{"id":128686,"date":"2026-05-18T09:38:32","date_gmt":"2026-05-18T12:38:32","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=128686"},"modified":"2026-05-18T09:38:32","modified_gmt":"2026-05-18T12:38:32","slug":"fim-da-escala-6x1-tera-impacto-real-nos-negocios-afirma-ceo-da-indigo-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/05\/18\/fim-da-escala-6x1-tera-impacto-real-nos-negocios-afirma-ceo-da-indigo-brasil\/","title":{"rendered":"‘Fim da escala 6×1 ter\u00e1 impacto real nos neg\u00f3cios’, afirma CEO da Indigo Brasil"},"content":{"rendered":"

Para Thiago Piovesan,\u00a0CEO da Indigo no Brasil<\/a>, a\u00a0queda da escala 6×1<\/a>\u00a0no trabalho ter\u00e1 efeito real no setor de servi\u00e7os. Adaptabilidade a mudan\u00e7as, no entanto, \u00e9 uma habilidade que considera essencial na empresa que comanda.<\/p>\n

O executivo estima que a companhia, de origem francesa, opere 10% do segmento de estacionamentos no Brasil. No momento, o principal desafio \u00e9\u00a0convencer o empres\u00e1rio brasileiro<\/a>\u00a0de que vale a pena profissionalizar a gest\u00e3o desse espa\u00e7o nos com\u00e9rcios, hospitais, cl\u00ednicas e outros estabelecimentos. Na opini\u00e3o de Piovesan, h\u00e1 ainda 80% do mercado para\u00a0<\/strong>se\u00a0<\/strong>consolidar.<\/p>\n

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Thiago Piovesan, CEO da Indigo Brasil –\u00a0Divulga\u00e7\u00e3o Indigo Brasil<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Um poss\u00edvel fim da jornada 6×1 afetaria os neg\u00f3cios?\u00a0<\/strong>Com certeza. Depende do segmento. Hospitais, shoppings, est\u00e1dios ou opera\u00e7\u00f5es menores… E do modelo operacional: se a opera\u00e7\u00e3o roda 24 horas, se inclui finais de semana ou se funciona apenas em hor\u00e1rio comercial, por exemplo. Alguns neg\u00f3cios s\u00e3o mais afetados do que outros. Se a\u00a0jornada 6×1 for eliminada<\/a>, ajustes nas escalas e na estrutura de pessoal precisar\u00e3o ser feitos para adequar as opera\u00e7\u00f5es. H\u00e1 impacto real.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o os funcion\u00e1rios que a Indigo procura?\u00a0<\/strong>A disponibilidade de m\u00e3o de obra tem seus desafios, como em qualquer segmento da economia. H\u00e1 sazonalidade, mas a dificuldade n\u00e3o \u00e9 uma exclusividade do setor de estacionamentos. Quanto ao perfil que buscamos: tecnologia, gest\u00e3o de dados e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o pr\u00e9-requisitos, n\u00e3o diferenciais. Quem n\u00e3o tiver isso no radar dificilmente participar\u00e1 do mercado qualificado. O que realmente faz a diferen\u00e7a \u00e9 o acolhimento e a capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n

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Em momentos de press\u00e3o econ\u00f4mica, as pessoas tendem a abrir m\u00e3o de servi\u00e7os. Como a Indigo enxerga isso e qual \u00e9 a estrat\u00e9gia?\u00a0<\/b>A\u00a0taxa de juros<\/a>\u00a0elevada e a incerteza econ\u00f4mica tendem a fazer as empresas serem mais cautelosas na hora de validar investimentos que ampliam capacidade, exigem capital na frente e demandam fluxo maior para o retorno. No ano passado, sentimos esse travamento com mais intensidade. Hoje, alguns projetos que estavam em espera est\u00e3o ganhando corpo e avan\u00e7ando. Com uma queda mais intensa dos juros, essa retomada deve se acelerar. Est\u00e1 vindo, mas ainda de forma gradual. O estacionamento existe para suportar quem vai ao ativo principal \u2014ao shopping, ao evento, ao hospital.<\/b><\/p>\n

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O setor de estacionamentos tem uma disputa intensa de pre\u00e7os. Como a Indigo compete com empresas que n\u00e3o precisam sustentar uma estrutura grande?\u00a0<\/strong>\u00c9 uma vantagem ou um obst\u00e1culo? N\u00e3o temos um \u00fanico p\u00fablico em cada estacionamento, temos diversos perfis dentro do mesmo espa\u00e7o. O erro comum \u00e9 o operador definir uma tarifa \u00fanica e imaginar que ela atende a todos. H\u00e1 quem prefira pagar menos e abrir m\u00e3o de alguns servi\u00e7os, e h\u00e1 quem queira pagar mais por acesso privilegiado e experi\u00eancia completa. Isso elimina boa parte da concorr\u00eancia com operadores mais baratos. A competi\u00e7\u00e3o pura de pre\u00e7o tem um limite, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel ganhar sempre nesse campo. Mas o que observamos \u00e9 que pre\u00e7o, embora relevante, n\u00e3o \u00e9 o fator dominante para a maioria dos clientes. Experi\u00eancia, digitaliza\u00e7\u00e3o, confiabilidade, sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a e proximidade com o destino pesam cada vez mais.<\/p>\n

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O consumidor est\u00e1 disposto a pagar por um servi\u00e7o premium?\u00a0<\/b>O que temos observado \u00e9 que a aten\u00e7\u00e3o ao p\u00fablico premium, aquele que quer experi\u00eancia e diferencia\u00e7\u00e3o, tem crescido de forma expressiva. Produtos criados para esse segmento, lan\u00e7ados com expectativas conservadoras, t\u00eam apresentado demanda bem maior do que a inicialmente or\u00e7ada. O mercado est\u00e1 crescendo, o n\u00edvel de exig\u00eancia aumenta junto, e o reconhecimento do servi\u00e7o tamb\u00e9m. \u00c9 um mercado ativo e em expans\u00e3o.<\/p>\n

Qual \u00e9 o peso da tecnologia na opera\u00e7\u00e3o da Indigo?\u00a0<\/b>A tecnologia \u00e9, hoje, o principal item de foco estrat\u00e9gico da companhia. A frente de an\u00e1lise de dados \u00e9 a mais importante.<\/p>\n

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Thiago Piovesan, 49<\/strong>
\n1976,\u00a0Porto Alegre<\/a><\/p>\n

\u00c9 CEO da Indigo no Brasil. \u00c9 formado em Ci\u00eancias Cont\u00e1beis com MBA em Finan\u00e7as Empresariais pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). Atua h\u00e1 tr\u00eas d\u00e9cadas nas \u00e1reas de auditoria (Big Four), finan\u00e7as, controladoria e rela\u00e7\u00e3o com investidores. Antes de ser CEO da Indigo Brasil, trabalhou como VP Financeiro na Taurus (fabricante de armas) e CFO na Lupatech.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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