{"id":130253,"date":"2026-06-23T13:04:51","date_gmt":"2026-06-23T16:04:51","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=130253"},"modified":"2026-06-23T13:04:51","modified_gmt":"2026-06-23T16:04:51","slug":"grupo-casas-bahia-transforma-sustentabilidade-em-pilar-de-competitividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/06\/23\/grupo-casas-bahia-transforma-sustentabilidade-em-pilar-de-competitividade\/","title":{"rendered":"Grupo Casas Bahia transforma sustentabilidade em pilar de competitividade"},"content":{"rendered":"
Nos \u00faltimos anos, a agenda ESG vem deixando de ser tratada apenas como resposta a exig\u00eancias regulat\u00f3rias ou de reputa\u00e7\u00e3o e passou a ocupar espa\u00e7o nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de muitas empresas. Sustentabilidade, diversidade e gest\u00e3o de pessoas passaram a ser vistas como fatores de crescimento, e n\u00e3o como compromissos acess\u00f3rios. O\u00a0Grupo Casas Bahia<\/a>\u00a0trata essas frentes como alavancas de efici\u00eancia, mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e fortalecimento da cultura organizacional.<\/p>\n
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Um dos marcos dessa trajet\u00f3ria veio no primeiro trimestre de 2026, quando 90% da energia consumida pelas opera\u00e7\u00f5es foram provenientes de fontes renov\u00e1veis. O \u00edndice abrange lojas, centros de distribui\u00e7\u00e3o, escrit\u00f3rios e a f\u00e1brica de m\u00f3veis Bartira \u2013 e considera apenas a energia fisicamente contratada, sem incluir certificados de origem regenerativas (I-RECs) adquiridos. O avan\u00e7o est\u00e1 alinhado ao processo de migra\u00e7\u00e3o para o Mercado Livre de Energia e \u00e0 expans\u00e3o das usinas de gera\u00e7\u00e3o distribu\u00edda de fontes sustent\u00e1veis. Atualmente, a empresa tem 22 usinas desse tipo, espalhadas em 16 estados brasileiros.<\/p>\n

\u201cA evolu\u00e7\u00e3o da agenda ESG est\u00e1 conectada diretamente \u00e0 efici\u00eancia operacional e \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um projeto mais resiliente e sustent\u00e1vel no longo prazo. O avan\u00e7o no uso de energia renov\u00e1vel refor\u00e7a esse compromisso\u201d, afirma Andr\u00e9ia Nunes, diretora executiva de Gente & Gest\u00e3o, ESG e Assuntos Corporativos. O Grupo Casas Bahia re\u00fane o e-commerce e as lojas das marcas Casas Bahia e Pontofrio, as vendas online do Extra.com.br, as solu\u00e7\u00f5es financeiras da Casas Bahia Pay, a f\u00e1brica de m\u00f3veis Bartira e a plataforma log\u00edstica CBfull.<\/p>\n

Res\u00edduos e economia circular<\/strong><\/p>\n

Na agenda ambiental, al\u00e9m do uso de energia renov\u00e1vel, outro destaque \u00e9 a gest\u00e3o de res\u00edduos. No primeiro trimestre, o programa de reciclagem REVIVA destinou cerca de 595,5 toneladas de res\u00edduos para reciclagem e reaproveitamento, beneficiando nove cooperativas parceiras. Tamb\u00e9m foram recolhidos 560 kg de res\u00edduos eletroeletr\u00f4nicos para descarte adequado, por meio de 747 coletores instalados nas lojas f\u00edsicas e opera\u00e7\u00f5es do grupo.<\/p>\n

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Na frente de economia circular, o Departamento de Assist\u00eancia T\u00e9cnica (DAT) recuperou no trimestre mais de 99% das mercadorias devolvidas por clientes, incluindo eletroeletr\u00f4nicos, linha branca e m\u00f3veis. O volume equivale a 4.131 toneladas de produtos que passaram por avalia\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e testes de qualidade. Os itens recuperados s\u00e3o comercializados nas lojas de saldo da companhia ou revendidos a parceiros homologados para reaproveitamento de componentes. Segundo a empresa, a pr\u00e1tica aumenta a vida \u00fatil dos produtos, reduz a gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e diminui a extra\u00e7\u00e3o de materiais para a fabrica\u00e7\u00e3o de novos itens.<\/p>\n

Diversidade e protagonismo<\/strong><\/p>\n

No pilar social, a companhia estabeleceu metas p\u00fablicas sobre a presen\u00e7a de mulheres e pessoas negras em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Atualmente, o quadro de funcion\u00e1rios conta com 47% de colaboradores negros e 43% de mulheres. Em cargos de gest\u00e3o, os percentuais s\u00e3o de 39,9% de l\u00edderes negros e de 35,7% de mulheres.<\/p>\n

Os objetivos de 2026 incluem atingir 40% de pessoas negras em posi\u00e7\u00f5es de comando, de ger\u00eancia para cima, at\u00e9 dezembro. Para as mulheres, o objetivo \u00e9 chegar a 36% na lideran\u00e7a no mesmo per\u00edodo. Em 2025, a participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos a partir de gerente atingiu 35,8%. O resultado superou a meta estabelecida de 35% e representou crescimento de 2,8 pontos percentuais em rela\u00e7\u00e3o a 2024.<\/p>\n

