{"id":128161,"date":"2026-05-06T13:44:34","date_gmt":"2026-05-06T16:44:34","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=128161"},"modified":"2026-05-06T13:44:54","modified_gmt":"2026-05-06T16:44:54","slug":"pao-de-acucar-pcar3-reduz-divida-em-mais-de-r-2-bilhoes-e-ganha-folego-apos-acordo-com-credores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/05\/06\/pao-de-acucar-pcar3-reduz-divida-em-mais-de-r-2-bilhoes-e-ganha-folego-apos-acordo-com-credores\/","title":{"rendered":"P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (PCAR3) reduz d\u00edvida em mais de R$ 2 bilh\u00f5es e ganha f\u00f4lego ap\u00f3s acordo com credores"},"content":{"rendered":"
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O Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA) (PCAR3) concluiu a renegocia\u00e7\u00e3o de sua d\u00edvida com credores no \u00e2mbito da recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial, em um movimento que reduz a press\u00e3o financeira no curto prazo e reorganiza parte relevante da estrutura de capital da companhia. O acordo envolve cerca de R$ 4,6 bilh\u00f5es em passivos e deve levar a\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0a um patamar pr\u00f3ximo de R$ 2,1 bilh\u00f5es, segundo estimativas da empresa.<\/p>\n

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A ades\u00e3o ao plano alcan\u00e7ou 57% dos credores n\u00e3o operacionais, percentual superior ao m\u00ednimo legal necess\u00e1rio para avan\u00e7ar com a proposta. A opera\u00e7\u00e3o prev\u00ea dois anos de car\u00eancia, alongamento de vencimentos, redu\u00e7\u00e3o do custo financeiro e combina\u00e7\u00e3o de instrumentos que incluem deb\u00eantures, convers\u00e3o em a\u00e7\u00f5es e desconto aplicado a parte dos cr\u00e9ditos.<\/p>\n

Com a reestrutura\u00e7\u00e3o, o GPA estima uma redu\u00e7\u00e3o superior a R$ 2 bilh\u00f5es no endividamento e al\u00edvio de caixa acima de R$ 4,5 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos anos. A medida amplia a previsibilidade financeira da varejista e d\u00e1 maior margem para que a companhia concentre esfor\u00e7os em opera\u00e7\u00e3o, rentabilidade e investimentos nas lojas.<\/p>\n

D\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar cai para patamar pr\u00f3ximo de R$ 2,1 bilh\u00f5es<\/h2>\n
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A\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0sujeita \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial deve ser reduzida para aproximadamente R$ 2,1 bilh\u00f5es ap\u00f3s a conclus\u00e3o da renegocia\u00e7\u00e3o. O valor representa cerca de 45% do montante original, conforme explicou o diretor financeiro da companhia, Pedro Albuquerque.<\/p>\n

O desenho da opera\u00e7\u00e3o foi dividido em tr\u00eas frentes. A primeira contempla credores apoiadores, que ter\u00e3o acesso a uma emiss\u00e3o de cerca de R$ 2,6 bilh\u00f5es. Desse total, R$ 1,5 bilh\u00e3o ser\u00e1 estruturado em deb\u00eantures com dois anos de car\u00eancia e amortiza\u00e7\u00e3o entre 2028 e 2031. Outros R$ 1,1 bilh\u00e3o ser\u00e3o vinculados a instrumentos convers\u00edveis em a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A segunda frente envolve a concess\u00e3o de novos recursos ao GPA. Para aderir \u00e0s condi\u00e7\u00f5es destinadas aos credores apoiadores, h\u00e1 exig\u00eancia de aporte m\u00ednimo equivalente a 20% da exposi\u00e7\u00e3o de cada credor. Esses recursos podem vir por meio de opera\u00e7\u00f5es como capital de giro, risco sacado ou novas deb\u00eantures.<\/p>\n

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A terceira frente trata dos credores n\u00e3o apoiadores. Nesse grupo, cerca de R$ 2 bilh\u00f5es foram reestruturados com des\u00e1gio de 70%, reduzindo o saldo para aproximadamente R$ 600 milh\u00f5es, com vencimento em 2036 e in\u00edcio do pagamento de juros apenas a partir de 2032.<\/p>\n

Acordo reduz press\u00e3o de caixa no curto prazo<\/h2>\n

A renegocia\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0tem como efeito imediato a redu\u00e7\u00e3o da necessidade de desembolsos financeiros nos pr\u00f3ximos anos. Segundo a companhia, a opera\u00e7\u00e3o deve diminuir em cerca de R$ 4,5 bilh\u00f5es os pagamentos previstos para os pr\u00f3ximos dois anos, em compara\u00e7\u00e3o com uma necessidade anterior pr\u00f3xima de R$ 5,2 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Esse al\u00edvio \u00e9 relevante para uma empresa de varejo alimentar, setor marcado por margens apertadas, alta competi\u00e7\u00e3o, necessidade constante de capital de giro e investimentos recorrentes em lojas, log\u00edstica, tecnologia e relacionamento com clientes.<\/p>\n

