{"id":128762,"date":"2026-05-19T13:14:14","date_gmt":"2026-05-19T16:14:14","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=128762"},"modified":"2026-05-19T13:14:14","modified_gmt":"2026-05-19T16:14:14","slug":"gpa-aposta-em-fazer-o-basico-bem-feito-e-corta-25-da-sede-corporativa-para-acelerar-recuperacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/05\/19\/gpa-aposta-em-fazer-o-basico-bem-feito-e-corta-25-da-sede-corporativa-para-acelerar-recuperacao\/","title":{"rendered":"GPA aposta em &#8220;fazer o b\u00e1sico bem-feito&#8221; e corta 25% da sede corporativa para acelerar recupera\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<div class=\"chakra-stack css-84zodg\">\n<p class=\"chakra-text css-izfi9z\">\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"chakra-image css-1wtfwr9\" src=\"https:\/\/cdn.samais.com.br\/portal\/image\/1762443205857-pao-de-acucar-roberto-marinho-fachada.jpg\" alt=\"P\u00e3o de A\u00e7\u00facar Roberto Marinho fachada\" \/><\/p>\n<div class=\"css-16zk3ym\">\n<div class=\"css-9gyqb9\">\n<p><em>Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\u00a0<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A diretoria do GPA aproveitou a teleconfer\u00eancia de resultados do primeiro trimestre de 2026 (1T26) para detalhar os bastidores da reestrutura\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m dos n\u00fameros financeiros j\u00e1 divulgados, o CEO Alexandre Santoro e o CFO Pedro Albuquerque discutiram sobre as estrat\u00e9gias operacionais em curso, que incluem o combate a obsolesc\u00eancias tecnol\u00f3gicas e o ajuste de uma estrutura log\u00edstica que ainda carregava o peso dos antigos hipermercados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Um dos pontos de maior destaque foi o diagn\u00f3stico cr\u00edtico sobre a infraestrutura de TI. Santoro revelou que a companhia ainda operava com sistemas antigos.\u00a0<strong>&#8220;O GPA deve ser uma das \u00fanicas ou poucas empresas onde ainda existe um mainframe aqui dentro. Isso obviamente n\u00e3o \u00e9 a coisa mais eficiente do mundo, gera um custo muito alto&#8221;<\/strong>, afirmou o CEO, explicando que essa estrutura impedia a agilidade no desenvolvimento de novos aplicativos e solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o administrativa passou por um processo rigoroso. Santoro confirmou que a\u00a0<strong>sede corporativa foi reduzida em cerca de 20% a 25%<\/strong>\u00a0em rela\u00e7\u00e3o ao in\u00edcio do ano para se adequar \u00e0 nova realidade da empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Segundo ele, ainda h\u00e1 muitos desafios pela frente, mas a companhia re\u00fane atributos necess\u00e1rios para voltar a evoluir de forma consistente ao longo dos pr\u00f3ximos anos: &#8220;<strong>O lema aqui \u00e9 fazer o b\u00e1sico bem-feito<\/strong>. Estamos construindo bases s\u00f3lidas para o futuro, com mais disciplina financeira, simplifica\u00e7\u00e3o na quest\u00e3o operacional e foco maior no cliente e uma cultura orientada \u00e0 execu\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Outro ponto importante levantado por Santoro diz respeito \u00e0 malha log\u00edstica, especialmente no Nordeste e no Centro-Oeste. O CEO explicou que o GPA ainda pagava por estruturas dimensionadas para uma escala que n\u00e3o existe mais ap\u00f3s a sa\u00edda do segmento de hipermercados.\u00a0<strong>&#8220;A log\u00edstica foi criada em cima disso e hoje em dia n\u00e3o tem mais as lojas&#8221;<\/strong>, pontuou, destacando a estrat\u00e9gia de renegociar contratos de im\u00f3veis n\u00e3o operacionais que ainda geravam custos de aluguel, seguran\u00e7a e IPTU.<\/p>\n<blockquote><p>Todas essas movimenta\u00e7\u00f5es fazem parte de um bloco de a\u00e7\u00f5es de efici\u00eancia e simplifica\u00e7\u00e3o que visam uma &#8220;limpeza administrativa&#8221; para tornar a gest\u00e3o do Grupo mais \u00e1gil, rent\u00e1vel e condizente com o perfil das principais marcas (proximidade e supermercados premium).