{"id":126858,"date":"2026-04-06T12:49:46","date_gmt":"2026-04-06T15:49:46","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=126858"},"modified":"2026-04-06T12:49:46","modified_gmt":"2026-04-06T15:49:46","slug":"vendas-recordes-e-divida-em-queda-casas-bahia-engata-nova-fase-de-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/04\/06\/vendas-recordes-e-divida-em-queda-casas-bahia-engata-nova-fase-de-crescimento\/","title":{"rendered":"Vendas recordes e d\u00edvida em queda: Casas Bahia engata nova fase de crescimento"},"content":{"rendered":"
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Com estrutura financeira renovada e vendas em alta, Grupo vira a p\u00e1gina do endividamento alto e acelera em 2026<\/div>\n
\"Grupo<\/a><\/p>\n
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Grupo Casas Bahia<\/a><\/span><\/div>\n
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1 abr. 2026<\/p>\n
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17h12<\/p>\n

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5 min<\/div>\n<\/div>\n

Atualizado: 1 abr. 2026 | 18h18<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Fachada<\/div>\n<\/div>\n
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A transforma\u00e7\u00e3o est\u00e1 feita. A d\u00edvida, sob controle. E o crescimento, em curso. O\u00a0Grupo Casas Bahia<\/strong>\u00a0abre 2026 em uma posi\u00e7\u00e3o que seria dif\u00edcil de imaginar dois anos atr\u00e1s: desalavancada, enxuta e com apetite declarado para crescer. Os n\u00fameros do quarto trimestre de 2025 selaram essa virada e mostram que a companhia n\u00e3o est\u00e1 apenas se recuperando, mas se reposicionando.<\/p>\n<\/div>\n

O valor total de vendas do Grupo alcan\u00e7ou a\u00a0marca hist\u00f3rica<\/strong>\u00a0de R$ 13,1 bilh\u00f5es entre outubro e dezembro. No ano, o total de vendas brutas (GMV) se aproximou de R$ 45 bilh\u00f5es, avan\u00e7o de R$ 3,6 bilh\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a 2024. O motor foi digital: o e-commerce cresceu quase 22% no trimestre, o quinto consecutivo de alta, com destaque para o canal de vendas pr\u00f3prias, que avan\u00e7ou 25,6%.<\/p>\n

Nas lojas f\u00edsicas, a carteira de credi\u00e1rio chegou a R$ 6,6 bilh\u00f5es, com crescimento de 6,7% e inadimpl\u00eancia controlada, mesmo em um cen\u00e1rio de juros excepcionalmente altos no Brasil. Vendendo mais e controlando custos, a companhia gerou R$ 1,8 bilh\u00e3o de fluxo de caixa livre s\u00f3 no quarto trimestre. No ano, foram R$ 2,2 bilh\u00f5es, mais que o dobro de 2024.<\/p>\n

Dois anos que mudaram tudo<\/h2>\n

A Casas Bahia de 2023 era uma empresa pressionada: endividamento alto, opera\u00e7\u00e3o digital queimando caixa e consumo em queda por conta dos juros elevados. O\u00a0Plano de Transforma\u00e7\u00e3o\u00a0<\/strong>que se seguiu foi duro e deliberado, com reestrutura\u00e7\u00e3o financeira, fechamento de lojas, revis\u00e3o de sortimento e categorias, ajustes de equipe e forte aposta em tecnologia para ganhar efici\u00eancia.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia de\u00a0back to basics\u00a0<\/em>trouxe o foco de volta para rentabilidade, redu\u00e7\u00e3o de d\u00edvidas e para o que a empresa sabe fazer melhor: vender eletrodom\u00e9sticos, eletr\u00f4nicos e m\u00f3veis. \u201cO resultado mostra que o Plano de Transforma\u00e7\u00e3o estabilizou a empresa e a devolveu ao caminho do crescimento sustent\u00e1vel\u201d, diz\u00a0Renato Franklin<\/strong>, CEO da Casas Bahia.<\/p>\n