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Uma das iniciativas que comp\u00f5em essa estrat\u00e9gia \u00e9 o programa Dona de Si, criado para fortalecer o protagonismo feminino, ampliar oportunidades de desenvolvimento e acelerar trajet\u00f3rias de carreira dentro da companhia. A iniciativa tamb\u00e9m busca formar uma rede interna de multiplicadoras capaz de sustentar a evolu\u00e7\u00e3o da agenda de equidade de g\u00eanero no longo prazo. No primeiro trimestre desse ano, o programa impactou 952 mulheres.<\/p>\n

Em 2026, o projeto passou a operar em dois pilares. O Dona de Si Ess\u00eancia \u00e9 uma trilha de desenvolvimento exclusiva para mulheres, com conte\u00fados pr\u00e1ticos, mentorias e ferramentas para impulsionar carreira e autoconfian\u00e7a. J\u00e1 o Dona de Si Encontros re\u00fane agendas abertas, presenciais e com transmiss\u00e3o, que promovem conversas sobre lideran\u00e7a, autocuidado e protagonismo.<\/p>\n

Outras a\u00e7\u00f5es complementam a frente de equidade de g\u00eanero. Os Di\u00e1logos de Empoderamento Feminino, realizados na f\u00e1brica e na log\u00edstica, alcan\u00e7aram mais de 1.350 colaboradoras. Enquanto a campanha Somos Donas das Nossas Hist\u00f3rias reuniu relatos de mulheres que trabalham na empresa.<\/p>\n

Inclus\u00e3o, respeito, sa\u00fade e bem-estar<\/strong><\/p>\n

A agenda de diversidade abrange tamb\u00e9m a inclus\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia. O Grupo Casas Bahia conta atualmente com cerca de 1400 colaboradores PcD. O programa Jornada Sem Barreiras atua em empregabilidade, forma\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a. A constru\u00e7\u00e3o dos m\u00f3dulos contou com pesquisa colaborativa envolvendo 164 funcion\u00e1rios com defici\u00eancia, e 100 l\u00edderes contribu\u00edram com os temas de capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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No combate ao ass\u00e9dio e \u00e0 discrimina\u00e7\u00e3o, o programa Dedica\u00e7\u00e3o Tamb\u00e9m \u00e9 Respeitar iniciou o ano com os Di\u00e1logos de Respeito, a\u00e7\u00e3o de sensibiliza\u00e7\u00e3o de gestores de loja que j\u00e1 impactou mais de 300 l\u00edderes. A companhia tamb\u00e9m lan\u00e7ou a a\u00e7\u00e3o Apague seu Preconceito, com a entrega de mensagens aos seniores do Encontro de L\u00edderes, em abril.<\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas inclui ainda uma frente estruturada de sa\u00fade e bem-estar, com programas de acolhimento, telepsicologia, suporte social, telemedicina e acompanhamento especializado. Segundo a empresa, essas pol\u00edticas fazem parte da cultura organizacional h\u00e1 anos e est\u00e3o conectadas ao valor da \u201cpaix\u00e3o pela nossa gente\u201d.<\/p>\n

Os n\u00fameros do \u00faltimo ano d\u00e3o a dimens\u00e3o dessa atua\u00e7\u00e3o. Foram mais de 24 mil atendimentos em telemedicina e telepsicologia. O Espa\u00e7o Viver Bem registrou mais de 18,5 mil consultas, e o Programa Acolher realizou mais de 80 mil atendimentos no per\u00edodo.<\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o e empreendedorismo<\/strong><\/p>\n

A atua\u00e7\u00e3o social da companhia se estende para fora do quadro de colaboradores por meio da Funda\u00e7\u00e3o Casas Bahia. A institui\u00e7\u00e3o que completa 65 anos em 2026, atua sob tr\u00eas pilares: a inclus\u00e3o produtiva de jovens perif\u00e9ricos no mercado formal de trabalho; o fortalecimento e desenvolvimento de mulheres empreendedoras e seus neg\u00f3cios, com impacto positivo direto na economia local; e como princ\u00edpio basilar a educa\u00e7\u00e3o financeira desses dois grupos.<\/p>\n

Em sua carteira de parceiros, a Funda\u00e7\u00e3o mant\u00e9m parceria com o Instituto Proa e com o Instituto Dona de Si. O primeiro, parceria voltada \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de oportunidades de desenvolvimento e empregabilidade para jovens, tem a pretens\u00e3o de formar neste ano mais de 12 mil alunos a n\u00edvel Brasil, sendo uma parte deste n\u00famero em profissionais de tecnologia.<\/p>\n

J\u00e1 o segundo parceiro, que trabalha no fomento ao empreendedorismo, o Instituto Dona de Si, est\u00e1 formando 1.500 mulheres em 5 estados brasileiras, S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Bahia e no Distrito Federal.<\/p>\n

Sobre educa\u00e7\u00e3o financeira, a Funda\u00e7\u00e3o reafirma seu compromisso em ofertar essa forma\u00e7\u00e3o para todos os p\u00fablicos atendidos pelos parceiros da institui\u00e7\u00e3o e da import\u00e2ncia desta tem\u00e1tica para a vida da popula\u00e7\u00e3o brasileira e seu desenvolvimento econ\u00f4mico.<\/p>\n<\/section>\n

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De energia renov\u00e1vel a metas para ampliar a presen\u00e7a de mulheres e pessoas negras na lideran\u00e7a, companhia trata agenda ESG como alavanca de efici\u00eancia e mitiga\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[64,56],"tags":[],"class_list":["post-130253","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-casas-bahia","category-l-founders"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=130253"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130253\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":130254,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/130253\/revisions\/130254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=130253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=130253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=130253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}