{"id":129888,"date":"2026-06-15T12:48:04","date_gmt":"2026-06-15T15:48:04","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=129888"},"modified":"2026-06-15T12:48:04","modified_gmt":"2026-06-15T15:48:04","slug":"allos-alos3-estrategia-de-50-anos-transforma-shoppings-em-centros-de-convivencia-e-integra-com-e-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/06\/15\/allos-alos3-estrategia-de-50-anos-transforma-shoppings-em-centros-de-convivencia-e-integra-com-e-commerce\/","title":{"rendered":"Allos (ALOS3): estrat\u00e9gia de 50 anos transforma shoppings em centros de conviv\u00eancia e integra com e-commerce"},"content":{"rendered":"
S\u00c3O PAULO \u2013 A ascens\u00e3o do com\u00e9rcio digital j\u00e1 foi apontada como amea\u00e7a \u00e0 exist\u00eancia dos shopping centers, mas a experi\u00eancia da pandemia e os anos seguintes mostraram que o modelo n\u00e3o s\u00f3 sobreviveu como est\u00e1 se reinventando para se manter relevante por mais cinco d\u00e9cadas. Para a Allos (ALOS3), resultado da fus\u00e3o entre Aliansce Sonae e brMalls, o segredo est\u00e1 em deixar de ser apenas um local de compras e se transformar num ecossistema completo de servi\u00e7os, lazer, moradia e\u00a0trabalho<\/a>.<\/div>\n
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\u201cA pandemia foi o grande teste de estresse do setor. E o que ficou claro depois de tudo isso \u00e9 que os\u00a0shoppings que s\u00e3o refer\u00eancia em<\/a>\u00a0suas regi\u00f5es continuam atraindo consumidores, lojistas e oportunidades. Os outros, n\u00e3o\u201d, resume Daniella Guanabara,\u00a0diretora financeira e de rela\u00e7\u00f5es com<\/a>\u00a0investidores da companhia, em entrevista ao programa\u00a0Money Minds<\/em>.<\/div>\n
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Com um portf\u00f3lio de 49 empreendimentos espalhados por todas as regi\u00f5es do pa\u00eds, a Allos\u00a0concentra sua estrat\u00e9gia exatamente nos<\/a>\u00a0ativos que lideram os mercados onde est\u00e3o instalados. A l\u00f3gica \u00e9 direta: ser o principal destino da regi\u00e3o garante fluxo consistente de pessoas, o\u00a0que por sua vez mant\u00e9m alta taxa<\/a>\u00a0de ocupa\u00e7\u00e3o, atrai marcas e abre caminho para novas frentes de receita que v\u00e3o muito al\u00e9m do aluguel de lojas.<\/div>\n
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Fun\u00e7\u00e3o mudou: entretenimento vem antes de compra<\/h3>\n
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A pr\u00f3pria raz\u00e3o de existir de um shopping\u00a0mudou radicalmente nas<\/a>\u00a0\u00faltimas d\u00e9cadas. Se antes o consumidor sa\u00eda de casa com o objetivo principal de adquirir produtos,\u00a0hoje a ordem de prioridade \u00e9 outra<\/a>.<\/div>\n
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\u201cA primeira raz\u00e3o para ir ao shopping hoje \u00e9\u00a0se divertir<\/a>. A\u00a0segunda \u00e9 comer<\/a>. A terceira \u00e9 comprar\u201d, resume a executiva. Academias, restaurantes, cl\u00ednicas m\u00e9dicas, sal\u00f5es de beleza, cinemas e espa\u00e7os para eventos passaram a ocupar cada vez mais \u00e1rea f\u00edsica, enquanto o\u00a0varejo tradicional divide espa\u00e7o com<\/a>\u00a0servi\u00e7os que atendem necessidades di\u00e1rias da popula\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Essa\u00a0transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m mudou a rela\u00e7\u00e3o com<\/a>\u00a0o e-commerce. Na avalia\u00e7\u00e3o da Allos, a vis\u00e3o de\u00a0que o<\/a>\u00a0digital eliminaria o f\u00edsico j\u00e1 est\u00e1 totalmente superada. Pelo contr\u00e1rio: os dois modelos se complementam. Muitos consumidores preferem ver, tocar ou experimentar o produto antes de comprar, especialmente em\u00a0setores como moda<\/a>, cosm\u00e9ticos e alimenta\u00e7\u00e3o.<\/div>\n
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Al\u00e9m disso, os shoppings passaram a funcionar como pontos estrat\u00e9gicos para o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, servindo como locais de retirada, troca ou devolu\u00e7\u00e3o de mercadorias, al\u00e9m de\u00a0centros de distribui\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0para entregas r\u00e1pidas na regi\u00e3o. \u201cN\u00e3o h\u00e1 disputa, h\u00e1 integra\u00e7\u00e3o. O melhor modelo \u00e9 aquele que une o que h\u00e1 de melhor\u00a0nos<\/a>\u00a0dois mundos\u201d, explica Guanabara.<\/div>\n
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Dados e m\u00eddia: novas receitas com base no fluxo<\/h3>\n