O passo decisivo veio na estrutura de capital. Em 2025, duas convers\u00f5es de d\u00edvida em a\u00e7\u00f5es (BHIA3) \u2013 R$ 1,6 bilh\u00e3o em agosto e R$ 3 bilh\u00f5es em dezembro \u2013 reduziram drasticamente a alavancagem do Grupo. S\u00f3 em juros que a empresa n\u00e3o precisar\u00e1 mais pagar, as opera\u00e7\u00f5es devem gerar\u00a0uma economia de R$ 2,7 bilh\u00f5es<\/strong>\u00a0nos pr\u00f3ximos cinco anos. At\u00e9 2030, a redu\u00e7\u00e3o no desembolso de caixa pode superar R$ 7,7 bilh\u00f5es, considerando juros e principal.<\/p>\n

O efeito foi imediato: a d\u00edvida l\u00edquida caiu 77% no segundo semestre de 2025.<\/p>\n

Uma forma simples de medir o peso de uma d\u00edvida \u00e9 comparar quanto ela representa em rela\u00e7\u00e3o ao resultado operacional da empresa, ou seja, quantos anos de resultado seriam necess\u00e1rios para quit\u00e1-la. Em junho de 2025, a Casas Bahia precisava de 2,2 anos. No fim do ano, o n\u00famero caiu para 0,4, menos de cinco meses.<\/p>\n

O que vem pela frente<\/h2>\n

\u201cCome\u00e7amos 2026 mais capitalizados, com estrutura financeira leve e maior capacidade de investimento\u201d, afirma Franklin. Para o CEO, o ano traz ventos favor\u00e1veis, dada a maior circula\u00e7\u00e3o de recursos por conta do calend\u00e1rio eleitoral e da Copa do Mundo. \u201cEntramos nesse novo ciclo com mais confian\u00e7a para capturar oportunidades, mantendo a disciplina financeira que marcou nossa recupera\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

O\u00a0credi\u00e1rio\u00a0<\/strong>continua sendo um pilar fundamental do neg\u00f3cio, funcionando como um dos principais motores de crescimento da companhia. A opera\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ou um volume recorde de R$ 10,2 bilh\u00f5es em produ\u00e7\u00e3o (volume concedido), com um portf\u00f3lio ativo de R$ 6,6 bilh\u00f5es, mantendo n\u00edveis de inadimpl\u00eancia sob controle.<\/p>\n

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No campo das solu\u00e7\u00f5es financeiras, o Grupo Casas Bahia inicia um novo ciclo de\u00a0expans\u00e3o do cr\u00e9dito<\/strong>, apoiado em fontes diversificadas de\u00a0funding<\/em>, modelos sofisticados de an\u00e1lise de risco e no uso intensivo de intelig\u00eancia artificial. Essa evolu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se reflete em uma jornada cada vez mais digital e integrada, conectando lojas f\u00edsicas, aplicativo, site e WhatsApp.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a IA desempenha um papel estrat\u00e9gico em diversas frentes do neg\u00f3cio, como opera\u00e7\u00f5es, marketing, log\u00edstica, precifica\u00e7\u00e3o e abastecimento. Na linha de frente, a Companhia aumentou em 40% a produtividade da for\u00e7a de vendas, com solu\u00e7\u00f5es como o\u00a0assistente Bah.IA<\/strong>, que d\u00e3o suporte aos vendedores nas lojas f\u00edsicas e no ambiente digital. Enquanto o\u00a0Zap Casas Bah.IA<\/strong>\u00a0oferece atendimento personalizado via WhatsApp, com compara\u00e7\u00f5es e recomenda\u00e7\u00f5es em tempo real aos clientes.<\/p>\n

Depois de superar uma de suas maiores crises, o Grupo chega a 2026 renovado e mais forte, marcando o in\u00edcio de um novo ciclo de crescimento. Com bases mais s\u00f3lidas e vis\u00e3o estrat\u00e9gica, avan\u00e7a para construir resultados consistentes e duradouros no longo prazo.<\/p>\n<\/div>\n

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