{"id":129065,"date":"2026-05-27T16:53:02","date_gmt":"2026-05-27T19:53:02","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=129065"},"modified":"2026-05-27T16:53:02","modified_gmt":"2026-05-27T19:53:02","slug":"assai-tera-que-aumentar-precos-para-compensar-escala-5x2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/05\/27\/assai-tera-que-aumentar-precos-para-compensar-escala-5x2\/","title":{"rendered":"Assa\u00ed ter\u00e1 que aumentar pre\u00e7os para compensar escala 5\u00d72"},"content":{"rendered":"
BTG Pactual faz contas dos efeitos do processo de transi\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a dos dias e horas trabalhados em nova lei trabalhista<\/div>\n
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O setor de varejo \u00e9 o mais exposto \u00e0 proposta de emenda constitucional que extingue a escala de trabalho 6\u00d71 e reduz a jornada semanal de 44 para 40 horas. Na avalia\u00e7\u00e3o do BTG Pactual, o\u00a0Assa\u00ed\u00a0<\/strong>(ASAI3<\/a>) est\u00e1 entre as empresas com menor capacidade de absorver o aumento de custos trabalhistas, enquanto a\u00a0RD Sa\u00fade<\/strong>\u00a0(RADL3<\/a>) pode estar relativamente mais bem posicionada para navegar a transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O relat\u00f3rio foi elaborado pelos analistas Luiz Guanais, Yan Cesquim e Beatriz Cendon, que mapearam o impacto potencial da mudan\u00e7a regulat\u00f3ria sobre as principais empresas do setor.<\/p>\n

Varejo no centro do impacto<\/h2>\n

A PEC foi apresentada na segunda-feira na comiss\u00e3o especial da C\u00e2mara, com vota\u00e7\u00e3o esperada ainda nesta semana. O texto prev\u00ea uma transi\u00e7\u00e3o em duas etapas: redu\u00e7\u00e3o da jornada de 44 para 42 horas em dois meses ap\u00f3s a promulga\u00e7\u00e3o e, depois, para 40 horas em at\u00e9 14 meses.<\/p>\n

\u201cA proposta estabelece pelo menos dois dias de folga semanais remunerados, preferencialmente incluindo domingos, mantendo os sal\u00e1rios inalterados\u201d, explicam Guanais, Cesquim e Cendon.<\/p><\/blockquote>\n

Para o varejo, que depende de alto fluxo de clientes e amplo hor\u00e1rio de funcionamento, a mudan\u00e7a exigir\u00e1 ajustes significativos de equipes e turnos.<\/p>\n

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Compress\u00e3o de margem pode chegar a 9,5% sem mitiga\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O banco simulou o impacto assumindo um aumento de 10% nas horas trabalhadas necess\u00e1rias para manter a cobertura das lojas. Sem nenhuma medida de compensa\u00e7\u00e3o, a compress\u00e3o do EBITDA chegaria a 9,5% em m\u00e9dia, com press\u00e3o de 70 pontos-base na margem.<\/p>\n

O segmento farmac\u00eautico seria o mais afetado: \u201co varejo farmac\u00eautico sofreria press\u00e3o de 14% no Ebitda e 90 pontos-base na margem\u201d, apontam os analistas. Vestu\u00e1rio (9%), alimentar (9%) e eletr\u00f4nicos (8%) tamb\u00e9m aparecem com exposi\u00e7\u00e3o relevante.<\/p><\/blockquote>\n

Com ganhos de efici\u00eancia que mitiguem 30% do impacto bruto, a compress\u00e3o m\u00e9dia cairia para cerca de 6,5%.<\/p>\n

\u201cAssumindo uma mitiga\u00e7\u00e3o de 30% do impacto bruto, a compress\u00e3o do EBITDA cairia para aproximadamente 6,5%, com press\u00e3o de 50 pontos-base na margem\u201d, calculam Guanais, Cesquim e Cendon.<\/p>\n

\"RD
(Imagem: Divulga\u00e7\u00e3o\/ RD)<\/figcaption><\/figure>\n<\/blockquote>\n

Assa\u00ed e RD Sa\u00fade em situa\u00e7\u00f5es opostas<\/h2>\n

O Assa\u00ed, modelo de neg\u00f3cio capital-intensivo e com margens estreitas, aparece como um dos casos mais vulner\u00e1veis.<\/p>\n

\u201cVarejistas com modelos de neg\u00f3cio mais intensivos em capital, como o Assa\u00ed, podem ter mais dificuldade para compensar os custos mais altos e poderiam ser for\u00e7ados a repassar pre\u00e7os ou absorver press\u00e3o de margem<\/mark>\u201c, avaliam os analistas.<\/p><\/blockquote>\n

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A RD Sa\u00fade, por outro lado, j\u00e1 opera integralmente no formato, o que representa um ponto de partida mais favor\u00e1vel. A expans\u00e3o em telemedicina e servi\u00e7os digitais de sa\u00fade tamb\u00e9m contribui para sua resili\u00eancia.<\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m expandiu para telemedicina e servi\u00e7os digitais de sa\u00fade. Com isso, ela pode estar melhor posicionada para absorver aumentos de custos trabalhistas focando em avenidas de maior margem.<\/p>\n

Tecnologia e negocia\u00e7\u00e3o coletiva ser\u00e3o decisivas<\/h2>\n

O relat\u00f3rio aponta que automa\u00e7\u00e3o, otimiza\u00e7\u00e3o de turnos e ganhos de produtividade ser\u00e3o os principais instrumentos para mitigar os custos. Empresas como\u00a0Magazine Luiza<\/strong>\u00a0(MGLU3<\/a>), com forte presen\u00e7a no e-commerce, e\u00a0Vivara\u00a0<\/strong>(VIVA3<\/a>), com potencial de digitalizar a gest\u00e3o de estoque, t\u00eam mais alavancas dispon\u00edveis.<\/p>\n

O texto da PEC tamb\u00e9m prev\u00ea que acordos coletivos incompat\u00edveis com as novas regras perder\u00e3o validade automaticamente 60 dias ap\u00f3s a promulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cIsso efetivamente for\u00e7a sindicatos e empresas de volta \u00e0 mesa de negocia\u00e7\u00e3o, potencialmente acelerando as discuss\u00f5es de reestrutura\u00e7\u00e3o trabalhista em todo o setor\u201d, concluem os analistas.<\/p><\/blockquote>\n

A\u00a0aprova\u00e7\u00e3o ainda depende de maioria qualificada<\/a>\u00a0na C\u00e2mara (308 deputados) e no Senado (49 senadores), e enfrenta resist\u00eancia de grupos empresariais.<\/p>\n

Para o BTG, o impacto de curto prazo \u00e9 negativo de forma generalizada \u2014 mas a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o de cada empresa ser\u00e1 o fator determinante para quem sai mais forte do outro lado da mudan\u00e7a.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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