Para os consumidores, o cenário tem significado mais ofertas, entregas rápidas e promoções frequentes. Para os vendedores, conhecidos no setor como sellers, a realidade é mais complexa. A competição entre plataformas aumenta a pressão por margem, eficiência operacional, reputação e adaptação constante às regras dos marketplaces.
Para Hugo Vasconcelos, especialista em vendas online e sócio-fundador da Pronix, empresa voltada à educação e estratégias para vendedores em marketplaces, a disputa abriu oportunidades de crescimento, mas também ampliou a dependência de muitos negócios em relação aos grandes ecossistemas digitais.
“Os marketplaces estão investindo bilhões porque existe uma disputa direta pela atenção e pelo consumo dos brasileiros. Isso gera mais tráfego, mais visibilidade e mais oportunidades de venda. Mas muitos empresários confundem crescimento dentro da plataforma com construção de patrimônio empresarial. São coisas diferentes”, afirma.
E-commerce brasileiro movimentou R$ 224 bilhões em 2024
O avanço ocorre em um momento de expansão do comércio eletrônico nacional. Segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico, ABComm, o setor movimentou cerca de R$ 224 bilhões em 2024, crescimento de aproximadamente 10% em relação ao ano anterior.
Para 2025, a expectativa da entidade é de continuidade desse avanço, impulsionado principalmente pelo fortalecimento dos marketplaces, pela digitalização do consumo e pela expansão logística dos grandes players.
A corrida ganhou mais força após o Mercado Livre anunciar investimento de R$ 34 bilhões no Brasil em 2025, o maior aporte da companhia no país. A Shopee também ampliou sua presença logística e comercial. Já o TikTok Shop passou a disputar espaço no varejo digital ao integrar conteúdo, influência e compra dentro da mesma plataforma.
Dependência de marketplaces preocupa especialistas
Se por um lado os marketplaces democratizaram o acesso ao comércio eletrônico, por outro criaram um ponto de atenção para empresas que concentram receita em poucos canais.
Hoje, há negócios que dependem quase integralmente de uma única plataforma para vender. Nesse cenário, alterações de algoritmo, taxas, critérios de exposição ou políticas comerciais podem afetar rapidamente o desempenho financeiro da operação.
“Existem sellers que concentram mais de 80% ou 90% do faturamento em um único marketplace. Quando a empresa chega a esse nível de dependência, mudanças de algoritmo, taxas, critérios de exposição ou políticas comerciais passam a ter impacto imediato sobre o negócio”, explica Vasconcelos.
Segundo ele, o fenômeno lembra o que ocorreu com empresas excessivamente dependentes do tráfego de redes sociais. Enquanto o canal cresce, os resultados acompanham. Quando as regras mudam, a vulnerabilidade aparece.
“O marketplace é um canal extremamente poderoso de aquisição de clientes. O problema começa quando ele se torna o único canal.”
A profissionalização dos sellers virou requisito
A disputa entre as plataformas também elevou o nível de profissionalização exigido dos vendedores. Há alguns anos, cadastrar produtos e manter preços competitivos podia ser suficiente para gerar resultados consistentes. Hoje, a lógica é diferente.
Prazo de entrega, gestão de estoque, atendimento, reputação, anúncios patrocinados, controle financeiro e capacidade de análise de dados passaram a ser fatores determinantes para o crescimento.
Pesquisa NuvemCommerce 2025 mostra que confiança na loja, velocidade de entrega e experiência de compra estão entre os principais critérios considerados pelos consumidores brasileiros na jornada de compra online.
“O seller que entra hoje no e-commerce acreditando que vender online é apenas publicar um anúncio encontra um mercado muito mais sofisticado. Os marketplaces passaram a premiar eficiência operacional e experiência do consumidor. Improvisação custa caro”, afirma Vasconcelos.
Na avaliação do especialista, a consequência é uma separação cada vez mais evidente entre operações estruturadas e vendedores que ainda tratam o comércio eletrônico como atividade complementar.
TikTok Shop muda a lógica da venda online
A entrada do TikTok Shop adicionou uma nova camada de complexidade ao setor. Diferentemente dos marketplaces tradicionais, nos quais o consumidor normalmente procura um produto específico, o social commerce trabalha com descoberta e influência.