<\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>Execu\u00e7\u00e3o na ponta e apoio de fornecedores<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Apesar do ambiente de consumo desafiador e da defla\u00e7\u00e3o em itens de mercearia, a administra\u00e7\u00e3o refor\u00e7ou o aumento nas vendas em mesmas lojas, impulsionadas principalmente pelo segmento de perec\u00edveis e experi\u00eancia direta no PDV. Para Santoro, a recupera\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a do cliente acontece no dia a dia:\u00a0<strong>&#8220;\u00c9 na loja que o nosso cliente decide voltar, que a confian\u00e7a \u00e9 constru\u00edda e que o GPA vai continuar evoluindo todos os dias.&#8221;<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>No campo financeiro, o CFO Pedro Albuquerque agradeceu o &#8220;apoio dos credores , fornecedores e todo o time que suportou a opera\u00e7\u00e3o no per\u00edodo da RE\u201d, comentou.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O CFO tamb\u00e9m refor\u00e7ou os impactos esperados ap\u00f3s a conclus\u00e3o do plano de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial, reequil\u00edbrio do perfil de endividamento e necessidade de caixa prevista para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cQuando Santoro e eu chegamos no GPA, t\u00ednhamos a previs\u00e3o de desembolso de aproximadamente R$ 5,2 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos 2 anos.\u00a0<strong>A conclus\u00e3o da recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial reduzir\u00e1 esse montante para cerca de R$ 700 milh\u00f5es<\/strong>,<strong>\u00a0dos quais aproximadamente R$ 300 milh\u00f5es dever\u00e3o ser endere\u00e7ados com recursos da venda da FIC, nos termos do plano da RE<\/strong>.\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O executivo tamb\u00e9m relembrou que o prazo m\u00e9dio da d\u00edvida dever\u00e1 passar de 2,1 para 6,4 anos, e estima uma redu\u00e7\u00e3o no custo m\u00e9dio da d\u00edvida CDI para 0,5% ao ano. \u201cAdicionalmente a descompress\u00e3o de fluxo de caixa, a d\u00edvida l\u00edquida financeira da companhia poder\u00e1 ser reduzida para R$ 822 milh\u00f5es, o que representaria uma alavancagem financeira de 0.9 vezes, considerando o 1T26\u201d, complementou.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u201cEssa nova estrutura de d\u00edvida pecuni\u00e1ria e fluxo de pagamento possibilitam a continuidade da execu\u00e7\u00e3o do turnaround j\u00e1 em curso, al\u00e9m de permitir endere\u00e7amento de demais passivos\u201d, explicou Albuquerque.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Estrat\u00e9gias por bandeira<\/strong><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sobre o futuro das marcas, os executivos refor\u00e7aram o posicionamentos e principais estrat\u00e9gias:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>P\u00e3o de A\u00e7\u00facar:<\/strong>\u00a0Seguir\u00e1 focado em saudabilidade, conveni\u00eancia e sortimento premium, com destaque para as marcas pr\u00f3prias e perec\u00edveis;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Extra Mercado:<\/strong>\u00a0Continuar\u00e1 em processo de revis\u00e3o de sortimento e gest\u00e3o de categorias. Perec\u00edveis continuam puxando o crescimento das vendas com aumento superior as demais categorias;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Proximidade:<\/strong>\u00a0Ter\u00e1 um projeto de revis\u00e3o log\u00edstica e de sortimento para superar os desafios espec\u00edficos desse formato.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>1T26 foi o momento de reorganiza\u00e7\u00e3o, estabiliza\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o de prioridades para o GPA<\/h3>\n<p>A teleconfer\u00eancia deixou claro que, para a gest\u00e3o, o primeiro trimestre de 2026 foi um per\u00edodo de &#8220;arrumar a casa&#8221;. Como resumiu Santoro, a meta \u00e9\u00a0<strong>&#8220;trazer estabilidade, clareza de prioridades e dire\u00e7\u00e3o&#8221;<\/strong>\u00a0para que o resultado financeiro seja uma consequ\u00eancia natural da efici\u00eancia operacional.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A diretoria do GPA aproveitou a teleconfer\u00eancia de resultados do primeiro trimestre de 2026 (1T26) para detalhar os bastidores da reestrutura\u00e7\u00e3o. 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