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Com cerca de 15 milh\u00f5es\u00a0de visitantes \u00fanicos por<\/a>\u00a0m\u00eas em seus empreendimentos, a Allos identificou uma oportunidade clara: transformar o fluxo de pessoas em receita. A primeira aposta foi o programa de fidelidade\u00a0da empresa<\/a>, que j\u00e1 conta com 2,3 milh\u00f5es de participantes.<\/div>\n
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Ao cadastrar notas fiscais e acumular pontos, os clientes permitem\u00a0que a empresa<\/a>\u00a0mapeie h\u00e1bitos de consumo, prefer\u00eancias e perfil de cada regi\u00e3o. Essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o usadas para definir o mix de lojas,\u00a0criar campanhas dire<\/a>cionadas e oferecer servi\u00e7os personalizados \u2014 o que aumenta a receita por visitante e fortalece o v\u00ednculo com o consumidor.<\/div>\n
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Outro\u00a0neg\u00f3cio que ganhou escala foi<\/a>\u00a0a Helloo, bra\u00e7o de m\u00eddia digital do grupo. A empresa opera pain\u00e9is e telas em shoppings, edif\u00edcios comerciais e aeroportos \u2014 incluindo o de Congonhas, em\u00a0S\u00e3o Paulo \u2014 e j\u00e1 responde por<\/a>\u00a0cerca de 8% da receita total da Allos. \u201cVendemos visibilidade e conex\u00e3o entre\u00a0marcas<\/a>\u00a0e pessoas, justamente onde o p\u00fablico est\u00e1 presente e atento\u201d, diz a CFO.<\/div>\n
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\u201cMini cidades\u201d: empreendimentos ganham torres residenciais e comerciais<\/h3>\n
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A estrat\u00e9gia de longo prazo mais ambiciosa\u00a0da companhia est\u00e1 nos<\/a>\u00a0chamados\u00a0Masterplans<\/em>.\u00a0Para cada um dos<\/a>\u00a0shoppings, a equipe t\u00e9cnica desenvolve um projeto que vai al\u00e9m da expans\u00e3o do centro de compras: prev\u00ea tamb\u00e9m o desenvolvimento imobili\u00e1rio do entorno, com constru\u00e7\u00e3o de torres residenciais, pr\u00e9dios comerciais, hot\u00e9is e servi\u00e7os.<\/div>\n
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\u201cA ideia \u00e9 transformar cada empreendimento numa mini cidade, onde a pessoa pode morar, trabalhar,\u00a0cuidar da sa\u00fade<\/a>, se divertir e fazer compras, tudo no mesmo lugar\u201d, detalha Guanabara. Os projetos s\u00e3o\u00a0feitos em parceria com<\/a>\u00a0incorporadoras, e a Allos participa tanto da estrutura\u00e7\u00e3o quanto da gest\u00e3o dos espa\u00e7os.<\/div>\n
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Atualmente, existem 72 torres em desenvolvimento em 14 shoppings, distribu\u00eddos\u00a0por oito estados<\/a>. Apenas os contratos j\u00e1 assinados devem gerar R$ 539 milh\u00f5es em receitas\u00a0para a empresa ao longo da pr\u00f3xima<\/a>\u00a0d\u00e9cada. Mais do que o retorno financeiro, a medida garante fluxo di\u00e1rio e recorrente de pessoas, j\u00e1 que haver\u00e1 moradores e\u00a0trabalhadores permanentemente ao redor dos<\/a>\u00a0empreendimentos.<\/div>\n
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Para a executiva, essa \u00e9 a f\u00f3rmula que permitir\u00e1 ao setor manter-se relevante por mais 50 anos, mesma dura\u00e7\u00e3o\u00a0desde a chegada dos<\/a>\u00a0primeiros shoppings ao Brasil. O futuro, defende ela, n\u00e3o pertence ao varejo isolado, mas aos espa\u00e7os\u00a0que conseguem reunir tudo o que a popula\u00e7\u00e3o precisa no dia<\/a>\u00a0a dia, com conforto, seguran\u00e7a e conveni\u00eancia.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para a empresa, pandemia foi o teste que separou empreendimentos relevantes do resto do mercado; receitas com m\u00eddia e im\u00f3veis ganham espa\u00e7o.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-129888","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-l-founders"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129888","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=129888"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129888\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":129889,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/129888\/revisions\/129889"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=129888"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=129888"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=129888"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}