Nesse modelo, a venda passa a depender da capacidade de gerar atenção antes mesmo de despertar intenção de compra. Segundo levantamento da DataReportal divulgado em 2025, o Brasil permanece entre os maiores mercados do TikTok no mundo, o que reforça o potencial da plataforma para consumo e comércio eletrônico.
“A lógica do TikTok Shop é completamente diferente. O vendedor não disputa apenas preço ou prazo de entrega. Ele disputa atenção. Primeiro precisa gerar interesse, depois desejo e só então acontece a venda. Muitos sellers perceberam que as competências exigidas são diferentes das que utilizavam nos marketplaces tradicionais”, afirma.
Consumidor ganha no curto prazo, mas vendedores enfrentam pressão
Do ponto de vista do consumidor, os benefícios da concorrência são claros. A disputa entre plataformas impulsionou investimentos em centros de distribuição, redução dos prazos de entrega, programas de frete subsidiado, cupons de desconto, cashback e melhorias na experiência de compra.
Na prática, o consumidor encontra mais opções, maior conveniência e preços mais competitivos.
“O consumidor tende a ser o maior beneficiado no curto prazo porque recebe uma experiência cada vez melhor. Mais velocidade, mais oferta e mais competitividade. O desafio está em garantir que essa pressão não comprometa a sustentabilidade dos vendedores”, avalia Vasconcelos.
Ao mesmo tempo, a profissionalização exigida pelos marketplaces também contribui para elevar o padrão de atendimento.
“Quando a plataforma premia eficiência, quem ganha também é o consumidor. Menos atrasos, menos cancelamentos e uma experiência mais previsível fazem parte desse movimento.”
Ativos próprios seguem como proteção para vendedores
Apesar da expansão dos marketplaces, especialistas apontam que os negócios mais resilientes tendem a ser aqueles capazes de construir ativos próprios. Entre eles estão marca, relacionamento direto com clientes, recorrência de compra, presença digital e bases próprias de contato.
Para Vasconcelos, o futuro do setor não passa por abandonar os marketplaces, mas por usá-los como ferramenta de crescimento dentro de uma estratégia mais ampla.
“O marketplace é uma excelente plataforma para ganhar escala. Mas as empresas mais sólidas são aquelas que conseguem transformar essa audiência em um ativo próprio. Quem constrói marca, relacionamento e diversificação consegue crescer sem ficar totalmente dependente das mudanças de terceiros.”
Enquanto Mercado Livre, Shopee e TikTok Shop disputam bilhões de reais em vendas e milhões de consumidores, a próxima fase do comércio eletrônico brasileiro deve depender menos apenas da força das plataformas e mais da capacidade dos vendedores de transformar visibilidade em negócios sustentáveis.
Sobre Hugo Vasconcelos
Hugo Vasconcelos é bacharel em Administração de Empresas e atua há mais de sete anos no mercado de vendas de produtos físicos por marketplaces, com foco em estratégias de crescimento e escalabilidade no Mercado Livre.
Ao longo de sua trajetória, estruturou duas operações do zero até faturamentos superiores a R$ 1 milhão por mês e mentorou centenas de profissionais, muitos dos quais alcançaram receitas acima de R$ 300 mil mensais. Além da atuação educacional, lidera uma operação própria no Mercado Livre que ultrapassa R$ 20 milhões em faturamento anual.
Mais informações sobre Hugo Vasconcelos estão disponíveis no Instagram e no LinkedIn.
Sobre a Pronix
A Pronix, anteriormente VDV Group, é uma holding de educação e tecnologia voltada à capacitação de pessoas e empresas que vendem produtos físicos em marketplaces. Com atuação nacional e mais de 60 colaboradores, a companhia oferece soluções para operações em diferentes estágios, de iniciantes a vendedores de alta performance, com foco em estruturação, crescimento e escala no ambiente digital.
A empresa administra, direta e indiretamente, um GMV superior a R$ 100 milhões e projeta faturamento anual de R$ 40 milhões em 2026.