{"id":126304,"date":"2026-03-26T13:11:51","date_gmt":"2026-03-26T16:11:51","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=126304"},"modified":"2026-03-26T13:11:51","modified_gmt":"2026-03-26T16:11:51","slug":"gpa-pcar3-entra-com-pedido-de-recuperacao-extrajudicial-para-renegociar-r-45-bilhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/03\/26\/gpa-pcar3-entra-com-pedido-de-recuperacao-extrajudicial-para-renegociar-r-45-bilhoes\/","title":{"rendered":"GPA (PCAR3) entra com pedido de recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial para renegociar R$ 4,5 bilh\u00f5es"},"content":{"rendered":"
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O Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar pediu recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial para renegociar R$ 4,5 bilh\u00f5es. Entenda a crise do GPA e as perspectivas para as a\u00e7\u00f5es PCAR3<\/p>\n

Rafael Ragazi<\/a><\/strong>13\/03\/2026 17:17<\/span>4 min<\/span><\/div>\n<\/header>\n

\"GPA<\/p>\n

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O\u00a0Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA)<\/b>\u00a0informou, na \u00faltima ter\u00e7a-feira, 10, que fechou um acordo com seus principais credores e entrou com pedido de\u00a0recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial<\/a>\u00a0para renegociar\u00a0R$ 4,5 bilh\u00f5es\u00a0<\/b>em d\u00edvidas. No dia seguinte (11 de mar\u00e7o), a companhia informou ao mercado que o processo foi deferido pelo ju\u00edzo respons\u00e1vel.<\/p>\n

Segundo o novo CEO, Alexandre de Jesus Santoro, o processo \u00e9 focado\u00a0apenas nas d\u00edvidas financeiras<\/b>. Ou seja, n\u00e3o envolve pagamentos a fornecedores, clientes, parceiros ou obriga\u00e7\u00f5es trabalhistas.<\/p>\n

O plano foi celebrado entre a companhia e seus principais credores, titulares de 46% do total de cr\u00e9ditos sujeitos ao plano (equivalente a R$ 2,1 bilh\u00f5es), e agora a empresa ter\u00e1 prazo de\u00a090 dias de suspens\u00e3o das obriga\u00e7\u00f5es\u00a0<\/b>junto aos credores afetados para continuidade das negocia\u00e7\u00f5es e obten\u00e7\u00e3o do apoio da maioria de seus credores.<\/p>\n

O que \u00e9 o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA)<\/h2>\n

Fundada em 1948, o GPA atua no varejo de alimentos, vestu\u00e1rio, eletrodom\u00e9sticos, eletroeletr\u00f4nicos e outros produtos por meio de sua rede de supermercados, lojas especializadas e lojas de departamento no Brasil.<\/p>\n

Al\u00e9m das redes P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Minuto P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e P\u00e3o de A\u00e7\u00facar Fresh, o GPA tamb\u00e9m controla as bandeiras\u00a0Extra\u00a0<\/b>e\u00a0Mini Extra<\/b>. O grupo ainda possui marcas pr\u00f3prias vendidas em suas lojas, como Qualit\u00e1, Taeq, Pra Valer e Club des Sommeliers.<\/p>\n

Por que o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar entrou em recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial<\/h2>\n

O endividamento bilion\u00e1rio do Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar n\u00e3o surgiu de um \u00fanico evento, mas sim de uma sequ\u00eancia de mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas e operacionais ao longo da \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

At\u00e9 2013, sob a gest\u00e3o de Abilio Diniz, o GPA viveu um per\u00edodo de forte expans\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de valor. A empresa cresceu com aquisi\u00e7\u00f5es, parcerias e diversifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, chegando a um Ebitda de R$ 3,7 bilh\u00f5es naquele ano.<\/p>\n

Ap\u00f3s a sa\u00edda de Diniz, a companhia entrou em uma fase de transi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Entre 2014 e 2016, al\u00e9m de enfrentar a forte recess\u00e3o da economia brasileira, o grupo passou por uma reorganiza\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria relevante. O Assa\u00ed \u2014 que se tornaria posteriormente o principal motor de crescimento do grupo \u2014 foi separado da estrutura do GPA, e a companhia tamb\u00e9m vendeu sua participa\u00e7\u00e3o na Via Varejo, reduzindo sua diversifica\u00e7\u00e3o de receitas.<\/p>\n

Com isso, o GPA passou a concentrar suas opera\u00e7\u00f5es basicamente no varejo alimentar tradicional, um segmento mais competitivo e de margens menores.<\/p>\n

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Evolu\u00e7\u00e3o da receita anual do Grupo GPA<\/figcaption><\/figure>\n