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Com a nova estrutura, mais de 70% dos pagamentos ficam concentrados apenas a partir de 2031. Na pr\u00e1tica, isso reduz a press\u00e3o sobre o caixa no curto prazo e permite ao GPA reorganizar prioridades. A companhia passa a ter mais tempo para executar seu plano operacional, melhorar margens e buscar recupera\u00e7\u00e3o de rentabilidade.<\/p>\n

A\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0era um dos principais pontos de aten\u00e7\u00e3o do mercado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 companhia. O desequil\u00edbrio entre passivos e gera\u00e7\u00e3o de caixa levou a empresa a buscar a recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial como instrumento para readequar sua estrutura financeira.<\/p>\n

Deb\u00eantures ter\u00e3o car\u00eancia e amortiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 2031<\/h2>\n
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Entre os credores apoiadores, o GPA estruturou uma emiss\u00e3o de aproximadamente R$ 1,5 bilh\u00e3o em deb\u00eantures. Esses pap\u00e9is ter\u00e3o dois anos de car\u00eancia e amortiza\u00e7\u00e3o distribu\u00edda entre 2028 e 2031.<\/p>\n

O cronograma prev\u00ea pagamentos de 4% em 2028, 4% em 2029, 16% em 2030 e 76% em 2031. A concentra\u00e7\u00e3o da maior parcela no fim do per\u00edodo refor\u00e7a o objetivo central da renegocia\u00e7\u00e3o: reduzir o impacto imediato da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0sobre o caixa da companhia.<\/p>\n

Al\u00e9m das deb\u00eantures, a empresa prev\u00ea cerca de R$ 1,1 bilh\u00e3o em instrumentos convers\u00edveis em a\u00e7\u00f5es. As janelas de convers\u00e3o est\u00e3o previstas para o primeiro semestre de 2027, 2029, 2030 e 2031.<\/p>\n

Esse componente convers\u00edvel cria uma alternativa para credores que aceitam participar da reestrutura\u00e7\u00e3o com possibilidade de convers\u00e3o em participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria no futuro. Ao mesmo tempo, permite \u00e0 companhia reorganizar parte dos passivos sem exigir desembolso imediato integral em caixa.<\/p>\n

Credores n\u00e3o apoiadores ter\u00e3o des\u00e1gio de 70%<\/h2>\n

A parte da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0relacionada aos credores n\u00e3o apoiadores tamb\u00e9m foi contemplada no plano. Cerca de R$ 2 bilh\u00f5es em cr\u00e9ditos foram reestruturados com des\u00e1gio de 70%, o que reduz esse montante para aproximadamente R$ 600 milh\u00f5es.<\/p>\n

O vencimento dessa parcela foi alongado para 2036, com pagamento de juros a partir de 2032. Essa estrutura cria uma diferen\u00e7a clara entre credores que apoiaram o plano e credores que n\u00e3o aderiram \u00e0s condi\u00e7\u00f5es principais da renegocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para a companhia, o efeito financeiro \u00e9 expressivo. O desconto aplicado reduz o saldo total da d\u00edvida e contribui para que o passivo sujeito \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial fique pr\u00f3ximo de R$ 2,1 bilh\u00f5es.<\/p>\n

A redu\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0por meio de des\u00e1gio e alongamento de prazos \u00e9 um dos pilares da reestrutura\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 adequar o passivo \u00e0 capacidade operacional da companhia e evitar que pagamentos concentrados prejudiquem a execu\u00e7\u00e3o do plano de neg\u00f3cios.<\/p>\n

GPA busca refor\u00e7o de liquidez de R$ 200 milh\u00f5es<\/h2>\n

Al\u00e9m da renegocia\u00e7\u00e3o do passivo existente, o GPA busca levantar cerca de R$ 200 milh\u00f5es adicionais para refor\u00e7ar a liquidez no curto prazo. Esses recursos devem compor a estrat\u00e9gia de estabiliza\u00e7\u00e3o financeira ap\u00f3s o acordo com credores.<\/p>\n

A exig\u00eancia de novos aportes para credores apoiadores tem papel importante nesse processo. Ao condicionar a ades\u00e3o a opera\u00e7\u00f5es de capital de giro, risco sacado ou novas deb\u00eantures, a companhia busca n\u00e3o apenas alongar passivos, mas tamb\u00e9m recompor liquidez.<\/p>\n

