{"id":129126,"date":"2026-05-29T07:58:28","date_gmt":"2026-05-29T10:58:28","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=129126"},"modified":"2026-05-29T07:58:28","modified_gmt":"2026-05-29T10:58:28","slug":"competitividade-o-que-levou-uma-das-maiores-redes-do-varejo-a-acabar-com-a-escala-6-x-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/05\/29\/competitividade-o-que-levou-uma-das-maiores-redes-do-varejo-a-acabar-com-a-escala-6-x-1\/","title":{"rendered":"Competitividade: o que levou uma das maiores redes do varejo a acabar com a escala 6 x 1"},"content":{"rendered":"

O fim da\u00a0escala 6 x 1<\/strong><\/a>\u00a0n\u00e3o \u00e9 algo novo na\u00a0RD Sa\u00fade<\/strong>, antiga Raia Drogasil. Aos poucos, e sem fazer alarde, a gigante do varejo farmac\u00eautico antecipou o movimento e passou a instituir a jornada 5 x 2 nas farm\u00e1cias – primeiro, para os farmac\u00eauticos e gerentes, agora, para todos os funcion\u00e1rios de lojas. A exce\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 o centro de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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O movimento foi fruto do pragmatismo e da observa\u00e7\u00e3o de que os tempos mudaram e as pessoas, sobretudo os mais jovens, encaram o trabalho de uma maneira distinta.<\/p>\n

\u201cO que a gente entendeu \u00e9 que a quest\u00e3o da jornada \u00e9 muito importante (para o funcion\u00e1rio). Voc\u00ea tem uma oferta de valor para os seus colaboradores, que no passado a gente pensa muito em sal\u00e1rio, mas hoje \u00e9 a composi\u00e7\u00e3o do sal\u00e1rio, do ambiente de trabalho, da jornada\u201d, analisou\u00a0Antonio Carlos Pipponzi<\/strong><\/a>, que comandou a empresa e hoje \u00e9 presidente do conselho da RD Sa\u00fade.<\/p>\n

A RD Sa\u00fade conta com 75 mil funcion\u00e1rios em todo o Pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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C\u00e2mara dos Deputados.\u00a0\u00a0Foto:\u00a0Foto: Luis Macedo\/Ag\u00eancia C\u00e2mara<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n
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Aumento de custos e de qualidade<\/h3>\n<\/div>\n

Pipponzi indica que houve, sim, aumento de custos com a mudan\u00e7a, mas que a estrat\u00e9gia de manter bons funcion\u00e1rios, e assim ganhar qualidade na execu\u00e7\u00e3o do trabalho, compensam. \u201cUm acr\u00e9scimo financeiro \u00e9 compensado por um acr\u00e9scimo de qualidade no trabalho de cada um que se beneficia\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n

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Existe a expectativa de vota\u00e7\u00e3o ainda nesta semana<\/strong><\/a>\u00a0do fim da escala 7 x 1 em Bras\u00edlia – a pauta foi encampada pelo governo federal e pela lideran\u00e7a das duas casas – C\u00e2mara e Senado -, em uma converg\u00eancia que muitos enxergam como eleitoreira.<\/p>\n

Al\u00e9m de ter comandado uma das principais redes de farm\u00e1cias do Pa\u00eds, hoje, Pipponzi tamb\u00e9m \u00e9 presidente do\u00a0conselho consultivo do IDV<\/strong>, que \u00e9 o Instituto para o Desenvolvimento do Varejo.<\/p>\n

No fim da conversa, a Coluna pede ao empreendedor, ent\u00e3o, que fa\u00e7a uma an\u00e1lise sobre quais segmentos do varejo podem ter mais dificuldades com a mudan\u00e7a da jornada de trabalho.<\/p>\n

\u201cEu acho que o varejo de primeira necessidade talvez seja o mais dif\u00edcil de implantar porque voc\u00ea tem que abrir domingo. Quem define o hor\u00e1rio \u00e9 o cliente\u201d, afirma Pipponzi lembrando das vendas expressivas dos supermercados nos domingos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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