Impactos da pandemia e deteriora\u00e7\u00e3o recente<\/h3>\n

Durante a pandemia, em 2020, a companhia voltou a apresentar resultados mais fortes, impulsionados pelo aumento do consumo e pela acelera\u00e7\u00e3o das vendas on-line. No entanto, esse desempenho foi pontual e n\u00e3o se sustentou nos anos seguintes.<\/p>\n

A partir de 2022, os resultados passaram a deteriorar novamente. A empresa passou a registrar\u00a0preju\u00edzos recorrentes<\/b>, pressionada por diversos fatores: queda no consumo, infla\u00e7\u00e3o elevada de alimentos, aumento das despesas financeiras com juros mais altos, gastos com reestrutura\u00e7\u00f5es internas, pagamento de passivos fiscais e trabalhistas e o fechamento de lojas com baixo desempenho.<\/p>\n

Esse conjunto de fatores reduziu a gera\u00e7\u00e3o de caixa da companhia ao mesmo tempo em que elevou suas obriga\u00e7\u00f5es financeiras, levando ao atual quadro de\u00a0alto endividamento e aumento da alavancagem<\/b>.<\/p>\n

Situa\u00e7\u00e3o financeira atual do GPA<\/h2>\n

No acumulado no ano de 2025, o Grupo GPA registrou um um preju\u00edzo l\u00edquido de\u00a0R$ -824 milh\u00f5es<\/b>, uma redu\u00e7\u00e3o de 68% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 perda de\u00a0R$ -2,4 bilh\u00f5es<\/b>\u00a0de 2024, mas ainda sendo um resultado negativo significativo.<\/p>\n

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Destaques financeiros do GPA no 4T25. Fonte: GPA RI<\/figcaption><\/figure>\n

Na divulga\u00e7\u00e3o de seus resultados de 2025, a pr\u00f3pria companhia afirmou ter \u201cd\u00favida significativa sobre a continuidade operacional\u201d, diante do d\u00e9ficit de\u00a0R$ 1,2 bilh\u00e3o\u00a0<\/b>de capital circulante l\u00edquido e de vencimentos de\u00a0R$ 1,7 bilh\u00e3o\u00a0<\/b>em d\u00edvidas ao longo de 2026.<\/p>\n

Hoje, o GPA ainda enfrenta um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o que tende a ser longo e gradual, com desafios relevantes para recuperar sua rentabilidade e reduzir o n\u00edvel de d\u00edvida.<\/p>\n

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Perspectivas para as a\u00e7\u00f5es PCAR3<\/span><\/div>\n<\/div>\n

Em 2025, o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar entregou crescimento de +2% na receita e +5% no Ebitda, e reportou preju\u00edzo de\u00a0R$ -824 milh\u00f5es<\/b>\u00a0(ante R$ -2,4 bilh\u00e3o em 2024). Para 2026, o mercado projeta atualmente crescimento de +6% na receita, mas sem crescimento de\u00a0Ebitda<\/a>\u00a0e com expectativa de um preju\u00edzo de\u00a0R$ -478 milh\u00f5es<\/b>.<\/p>\n

Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (PCAR3) vale a pena em 2026?<\/h2>\n

Sem visibilidade de retomada da lucratividade e da gera\u00e7\u00e3o de caixa nos pr\u00f3ximos anos, com elevado endividamento, incerteza econ\u00f4mica e forte competi\u00e7\u00e3o pressionando ainda mais a empresa, o futuro da companhia \u00e9 bastante\u00a0incerto<\/b>.<\/p>\n

Vale ressaltar que a companhia ainda est\u00e1 passando por um momento de troca de controle, que envolve inclusive um processo de arbitragem em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s a\u00e7\u00f5es do ex-controlador (Casino), al\u00e9m de ter passado por diversas trocas em seu quadro de executivos nos \u00faltimos meses. Diante desse cen\u00e1rio, recomendamos\u00a0evitar\u00a0<\/b>PCAR3.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O\u00a0Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA)\u00a0informou, na \u00faltima ter\u00e7a-feira, 10, que fechou um acordo com seus principais credores e entrou com pedido de\u00a0recupera\u00e7\u00e3o extrajudicial\u00a0para renegociar\u00a0R$ 4,5 bilh\u00f5es\u00a0em d\u00edvidas. No dia seguinte (11 de mar\u00e7o), a companhia informou ao mercado que o processo foi deferido pelo ju\u00edzo respons\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[56,62],"tags":[],"class_list":["post-126304","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-l-founders","category-pao-de-acucar"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126304"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126304\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":126305,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126304\/revisions\/126305"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}