{"id":124879,"date":"2026-02-27T08:02:35","date_gmt":"2026-02-27T11:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=124879"},"modified":"2026-02-27T08:02:35","modified_gmt":"2026-02-27T11:02:35","slug":"precificacao-dinamica-no-varejo-o-que-da-para-fazer-sem-perder-o-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/02\/27\/precificacao-dinamica-no-varejo-o-que-da-para-fazer-sem-perder-o-cliente\/","title":{"rendered":"Precifica\u00e7\u00e3o din\u00e2mica no varejo: o que d\u00e1 para fazer (sem perder o cliente)"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\"Precifica\u00e7\u00e3o<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n

Ajustar pre\u00e7os, a famosa precifica\u00e7\u00e3o, com mais frequ\u00eancia deixou de ser exclusividade de gigantes digitais. Com etiquetas eletr\u00f4nicas de g\u00f4ndola, sistemas em nuvem e rotinas anal\u00edticas b\u00e1sicas, pequenos e m\u00e9dios varejistas j\u00e1 conseguem operar \u201cpre\u00e7os vivos\u201d para\u00a0proteger<\/a>\u00a0margem, girar estoque e responder \u00e0 concorr\u00eancia, desde que com dados confi\u00e1veis e\u00a0transpar\u00eancia<\/a>. Guias recentes da McKinsey e da Harvard Business Review apontam que a pr\u00e1tica amplia o valor capturado quando integra custo, demanda, concorr\u00eancia e ciclo de vida do produto, e n\u00e3o apenas \u201csobe pre\u00e7o no pico\u201d.<\/p>\n

O que \u00e9 (e o que n\u00e3o \u00e9)<\/strong><\/p>\n

Precifica\u00e7\u00e3o din\u00e2mica \u00e9 a atualiza\u00e7\u00e3o recorrente de pre\u00e7os conforme condi\u00e7\u00f5es de mercado (demanda, promo\u00e7\u00f5es, clima, estoque e a\u00e7\u00f5es da concorr\u00eancia). N\u00e3o exige, obrigatoriamente, tecnologia cara: regras simples, testes controlados e limites de varia\u00e7\u00e3o j\u00e1 produzem ganhos mensur\u00e1veis, desde que a base de dados seja limpa e os indicadores, claros (margem realizada, elasticidade, convers\u00e3o e compara\u00e7\u00e3o competitiva). A McKinsey destaca que maus insumos \u201cquebram\u201d a estrat\u00e9gia; metodologia e governan\u00e7a v\u00eam antes da automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Onde a pr\u00e1tica j\u00e1 avan\u00e7a<\/strong><\/p>\n

No varejo f\u00edsico, a digitaliza\u00e7\u00e3o da g\u00f4ndola acelera a ado\u00e7\u00e3o. Em mercados europeus, supermercados operam etiquetas eletr\u00f4nicas que permitem reduzir pre\u00e7os de itens perec\u00edveis ao longo do dia e reagir mais r\u00e1pido \u00e0 concorr\u00eancia \u2014 caso de redes na Noruega e na Holanda, descrito pelo Wall Street Journal. A tend\u00eancia tende a se espalhar, mas o pr\u00f3prio setor reconhece limites para evitar rea\u00e7\u00e3o negativa do consumidor.<\/p>\n

No Brasil, o tema ganha tra\u00e7\u00e3o mais pela necessidade de efici\u00eancia do que por \u201cmoda\u201d. Indicadores operacionais, como o \u00cdndice de Ruptura da Neogrid em supermercados, ajudam a priorizar categorias sens\u00edveis a falta\/excesso; em setembro, a ruptura m\u00e9dia foi de 11,9%, refor\u00e7ando o papel de pre\u00e7os din\u00e2micos combinados a gest\u00e3o de estoques e promo\u00e7\u00f5es para reduzir perdas e desperd\u00edcio.<\/p>\n

Como come\u00e7ar, com o p\u00e9 no ch\u00e3o<\/strong><\/p>\n