A melhora do caixa \u00e9 fundamental para que a empresa possa atravessar o per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o sem comprometer a opera\u00e7\u00e3o. O varejo alimentar exige abastecimento cont\u00ednuo, negocia\u00e7\u00e3o permanente com fornecedores e capacidade de investimento em pontos de venda.<\/p>\n

Com a reestrutura\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>, a administra\u00e7\u00e3o afirma ganhar condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis para executar ajustes operacionais, investir nas lojas e melhorar a experi\u00eancia do consumidor.<\/p>\n

Recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial foi instrumento para readequar passivos<\/h2>\n

O presidente do GPA, Alexandre Santoro, afirmou que a recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial foi necess\u00e1ria para corrigir um descompasso entre a realidade operacional da companhia e o volume de passivos acumulado. Segundo ele, o processo n\u00e3o foi tratado como objetivo em si, mas como instrumento para ajustar a d\u00edvida \u00e0 capacidade financeira da empresa.<\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o \u00e9 que a\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0havia se tornado incompat\u00edvel com a gera\u00e7\u00e3o de caixa da companhia. A renegocia\u00e7\u00e3o, portanto, buscou corrigir esse desequil\u00edbrio e criar uma nova base financeira para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Santoro afirmou que a empresa passa a ser uma nova companhia em termos de liquidez e disponibilidade financeira. A declara\u00e7\u00e3o indica que a reestrutura\u00e7\u00e3o n\u00e3o se limita ao calend\u00e1rio de pagamentos, mas altera a forma como o GPA poder\u00e1 planejar investimentos e conduzir sua opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial \u00e9 um mecanismo que permite a negocia\u00e7\u00e3o com credores fora do modelo tradicional de recupera\u00e7\u00e3o judicial. O plano, no entanto, ainda depende de homologa\u00e7\u00e3o judicial para se tornar efetivo.<\/p>\n

Opera\u00e7\u00e3o das lojas foi mantida durante o processo<\/h2>\n

Durante a negocia\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>, o GPA manteve suas opera\u00e7\u00f5es normalmente. A companhia informou que n\u00e3o houve interrup\u00e7\u00e3o no funcionamento das lojas nem impacto relevante na rela\u00e7\u00e3o com fornecedores.<\/p>\n

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Not\u00edcias de neg\u00f3cios<\/span><\/div>\n
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Esse ponto \u00e9 sens\u00edvel para empresas de varejo. Qualquer ruptura operacional pode afetar abastecimento, vendas, percep\u00e7\u00e3o do consumidor e relacionamento comercial. No caso do GPA, a administra\u00e7\u00e3o destacou que a opera\u00e7\u00e3o continuou funcionando ao longo do processo de renegocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A preserva\u00e7\u00e3o das atividades \u00e9 estrat\u00e9gica porque a recupera\u00e7\u00e3o financeira depende tamb\u00e9m da capacidade de manter receitas e margens. Uma reestrutura\u00e7\u00e3o de d\u00edvida sem estabilidade operacional poderia apenas adiar problemas.<\/p>\n

Com a nova estrutura de capital, a empresa afirma ter maior capacidade de investir nas lojas e melhorar a experi\u00eancia do cliente. Isso inclui iniciativas voltadas \u00e0 efici\u00eancia, sortimento, atendimento, moderniza\u00e7\u00e3o de pontos de venda e refor\u00e7o da competitividade.<\/p>\n

Reestrutura\u00e7\u00e3o pode abrir espa\u00e7o para investimento nas lojas<\/h2>\n

A redu\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0amplia a flexibilidade financeira da companhia em um momento de transforma\u00e7\u00e3o do varejo alimentar. Com menor press\u00e3o de caixa no curto prazo, o GPA tende a ganhar mais espa\u00e7o para direcionar recursos a \u00e1reas operacionais.<\/p>\n

O investimento em lojas \u00e9 um dos pontos mencionados pela administra\u00e7\u00e3o. No varejo alimentar, a qualidade da experi\u00eancia do cliente depende de fatores como disponibilidade de produtos, organiza\u00e7\u00e3o, pre\u00e7o, atendimento, tecnologia de pagamento, localiza\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia log\u00edstica.<\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m poder\u00e1 concentrar esfor\u00e7os na expans\u00e3o de margens e no crescimento das vendas. Esses elementos s\u00e3o decisivos para sustentar a recupera\u00e7\u00e3o da rentabilidade ap\u00f3s a reestrutura\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n

A renegocia\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0n\u00e3o elimina os desafios competitivos do setor, mas reduz um obst\u00e1culo relevante. Ao alongar vencimentos e cortar parte do passivo, a companhia ganha tempo para executar o plano operacional com menor press\u00e3o de pagamentos imediatos.<\/p>\n

