{"id":128746,"date":"2026-05-19T12:34:56","date_gmt":"2026-05-19T15:34:56","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=128746"},"modified":"2026-05-19T12:34:56","modified_gmt":"2026-05-19T15:34:56","slug":"everlane-pode-ser-vendida-para-a-shein-seria-o-fim-do-otimismo-millennial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/05\/19\/everlane-pode-ser-vendida-para-a-shein-seria-o-fim-do-otimismo-millennial\/","title":{"rendered":"Everlane pode ser vendida para a Shein. Seria o fim do otimismo millennial?"},"content":{"rendered":"
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Marcas que defendiam sustentabilidade e \u00e9tica enfrentam um mercado cada vez mais hostil a causas ambientais e sociais<\/h2>\n
\"EverlaneCr\u00e9dito: Fast Company<\/div>\n<\/header>\n
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A Everlane, antes um \u00edcone da moda \u00e9tica,\u00a0estaria sendo vendida por US$ 100 milh\u00f5es para a Shein<\/a>, provavelmente a marca de\u00a0fast fashion<\/a><\/em>\u00a0menos \u00e9tica do mercado.<\/p>\n

A Everlane j\u00e1 enfrentava dificuldades financeiras havia anos, e a L Catterton, dona da participa\u00e7\u00e3o majorit\u00e1ria, come\u00e7ou a procurar compradores em mar\u00e7o. Ainda assim, poucos imaginavam que ela acabaria nas m\u00e3os de uma varejista chinesa acusada de trabalho for\u00e7ado e\u00a0classificada por pesquisadores de Yale como \u201ca maior poluidora do\u00a0fast fashion<\/em>\u201d<\/a>.<\/p>\n

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\u00c9 mais um golpe em uma onda de marcas de consumo \u00e9tico que surgiram nos anos 2010 para conquistar os millennials. No m\u00eas passado, a startup de t\u00eanis sustent\u00e1veis Allbirds\u00a0vendeu seus ativos de cal\u00e7ados, abandonou sua miss\u00e3o ambiental e mudou o foco para intelig\u00eancia artificial<\/a>.<\/p>\n

Dois anos atr\u00e1s, a Beautycounter \u2013 criada com a proposta de eliminar ingredientes nocivos de produtos de cuidados pessoais \u2013 encerrou as opera\u00e7\u00f5es sem aviso ap\u00f3s uma aquisi\u00e7\u00e3o problem\u00e1tica pelo Carlyle Group.<\/p>\n

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Essas empresas fracassam por muitos motivos. Param de inovar, cedem \u00e0 press\u00e3o dos investidores e acabam nas m\u00e3os de fundos de investimento privado interessados apenas em minimizar preju\u00edzos.<\/p>\n

Mas, para os millennials que cresceram com essas marcas, \u00e9 desanimador assistir ao humilhante fim de uma era de empresas idealistas. A preocupa\u00e7\u00e3o maior \u00e9 que isso desestimule a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de empreendedores e investidores a enxergar os neg\u00f3cios como uma for\u00e7a para o bem.<\/p>\n

A MISS\u00c3O ERA REAL<\/strong><\/h2>\n

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Como rep\u00f3rter que acompanhou a Everlane em seus primeiros anos, n\u00e3o acredito que o foco em \u00e9tica fosse apenas marketing. Em 2019, visitei a sede da empresa em S\u00e3o Francisco, na Calif\u00f3rnia, para reportar sua ambiciosa meta de eliminar o pl\u00e1stico virgem da cadeia de suprimentos.<\/p>\n

A empresa realmente praticava o que pregava. Kim Smith, ent\u00e3o chefe de sustentabilidade, explicou o esfor\u00e7o para transportar roupas pela cadeia log\u00edstica sem embalar cada pe\u00e7a individualmente em sacos pl\u00e1sticos para mant\u00ea-las limpas.<\/p>\n

A equipe da Everlane visitava regularmente as f\u00e1bricas e buscava melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, comprando capacetes para motociclistas e criando hortas comunit\u00e1rias.<\/p>\n

Tive experi\u00eancias parecidas com a Allbirds, fundada a poucas quadras da Everlane, em 2015.<\/p>\n

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\"Everlane
Cr\u00e9dito: Everlane<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

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Essas empresas investiram pesado em pesquisa de materiais, sal\u00e1rios mais altos e regula\u00e7\u00f5es que tornariam suas pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es mais dif\u00edceis. Tamb\u00e9m impulsionaram mudan\u00e7as em toda a ind\u00fastria.<\/p>\n

