A busca por equil\u00edbrio pessoal e profissional deixou de ser discurso e virou estrat\u00e9gia para atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. A marca de roupa sueca H&M, por exemplo, j\u00e1 chegou ao Brasil no \u00faltimo ano com a escala 5×2, algo que n\u00e3o costuma ser comum no varejo, setor tradicionalmente marcado por jornadas intensas e escalas desafiadoras, principalmente aos fins de semana.<\/p>\n
\u201cA escala 5×2 faz parte de uma diretriz global, porque est\u00e1 presente na maior parte dos mercados onde atuamos. No Brasil, ele foi implementado desde o primeiro dia de opera\u00e7\u00e3o, refor\u00e7ando nosso compromisso em sermos um empregador respons\u00e1vel\u201d, afirma Diana Nino, HR Manager da H&M Brasil. A escala da H&M \u00e9 rotativa, o que permite que todos os funcion\u00e1rios de loja vivenciem diferentes fun\u00e7\u00f5es e ampliem suas habilidades. A opera\u00e7\u00e3o brasileira da varejista ainda \u00e9 recente, mas j\u00e1 apresenta expans\u00e3o acelerada. At\u00e9 o fim de 2025, foram criados cerca de 450 empregos diretos, todos dentro do modelo 5×2, distribu\u00eddos entre lojas f\u00edsicas, escrit\u00f3rio corporativo e centro de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Atualmente, a marca conta com quatro lojas em S\u00e3o Paulo, al\u00e9m de e-commerce e aplicativo com entrega nacional. O plano para 2026 prev\u00ea a abertura de mais sete unidades, sendo cinco j\u00e1 anunciadas: duas no Rio de Janeiro, duas no Rio Grande do Sul e uma em Sorocaba (SP). Apenas essas inaugura\u00e7\u00f5es devem gerar aproximadamente 250 novos postos de trabalho. Com isso, a empresa deve ultrapassar 700 funcion\u00e1rios no pa\u00eds, diz Nino. \u201cNosso objetivo \u00e9 promover uma cultura em que cada pessoa se sinta cuidada, respeitada e com condi\u00e7\u00f5es reais de prosperar.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A marca sueca visa expans\u00e3o no Brasil com duas folgas na semana, modelo ainda pouco comum no setor varejista<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-124882","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124882","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124882"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124882\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":124883,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124882\/revisions\/124883"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124882"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124882"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124882"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}