Homologa\u00e7\u00e3o judicial \u00e9 pr\u00f3ximo passo do plano<\/h2>\n

O acordo ainda depende de homologa\u00e7\u00e3o judicial para se tornar efetivo. Essa etapa \u00e9 necess\u00e1ria para validar o plano de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial e dar seguran\u00e7a jur\u00eddica \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>.<\/p>\n

Segundo o GPA, o acordo permanece aberto \u00e0 ades\u00e3o de outros credores ao longo do processo. Uma eventual amplia\u00e7\u00e3o da ades\u00e3o, por\u00e9m, n\u00e3o deve alterar a estrutura financeira j\u00e1 definida para a companhia.<\/p>\n

A homologa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma etapa relevante porque consolida os termos pactuados e permite que a empresa avance com a execu\u00e7\u00e3o do plano. At\u00e9 l\u00e1, o mercado deve acompanhar eventuais manifesta\u00e7\u00f5es de credores, prazos processuais e a confirma\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es anunciadas.<\/p>\n

Para investidores, a aprova\u00e7\u00e3o judicial ser\u00e1 um marco importante na trajet\u00f3ria recente do GPA. A reestrutura\u00e7\u00e3o busca reduzir incertezas sobre o passivo e permitir uma avalia\u00e7\u00e3o mais clara da capacidade de recupera\u00e7\u00e3o operacional da companhia.<\/p>\n

Acordo muda perfil financeiro do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/h2>\n

A renegocia\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0muda de forma relevante o perfil financeiro da companhia. O passivo sujeito \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial passa a ter vencimentos mais longos, menor custo financeiro e parcela relevante dos pagamentos concentrada apenas a partir de 2031.<\/p>\n

Esse novo desenho reduz o risco de press\u00e3o imediata sobre caixa e amplia a previsibilidade. Para uma empresa de capital aberto, como P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (PCAR3), a previsibilidade financeira \u00e9 elemento importante para credores, fornecedores, investidores e mercado.<\/p>\n

A convers\u00e3o de parte da d\u00edvida em instrumentos ligados a a\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m pode ter efeitos sobre a estrutura societ\u00e1ria no futuro, a depender das janelas de convers\u00e3o e das decis\u00f5es dos credores. Esse ponto deve ser acompanhado ao longo dos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

No curto prazo, o principal efeito \u00e9 a melhora da liquidez. A companhia informou que seguir\u00e1 focada em expans\u00e3o de margens, crescimento de vendas e endere\u00e7amento dos passivos remanescentes.<\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida d\u00e1 f\u00f4lego para recupera\u00e7\u00e3o da rentabilidade<\/h2>\n

A redu\u00e7\u00e3o da\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0representa um passo importante dentro de uma transforma\u00e7\u00e3o mais ampla do GPA. A empresa busca recuperar rentabilidade, fortalecer a opera\u00e7\u00e3o e reorganizar sua posi\u00e7\u00e3o financeira ap\u00f3s um per\u00edodo de maior press\u00e3o sobre o balan\u00e7o.<\/p>\n

A renegocia\u00e7\u00e3o n\u00e3o resolve automaticamente todos os desafios do neg\u00f3cio. O GPA ainda precisa executar sua estrat\u00e9gia comercial, preservar competitividade, melhorar margens e sustentar crescimento de vendas em um ambiente de consumo sens\u00edvel a pre\u00e7o.<\/p>\n

No entanto, o acordo com credores altera uma vari\u00e1vel central: a press\u00e3o de curto prazo sobre o caixa. Com menos desembolsos imediatos, vencimentos alongados e parte dos passivos reduzida por des\u00e1gio, a empresa ganha condi\u00e7\u00f5es mais favor\u00e1veis para avan\u00e7ar no plano operacional.<\/p>\n

A\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong>\u00a0deixa de ser concentrada em pagamentos pr\u00f3ximos e passa a ter um cronograma mais compat\u00edvel com a gera\u00e7\u00e3o de caixa esperada. Para a administra\u00e7\u00e3o, essa mudan\u00e7a cria uma nova etapa para a companhia, com foco na reconstru\u00e7\u00e3o consistente da rentabilidade e na retomada de investimentos em \u00e1reas estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA) (PCAR3) concluiu a renegocia\u00e7\u00e3o de sua d\u00edvida com credores no \u00e2mbito da recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial, em um movimento que reduz a press\u00e3o financeira no curto prazo e reorganiza parte relevante da estrutura de capital da companhia. O acordo envolve cerca de R$ 4,6 bilh\u00f5es em passivos e deve levar a\u00a0d\u00edvida do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar\u00a0a um patamar pr\u00f3ximo de R$ 2,1 bilh\u00f5es, segundo estimativas da empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-128161","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-l-founders"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=128161"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":128163,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/128161\/revisions\/128163"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=128161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=128161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=128161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}