Enquanto o mercado de smartphones no Brasil encolheu 9%, a Allied aumentou sua distribui\u00e7\u00e3o em 5,6% e 15% em notebooks. A companhia reduziu sua base de lojas de 112 para 98, focando em localiza\u00e7\u00f5es premium, resultando em um aumento significativo na produtividade. Com uma alavancagem de apenas 0,2x Ebitda, a Allied se tornou uma das maiores pagadoras de proventos da B3, com um dividend yield de 14,2% e um retorno total de 37,5% aos acionistas em 2025. A empresa entra em 2026 com um caixa robusto de R$ 375,9 milh\u00f5es, pronta para expandir suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
No quarto trimestre de 2025, a Allied se destacou ao aproveitar o lan\u00e7amento do iPhone 17, especialmente o modelo Pro Max, que cresceu 30% em vendas. A empresa implementou o programa “iPhone para Sempre” em parceria com o Ita\u00fa, captando aparelhos seminovos que s\u00e3o revendidos atrav\u00e9s do Trocafy, que cresce 160% ao ano.<\/p>\n
Se o term\u00f4metro do varejo de tecnologia em 2025 foi o iPhone 17, a Allied soube como ningu\u00e9m medir essa temperatura. No quarto trimestre de 2025, a companhia n\u00e3o apenas surfou a onda do lan\u00e7amento global da Apple, como transformou a escassez de produtos em uma vantagem competitiva.<\/p>\n
Pela primeira vez na hist\u00f3ria, o iPhone superou a Samsung em vendas globais no \u00faltimo trimestre do ano, e na Allied, o destaque de vendas foi o modelo Pro Max, que registrou um crescimento de 30% em rela\u00e7\u00e3o ao lan\u00e7amento anterior.<\/p>\n
“Vimos um movimento muito interessante neste lan\u00e7amento. Quem mais cresceu foi o modelo Pro Max. Isso mostra que o consumidor brasileiro est\u00e1 buscando o topo da pir\u00e2mide, o que refor\u00e7a nossa estrat\u00e9gia de oferecer servi\u00e7os e seguros acoplados a esses aparelhos de alto valor”, diz Silvio Stagni, CEO da Allied, ao NeoFeed.<\/p>\n
Essa “fome” do consumidor pelo topo da pir\u00e2mide alimentou um ecossistema circular que hoje \u00e9 o grande diferencial da empresa. Por meio do programa “iPhone para Sempre”, feito em parceria com o Ita\u00fa, a Allied garante a capta\u00e7\u00e3o de aparelhos seminovos, que retornam ao mercado via Trocafy, seu bra\u00e7o de recondicionados que cresce a uma taxa de crescimento composto (CAGR) de 160% ao ano.<\/p>\n
O desempenho da Allied tamb\u00e9m chama aten\u00e7\u00e3o quando colocado na perspectiva do cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico brasileiro. Em 2025, o mercado de distribui\u00e7\u00e3o de smartphones no Brasil encolheu 9%. O motivo principal foi a sa\u00edda de grandes varejistas de moda, como C&A e Riachuelo, que deixaram de ser um distribuidor tradicional de eletr\u00f4nicos.<\/p>\n
No entanto, onde o mercado viu retra\u00e7\u00e3o, a Allied viu oportunidade. A empresa compensou a perda desses clientes e cresceu sua opera\u00e7\u00e3o de distribui\u00e7\u00e3o em 5,6%, consolidando um ganho de market share. Em notebooks, o movimento foi similar: enquanto a distribui\u00e7\u00e3o nacional caiu 7%, a Allied avan\u00e7ou 15%.<\/p>\n
“N\u00f3s achamos caminhos e crescemos em diversos outros clientes para compensar essas sa\u00eddas”, diz Stagni.<\/p>\n
Menos \u00e9 mais<\/p>\n
A estrat\u00e9gia para o varejo f\u00edsico tamb\u00e9m passou por uma revis\u00e3o. A Allied reduziu sua base de 112 para 98 lojas ao longo de 2025, fechando pontos que n\u00e3o entregavam a rentabilidade desejada e migrando para localiza\u00e7\u00f5es premium, como os shoppings\u00a0P\u00e1tio Paulista<\/span>\u00a0e Ibirapuera – a marca opera as lojas Samsung.<\/p>\n O resultado dessa “limpeza” foi um salto na produtividade. O faturamento por ponto de venda, que era de R$ 206 mil mensais em 2020, encerrou 2025 em R$ 545 mil. A efici\u00eancia \u00e9 impulsionada por uma venda consultiva agressiva. A conta \u00e9 que para cada celular vendido, a Allied anexa, em m\u00e9dia, 2,4 acess\u00f3rios e um seguro a cada tr\u00eas aparelhos.<\/p>\n Para o investidor, o resumo da \u00f3pera est\u00e1 na \u00faltima linha do balan\u00e7o. Em um setor onde o custo da d\u00edvida tem dizimado lucros, a Allied opera com uma alavancagem quase inexistente, de apenas 0,2 vez. Isso permitiu que a empresa se tornasse uma das maiores pagadoras de proventos da B3.<\/p>\n “N\u00f3s ligamos esse m\u00f3dulo de preserva\u00e7\u00e3o de caixa em 2023 e n\u00e3o abrimos m\u00e3o dele. \u00c9 uma estrat\u00e9gia que dificulta a vida do comercial, mas que nos permite dormir tranquilos com uma alavancagem de 0,2x em um mercado onde o custo da d\u00edvida est\u00e1 matando o varejo”, afirma Thalita Basso, CFO da Allied.<\/p>\n O dividend yield de 14,2% em 2025 j\u00e1 seria motivo de destaque, mas quando somado ao efeito da redu\u00e7\u00e3o de capital realizada no terceiro trimestre, o retorno total ao acionista atingiu 37,5% no ano.<\/p>\n Com um caixa robusto de R$ 375,9 milh\u00f5es, a Allied entra em 2026 protegida contra a volatilidade dos juros e pronta para expandir a Trocafy para novas plataformas, como a Shopee, onde a opera\u00e7\u00e3o estreou no \u00faltimo trimestre.<\/p>\n Na bolsa de valores, a a\u00e7\u00e3o da Allied acumula valoriza\u00e7\u00e3o de 6,25% em 12 meses. Em 2026, o papel ALLD3 cai 8,7%. O valor de mercado da companhia \u00e9 de R$ 392,7 milh\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A estrat\u00e9gia para o varejo f\u00edsico tamb\u00e9m passou por uma revis\u00e3o. A Allied reduziu sua base de 112 para 98 lojas ao longo de 2025, fechando pontos que n\u00e3o entregavam a rentabilidade desejada e migrando para localiza\u00e7\u00f5es premium, como os shoppings P\u00e1tio Paulista e Ibirapuera<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-126288","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126288","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126288"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126288\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":126290,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126288\/revisions\/126290"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126288"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126288"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126288"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}