Gestora de shoppings expande re\u00faso de \u00e1gua, eletropostos e projetos sociais, com mais de 500 mil pessoas impactadas nos territ\u00f3rios onde atua<\/p>\n
Transformar centros de consumo em plataformas de valor para as cidades \u2014 esta \u00e9 a meta da Allos, gestora de shopping centers, para os seus mais de 50\u00a0empreendimentos. Em 2025, a empresa atingiu 75% de res\u00edduos reciclados e 35% do consumo de energia vindo de fontes renov\u00e1veis, depois de come\u00e7ar o ano com a estrat\u00e9gia de integrar o modelo de neg\u00f3cios \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor no longo\u00a0prazo.<\/p>\n
O pr\u00f3ximo patamar \u00e9 chegar a 90% de reciclagem dos res\u00edduos gerados nas opera\u00e7\u00f5es. At\u00e9 2030, a companhia trabalha para alcan\u00e7ar 100% de energia el\u00e9trica renov\u00e1vel, motivo pelo qual investe em aumentar a efici\u00eancia energ\u00e9tica. O trabalho \u00e9 meio caminho andado para a principal meta de sustentabilidade da gestora imobili\u00e1ria: at\u00e9 2040, a Allos busca a neutralidade de carbono nas instala\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
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\nOs \u00faltimos meses ajudaram a consolidar o objetivo. Um exemplo \u00e9 a iniciativa nos shoppings da Bacia Amaz\u00f4nica, onde quatro empreendimentos tiveram as metas ambientais antecipadas em cinco anos. O motivo? A prepara\u00e7\u00e3o da companhia para a COP30. Os estabelecimentos implementaram iniciativas para re\u00faso da \u00e1gua e atingiram 90% de reciclagem e compostagem dos res\u00edduos s\u00f3lidos e org\u00e2nicos.<\/p>\n
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\nEntre os investimentos, a companhia expandiu sistemas de re\u00faso de \u00e1gua, hoje presentes em 19 empreendimentos, e avan\u00e7ou em projetos voltados para a gest\u00e3o de res\u00edduos. A expans\u00e3o da Karg, rede de eletropostos da Allos para recarga de ve\u00edculos el\u00e9tricos, tamb\u00e9m faz parte dessa estrat\u00e9gia.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, a agenda clim\u00e1tica ganhou uma camada mais t\u00e9cnica dentro da companhia. Nos \u00faltimos meses, a Allos intensificou iniciativas relacionadas \u00e0 neutralidade de carbono e \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s normas IFRS S1 e S2, que ampliam as exig\u00eancias de reporte corporativo ligadas a riscos clim\u00e1ticos e sustentabilidade. O avan\u00e7o acontece em meio ao aumento da press\u00e3o regulat\u00f3ria sobre grandes empresas, especialmente ao atrelar suas informa\u00e7\u00f5es financeiras ao avan\u00e7o da\u00a0sustentabilidade.<\/p>\n
Na frente social, a gestora de shoppings tamb\u00e9m avan\u00e7ou em indicadores ligados \u00e0 diversidade e desenvolvimento interno. Em 2025, as mulheres passaram a representar 45,1% dos cargos de lideran\u00e7a, enquanto pessoas negras chegaram a 42,4%. Parte da estrat\u00e9gia social vem sendo concentrada em iniciativas de educa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento local. A companhia encerrou o ano com nove projetos nessa frente e mais de 500.000 pessoas impactadas por a\u00e7\u00f5es realizadas nos territ\u00f3rios onde atua.<\/p>\n
Segundo Paula Fonseca, diretora jur\u00eddica e coordenadora da Comiss\u00e3o de Sustentabilidade da Allos, a estrat\u00e9gia da companhia busca integrar metas ambientais e sociais \u00e0 gest\u00e3o cotidiana dos empreendimentos. \u201cNossos shoppings s\u00e3o espa\u00e7os conectados com as cidades onde est\u00e3o inseridos e com as comunidades do entorno\u201d, afirma.<\/p>\n
Para 2026, a companhia pretende ampliar projetos ligados \u00e0 efici\u00eancia energ\u00e9tica, gest\u00e3o h\u00eddrica e acessibilidade, al\u00e9m de aprofundar metas de diversidade por diretoria. O foco da estrat\u00e9gia, segundo a executiva, est\u00e1 na consolida\u00e7\u00e3o de indicadores capazes de sustentar ganhos operacionais e adapta\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria no longo prazo.<\/p>\n
DESTAQUES DO SETOR<\/p>\n
Dexco
\nA Dexco, dona de marcas ligadas aos setores de madeira industrializada, lou\u00e7as, metais e revestimentos, encerrou em 2025 o primeiro ciclo da sua estrat\u00e9gia de sustentabilidade com 75% das metas atingidas. Para\u00a0o CEO Raul Guaragna, o resultado \u00e9 ponto de partida, n\u00e3o\u00a0de chegada. \u201cContinuamos com o compromisso de integrar as pr\u00e1ticas de sustentabilidade de forma cada vez mais efetiva ao nosso modelo de neg\u00f3cios\u201d, afirma.<\/p>\n
Os n\u00fameros do ano validam essa dire\u00e7\u00e3o. Com um aporte de 700\u00a0milh\u00f5es de reais, a empresa colocou em opera\u00e7\u00e3o a nova f\u00e1brica de revestimentos cer\u00e2micos de Botucatu, considerada a mais tecnol\u00f3gica da Am\u00e9rica Latina, onde implementou sistemas que reutilizam at\u00e9 95% da \u00e1gua captada na \u00e1rea de revestimentos cer\u00e2micos. No campo clim\u00e1tico, a Dexco reduziu em 16% as emiss\u00f5es dos escopos 1 e 2 em rela\u00e7\u00e3o a 2020, com a meta de chegar a 37% at\u00e9 o fim da d\u00e9cada. Hoje, 64% da energia consumida j\u00e1 vem de fontes renov\u00e1veis.<\/p>\n
MRV
\nNa MRV, a maior construtora residencial da America Latina, a agenda social parte do canteiro de obras. Desde\u00a02015, o programa Escola Nota 10 leva salas de aula aos trabalhadores da constru\u00e7\u00e3o, com ensino de portugu\u00eas e matem\u00e1tica durante o expediente. Mais de 5.000 pedreiros e ajudantes j\u00e1 conclu\u00edram a forma\u00e7\u00e3o b\u00e1sica pelo projeto. A incorporadora chama sua abordagem de \u201cESG do sempre\u201d: projetos de longo prazo, enraizados no setor em que opera.<\/p>\n
\u00c9 essa l\u00f3gica que orienta tamb\u00e9m a redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es. Em\u00a02024, a empresa registrava 3,17\u00a0toneladas de CO2\u00a0por unidade produzida; para 2025, a queda estimada \u00e9 de 21,78%. Para o CEO Eduardo Fisher, em um setor com desafios s\u00e9rios em emiss\u00f5es, gest\u00e3o de res\u00edduos e impacto na vegeta\u00e7\u00e3o, o diferencial est\u00e1 na const\u00e2ncia. \u201cEntendemos que, para exercitar o ESG da forma que acreditamos, nossa capacidade de transformar deve se\u00a0combinar ao pragmatismo e \u00e0 disciplina\u201d, afirma.<\/p>\n
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