{"id":129942,"date":"2026-06-15T18:05:21","date_gmt":"2026-06-15T21:05:21","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=129942"},"modified":"2026-06-15T18:05:21","modified_gmt":"2026-06-15T21:05:21","slug":"amazon-quer-dominar-nova-fronteira-do-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/06\/15\/amazon-quer-dominar-nova-fronteira-do-varejo\/","title":{"rendered":"Amazon quer dominar nova fronteira do varejo"},"content":{"rendered":"

H\u00e1 alguns anos, a entrega em dois dias era um diferencial \u2013 hoje \u00e9 o b\u00e1sico tolerado no setor de supermercados. Para a\u00a0Amazon<\/strong><\/a>, a batalha no delivery de supermercados n\u00e3o est\u00e1 somente na diminui\u00e7\u00e3o do tempo, mas tamb\u00e9m na simplifica\u00e7\u00e3o dos processos de compra. Falando ao podcast Retail Disrupted,\u00a0Mariangela Marseglia, vice-presidente da Amazon<\/strong>, detalhou a expans\u00e3o da estrat\u00e9gia de entregas ultrarr\u00e1pidas da empresa.<\/p>\n

O chamado \u201csub-same day\u201d, com entregas em poucas horas ou em quest\u00e3o de minutos, \u00e9 um dos pilares de diferencia\u00e7\u00e3o da Amazon no varejo supermercadista. Para isso, a empresa se baseia no Amazon Now, focado em compras de alimentos e itens essenciais para entrega abaixo de 30 minutos em determinadas regi\u00f5es.<\/p>\n

Para a executiva, a tend\u00eancia aponta para compras de reposi\u00e7\u00e3o mais frequentes e imediatas. \u201cTodos n\u00f3s vivemos vidas muito ocupadas. \u00c0s vezes, queremos poder decidir o que comer no jantar meia hora ou uma hora antes\u201d, disse. Embora o Amazon Now tenha sido desenhado inicialmente para compras de emerg\u00eancia, os clientes passaram a adot\u00e1-lo rotineiramente para planejar as refei\u00e7\u00f5es do pr\u00f3prio dia. Em mercados espec\u00edficos, como a \u00cdndia, a empresa chegou a registrar entregas de itens de conveni\u00eancia em tempos recordes entre quatro e sete minutos.<\/p>\n

Para viabilizar essa engrenagem log\u00edstica em centenas de cidades no Reino Unido e na Europa continental, a Amazon aposta em duas frentes. A primeira \u00e9 o uso de centros de micro fulfillment, com pequenos armaz\u00e9ns localizados pr\u00f3ximos das \u00e1reas de maior densidade demogr\u00e1fica e demanda. O segundo pilar \u00e9 a automa\u00e7\u00e3o interna, com processos robotizados e altamente eficientes para permitir a triagem e o picking dos produtos em quest\u00e3o de minutos.<\/p>\n

Al\u00e9m da velocidade, a Amazon desenvolveu recursos para dar mais controle ao consumidor sobre a experi\u00eancia de entrega. O primeiro deles \u00e9 a possibilidade de adicionar itens a um pedido que j\u00e1 est\u00e1 em processo de envio, evitando que o usu\u00e1rio tenha que refazer todo o processo de compra do zero.<\/p>\n

Outro an\u00fancio importante \u00e9 a expans\u00e3o das janelas agendadas para o e-commerce de n\u00e3o alimentos.\u00a0\u201cExistem momentos em que a velocidade n\u00e3o \u00e9 a prioridade, pois o cliente est\u00e1 mais preocupado em garantir que haver\u00e1 algu\u00e9m para receber o produto em casa\u201d<\/em>, explica. A Amazon tamb\u00e9m est\u00e1 consolidando os pedidos, permitindo que itens de tecnologia ou higiene (como uma escova de cabelo) e produtos frescos (como legumes e frutas) sejam fechados em um \u00fanico carrinho e entregues juntos.<\/p>\n

Sobre a estrat\u00e9gia da Amazon de fechar postos de varejo f\u00edsico e dobrar a aposta no e-commerce de supermercado, Mariangela Marseglia defendeu a cultura de experimenta\u00e7\u00e3o da empresa.\u00a0\u201cGostamos de testar muitas coisas e depois nos concentramos no que achamos ser a melhor solu\u00e7\u00e3o para os clientes. Neste momento, acreditamos que o melhor \u00e9 desfrutar da conveni\u00eancia da entrega em domic\u00edlio\u201d<\/em>, completa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Foco da varejista est\u00e1 em entregas abaixo de 30 minutos e praticidade total para consumidor.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[58,56],"tags":[],"class_list":["post-129942","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-amazon","category-l-founders"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129942","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129942"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129942\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":129943,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129942\/revisions\/129943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}