{"id":125863,"date":"2026-03-19T08:13:23","date_gmt":"2026-03-19T11:13:23","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=125863"},"modified":"2026-03-19T08:13:23","modified_gmt":"2026-03-19T11:13:23","slug":"por-que-as-grandes-empresas-estao-revendo-seu-modelo-agil-para-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/03\/19\/por-que-as-grandes-empresas-estao-revendo-seu-modelo-agil-para-2026\/","title":{"rendered":"Por que as grandes empresas est\u00e3o revendo seu modelo \u00e1gil para 2026?"},"content":{"rendered":"

Alexandre Abdalla explica que com a ado\u00e7\u00e3o de IA e governan\u00e7a repensada, o modelo \u00e1gil deve se transformar em sistema operacional das empresas em breve<\/p>\n

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Nos \u00faltimos anos, o modelo \u00e1gil deixou de ser um conceito restrito aos times de tecnologia e passou a ocupar o centro das discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas das grandes organiza\u00e7\u00f5es. Em um cen\u00e1rio marcado por press\u00f5es econ\u00f4micas globais, aumento da complexidade organizacional e acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, especialmente com a chegada da intelig\u00eancia artificial\u00a0generativa<\/a>, muitas empresas perceberam que \u201cfazer \u00e1gil\u201d j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente.<\/p>\n

O que est\u00e1 em jogo agora \u00e9 como a agilidade sustenta resultados reais, escala com governan\u00e7a e convive com IA.<\/p>\n

Segundo Alexandre Corsi Abdalla, CEO da PPM Education e especialista em transforma\u00e7\u00e3o organizacional e governan\u00e7a \u00e1gil, a agilidade vive um ponto de inflex\u00e3o hist\u00f3rico.<\/p>\n

\u201cO \u00e1gil est\u00e1 deixando de ser um conjunto de frameworks para se tornar um modelo operacional integrado, conectado \u00e0 estrat\u00e9gia, m\u00e9tricas de valor e tomada de decis\u00e3o em ambientes complexos.\u201d<\/p>\n

O que os dados mostram<\/strong><\/p>\n

Relat\u00f3rios recentes refor\u00e7am essa mudan\u00e7a de paradigma:<\/p>\n

O State of Agile Report aponta que mais de 70% das organiza\u00e7\u00f5es relatam dificuldade em escalar o \u00e1gil al\u00e9m dos times, principalmente por falta de alinhamento com estrat\u00e9gia e governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n

A McKinsey indica que apenas 30% das transforma\u00e7\u00f5es \u00e1geis geram impacto financeiro sustent\u00e1vel quando n\u00e3o est\u00e3o conectadas a objetivos estrat\u00e9gicos claros e m\u00e9tricas de valor.<\/p>\n

J\u00e1 o Gartner destaca que, at\u00e9 2026, mais de 80% das grandes empresas utilizar\u00e3o IA generativa integrada aos seus fluxos de trabalho, exigindo novos modelos de controle, \u00e9tica e governan\u00e7a.<\/p>\n

Esses dados revelam um padr\u00e3o: iniciativas \u00e1geis isoladas n\u00e3o sustentam transforma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/p>\n

A ascens\u00e3o da agilidade h\u00edbrida<\/strong><\/p>\n

O primeiro grande movimento \u00e9 a consolida\u00e7\u00e3o da agilidade h\u00edbrida. Modelos puramente prescritivos d\u00e3o lugar a estruturas que combinam princ\u00edpios \u00e1geis, pr\u00e1ticas preditivas, gest\u00e3o de portf\u00f3lio, OKRs e governan\u00e7a adaptativa.<\/p>\n

\u201cAt\u00e9 2026, o modelo h\u00edbrido deixa de ser exce\u00e7\u00e3o e passa a ser o padr\u00e3o. As empresas mais maduras n\u00e3o discutem mais \u2018qual framework usar\u2019, mas sim como equilibrar autonomia, previsibilidade e impacto de neg\u00f3cio\u201d, afirma Abdalla.<\/p>\n

Do foco em velocidade para foco em valor e ROI<\/strong><\/p>\n

O segundo movimento \u00e9 a substitui\u00e7\u00e3o das m\u00e9tricas tradicionais. Velocidade, n\u00famero de sprints ou ader\u00eancia a frameworks perdem protagonismo para outcomes, ROI, NPS, efici\u00eancia operacional e gera\u00e7\u00e3o de valor ao cliente.<\/p>\n

De acordo com o Scaled Agile Framework (SAFe) Report, organiza\u00e7\u00f5es orientadas a valor t\u00eam at\u00e9 50% mais chance de alcan\u00e7ar resultados financeiros acima da m\u00e9dia do mercado.<\/p>\n

\u201cTimes r\u00e1pidos que n\u00e3o entregam valor estrat\u00e9gico s\u00e3o apenas times ocupados\u201d, provoca Abdalla.<\/p>\n

IA integrada ao fluxo de trabalho, n\u00e3o s\u00f3 ao c\u00f3digo<\/strong><\/p>\n

O terceiro vetor \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial em todo o fluxo de trabalho, e n\u00e3o apenas no desenvolvimento de software.<\/p>\n

Relat\u00f3rios do Gartner e da Deloitte indicam que agentes de IA, chamados por alguns analistas de digital coworkers, j\u00e1 est\u00e3o sendo utilizados em:<\/p>\n