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Carrefour \u2014 Foto: Bloomberg<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Companhia informou ainda que os investimentos se concentrar\u00e3o na moderniza\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o das lojas, principalmente no Brasil, e em inova\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 intelig\u00eancia artificial, tecnologia e dados<\/p>\n
Por Reuters \u2014 Paris<\/p>\n
18\/02\/2026 08h16 Atualizado h\u00e1 um dia<\/p>\n
O Carrefour anunciou hoje que pretende reduzir os custos em 1 bilh\u00e3o de euros por ano como parte do novo plano do diretor-presidente, Alexandre Bompard, para impulsionar lucros e focar nos seus principais mercados, Fran\u00e7a, Espanha e Brasil.<\/p>\n
Embora o grupo tamb\u00e9m planeje redu\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os, isso ser\u00e1 compensado por economias obtidas por meio da acelera\u00e7\u00e3o do modelo de franquias na Fran\u00e7a, bem como pelo aumento do uso de intelig\u00eancia artificial, dados e tecnologia em geral.<\/p>\n
O Carrefour pretende aumentar sua margem operacional de 2,6% em 2025 para 3,2% em 2028 e 3,5% em 2030, e almeja um fluxo de caixa livre l\u00edquido acumulado de 5 bilh\u00f5es de euros no per\u00edodo de 2026 a 2028.<\/p>\n
No caso do Brasil, o maior varejista de alimentos da Europa pretende atingir uma participa\u00e7\u00e3o de mercado de 20% at\u00e9 2030, com o plano prevendo mais 70 lojas Atacad\u00e3o no pa\u00eds, totalizando 455 unidades. O grupo tamb\u00e9m quer dobrar o volume do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico do Atacad\u00e3o no pa\u00eds at\u00e9 2030.<\/p>\n
O Carrefour ainda anunciou o lan\u00e7amento da marca pr\u00f3pria Bulnez no Brasil, com 500 itens no Atacad\u00e3o at\u00e9 2028.<\/p>\n
\u201cO Carrefour est\u00e1 adotando hoje um novo e ambicioso plano estrat\u00e9gico, radicalmente focado no crescimento e na melhoria da rentabilidade\u201d, afirmou Bompard no comunicado sobre seu terceiro plano estrat\u00e9gico desde que assumiu a presid\u00eancia e a dire\u00e7\u00e3o executiva, em julho de 2017.<\/p>\n
O grupo enfrenta condi\u00e7\u00f5es desafiadoras no altamente competitivo mercado franc\u00eas e um fraco consumo tanto na Fran\u00e7a quanto no Brasil. As a\u00e7\u00f5es do Carrefour permanecem quase 29% abaixo do valor de mercado desde o in\u00edcio de sua gest\u00e3o.<\/p>\n
A margem de lucro operacional do Carrefour diminuiu desde o in\u00edcio da pandemia de 2020.<\/p>\n
Para 2026, o Carrefour afirmou que sua meta \u00e9 um crescimento de mais de 25 pontos-base na margem operacional em compara\u00e7\u00e3o com 2025.<\/p>\n
O Carrefour disse ainda que pretende atingir investimento anual de 1,8 bilh\u00e3o de euros no in\u00edcio do plano, em 2026, aumentando para cerca de 2 bilh\u00f5es de euros at\u00e9 o final do plano, em 2030.<\/p>\n
Os investimentos se concentrar\u00e3o na moderniza\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o das lojas, principalmente no Brasil, e em inova\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 intelig\u00eancia artificial, tecnologia e dados.<\/p>\n
Como parte de uma revis\u00e3o estrat\u00e9gica iniciada h\u00e1 um ano, o Carrefour vem se desfazendo de ativos n\u00e3o essenciais. A empresa fechou acordo para vender sua opera\u00e7\u00e3o italiana em julho e, na semana passada, anunciou a venda de sua unidade romena para a Paval Holding por 823 milh\u00f5es de euros.<\/p>\n
Tamb\u00e9m fechou o capital da sua unidade brasileira, conhecida como Carrefour Brasil, e refinanciou sua d\u00edvida.<\/p>\n
Segundo o novo plano estrat\u00e9gico, o Carrefour afirmou que pretende atingir uma participa\u00e7\u00e3o de mercado de 25% na Fran\u00e7a at\u00e9 2030 e que ambiciona consolidar a segunda posi\u00e7\u00e3o na Espanha.<\/p>\n
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O Carrefour anunciou hoje que pretende reduzir os custos em 1 bilh\u00e3o de euros por ano como parte do novo plano do diretor-presidente, Alexandre Bompard, para impulsionar lucros e focar nos seus principais mercados, Fran\u00e7a, Espanha e Brasil.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[59,56],"tags":[],"class_list":["post-124601","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-carrefour","category-l-founders"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124601"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124601\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":124603,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124601\/revisions\/124603"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}