Gra\u00e7as, em parte, \u00e0 Everlane, o pl\u00e1stico reciclado hoje \u00e9 amplamente utilizado na fabrica\u00e7\u00e3o de roupas. Gigantes dos t\u00eanis seguiram o exemplo da Allbirds, incorporando materiais mais ecol\u00f3gicos aos produtos. Marcas de beleza come\u00e7aram a reformular seus cosm\u00e9ticos para remover subst\u00e2ncias t\u00f3xicas.<\/p>\n

Mas a influ\u00eancia dessas empresas tamb\u00e9m gerou nova concorr\u00eancia. Outras marcas passaram a vender produtos semelhantes e ficou dif\u00edcil manter o ritmo de inova\u00e7\u00e3o necess\u00e1rio para sustentar o interesse dos consumidores.<\/p>\n

O ACERTO DE CONTAS DAS MARCAS COM PROP\u00d3SITO<\/strong><\/h2>\n

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Os millennials que amadureceram durante os anos do governo do presidente Barack Obama nos EUA acreditavam que startups poderiam mudar o mundo para melhor. Hoje, isso parece quase ing\u00eanuo.<\/p>\n

A Everlane, que criava pe\u00e7as b\u00e1sicas feitas para durar anos, agora pertence \u00e0 Shein, empresa que mant\u00e9m mais de 600 mil produtos simultaneamente no site para atender a qualquer microtend\u00eancia.<\/p>\n

A Allbirds abandonou completamente sua miss\u00e3o ambiental; acaba de captar US$ 50 milh\u00f5es para alugar poder computacional a desenvolvedores de IA. A Beautycounter n\u00e3o existe mais, embora sua fundadora, Gregg Renfrew, tenha recomprado a marca e a relan\u00e7ado como Counter.<\/p>\n

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Cr\u00e9dito: Allbirds<\/figcaption><\/figure>\n

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J\u00e1 escrevi muito sobre por que tantas marcas de venda direta ao consumidor implodiram. Grande parte da explica\u00e7\u00e3o \u00e9 que essas startups nasceram em um per\u00edodo no qual fundos de capital de risco despejavam dinheiro em marcas de consumo para acelerar crescimento, muitas vezes sacrificando lucratividade.<\/p>\n

Em algum momento, os investidores passaram a exigir retorno financeiro, o que for\u00e7ou decis\u00f5es que destru\u00edram as empresas.<\/p>\n

A Allbirds abriu capital e chegou a um valor de mercado inicial de US$ 2,16 bilh\u00f5es. Depois acumulou preju\u00edzos por anos at\u00e9 vender sua propriedade intelectual para a American Exchange Group por US$ 39 milh\u00f5es e mudar completamente de \u00e1rea.<\/p>\n

Beautycounter e Everlane seguiram outro caminho: recorreram ao investimento privado. Agora estamos vendo como isso terminou.<\/p>\n

O LEGADO DAS MARCAS \u00c9TICAS<\/strong><\/h2>\n

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\u00c9 dif\u00edcil n\u00e3o enxergar um simbolismo no\u00a0timing<\/em>. As marcas que prometiam um capitalismo mais \u00e9tico amadureceram durante um per\u00edodo em que progressistas estavam no poder. Agora chegam ao fim em uma \u00e9poca marcada pelo desmonte de regula\u00e7\u00f5es ambientais e pela transforma\u00e7\u00e3o de DEI em insulto pol\u00edtico.<\/p>\n

O ambiente pol\u00edtico que alimentou essas marcas desapareceu, e o que surgiu no lugar \u00e9 abertamente hostil aos valores que elas defendiam.<\/p>\n

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Seria f\u00e1cil concluir que marcas \u00e9ticas est\u00e3o condenadas. N\u00e3o est\u00e3o. Empresas como Patagonia e Eileen Fisher constru\u00edram neg\u00f3cios duradouros ao crescer em ritmo sustent\u00e1vel por d\u00e9cadas. Muitas marcas menores continuam comprometidas, discretamente, com sustentabilidade e direitos trabalhistas.<\/p>\n

Para quem ainda acredita que empresas podem gerar mudan\u00e7as positivas no mundo, a esperan\u00e7a \u00e9 que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de empreendedores aprenda a li\u00e7\u00e3o correta: \u00e9tica e sustentabilidade precisam estar incorporadas a um modelo de neg\u00f3cios lucrativo.<\/p>\n

Os fundadores da Everlane, Allbirds e Beautycounter jamais imaginaram que suas empresas terminariam dessa forma. Mas as inova\u00e7\u00f5es que criaram continuam por a\u00ed \u2013 e ainda influenciam toda a ind\u00fastria.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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