O varejo brasileiro enfrenta, em 2026, um calend\u00e1rio marcado pela concentra\u00e7\u00e3o de 11 feriados nacionais em dias \u00fateis, muitos com possibilidade de emenda, al\u00e9m da realiza\u00e7\u00e3o da Copa do Mundo e das elei\u00e7\u00f5es. A combina\u00e7\u00e3o tende a alterar o ritmo tradicional das vendas ao longo do ano. Em vez de uma trajet\u00f3ria mais est\u00e1vel, o setor projeta per\u00edodos de maior concentra\u00e7\u00e3o de consumo intercalados por semanas mais fracas. Nesse cen\u00e1rio, as empresas devem adotar um planejamento mais flex\u00edvel, com ajustes mais frequentes nas campanhas, na log\u00edstica e na gest\u00e3o de estoques.<\/p>\n
No setor farmac\u00eautico, h\u00e1 um contraste n\u00edtido entre a agressividade da ind\u00fastria e a cautela do varejo. Jo\u00e3o Adibe, CEO da Cimed, \u00e9 taxativo ao afirmar que o sucesso em um ano enxuto depende de enxergar al\u00e9m da f\u00e1brica. \u201cA Cimed ganha o jogo olhando o calend\u00e1rio… se o m\u00eas tem 20 dias e naquele m\u00eas eu vou ter 15 dias, o que eu vou conseguir fazer para recuperar os cinco dias que eu tenho a menos?\u201d, questiona o executivo. A farmac\u00eautica adota a postura de \u201cvarejista dentro da ind\u00fastria\u201d, mantendo uma opera\u00e7\u00e3o de vendas aos s\u00e1bados que j\u00e1 responde por 11% do faturamento, visando mitigar o risco de alavancagem, que Adibe define como a \u201cmaior dor que o empreendedor tem hoje\u201d em um cen\u00e1rio de juros restritivos.<\/p>\n
Em contrapartida, S\u00e9rgio Mena Barreto, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Redes de Farm\u00e1cias e Drogarias (Abrafarma), prev\u00ea um saldo negativo para o ano. Para ele, o deslocamento populacional para zonas tur\u00edsticas n\u00e3o compensa a queda de volume nos grandes centros. \u201cO fluxo cai mesmo. Mesmo com o deslocamento para o litoral, a mudan\u00e7a de h\u00e1bito impacta e o saldo nunca foi positivo nestes cen\u00e1rios\u201d, afirma. A Abrafarma aponta que mesmo categorias sazonais, como prote\u00e7\u00e3o solar, s\u00e3o insuficientes para reverter a retra\u00e7\u00e3o de faturamento nas metr\u00f3poles durante feriados estendidos.<\/p>\n
No segmento de supermercados, a avalia\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o Paulista de Supermercados (Apas) \u00e9 de otimismo moderado, apesar dos desafios operacionais. Para o presidente da entidade, Erlon Ortega, o clima de celebra\u00e7\u00e3o associado \u00e0 Copa do Mundo e a mobiliza\u00e7\u00e3o das elei\u00e7\u00f5es tendem a estimular o consumo. \u201cTanto as elei\u00e7\u00f5es quanto a Copa do Mundo, al\u00e9m dos feriados prolongados, devem contribuir positivamente para as vendas\u201d, afirma. Ele ressalta, no entanto, que o setor ter\u00e1 de lidar com um calend\u00e1rio mais comprimido, o que exige maior efici\u00eancia no abastecimento, al\u00e9m de enfrentar um d\u00e9ficit de m\u00e3o de obra que, apenas no Estado de S\u00e3o Paulo, soma cerca de 35 mil vagas abertas.<\/p>\n
Para o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA), a diversidade de formatos \u00e9 a chave para capturar o deslocamento do consumidor. Fabricia Leit\u00e3o, diretora de intelig\u00eancia comercial, destaca que as reuni\u00f5es de planejamento com os fornecedores apontam para um otimismo generalizado, com expectativas de \u201ccrescimento de duplo d\u00edgito\u201d em categorias de socializa\u00e7\u00e3o. \u201cNo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, o cliente premium, que viaja e tem or\u00e7amento para isso, acaba antecipando as compras, o que beneficia muito o nosso e-commerce\u201d, explica a executiva. J\u00e1 para a bandeira Extra, a estrat\u00e9gia foca nos dez primeiros dias do m\u00eas, per\u00edodo em que o or\u00e7amento das fam\u00edlias de baixa renda est\u00e1 mais ativo para o abastecimento.<\/p>\n
O Carrefour tamb\u00e9m adota um planejamento modular para lidar com a irregularidade das vendas semanais, concentrando-se na an\u00e1lise de curto prazo para aproveitar os momentos de maior movimento. J\u00falio Alves, CMO da companhia e do Sam\u2019s Club, destaca que o objetivo \u00e9 agir com agilidade para capturar o consumo imediato. \u201cO consumidor n\u00e3o deixa de consumir, ele apenas muda quando e como consome\u201d, resume. Para ele, grandes eventos deixaram de ser momentos isolados e se tornaram plataformas de ativa\u00e7\u00e3o, exigindo execu\u00e7\u00e3o impec\u00e1vel, especialmente nas categorias de alimentos e bebidas.<\/p>\n
A disputa pela renda dispon\u00edvel coloca em campos opostos a compra planejada de eletroeletr\u00f4nicos e o investimento em lazer. Gustavo Pimenta, diretor executivo comercial e de marketing da Casas Bahia, aposta na \u201cCopa da confraterniza\u00e7\u00e3o\u201d devido aos jogos noturnos, o que deve impulsionar n\u00e3o apenas TVs \u2014 onde a rede det\u00e9m 1\/3 do mercado f\u00edsico \u2014 mas tamb\u00e9m categorias como cervejeiras e smartphones.<\/p>\n
A \u201ceconomia da experi\u00eancia\u201d e o lazer mostram-se os mais resilientes ao calend\u00e1rio fragmentado. Fabio Cedano, diretor de oferta da Decathlon, afirma que os feriados s\u00e3o gatilhos naturais para categorias de escape. \u201cA tend\u00eancia \u00e9 de um impacto positivo especialmente em categorias ligadas ao chamado \u2018turismo de proximidade\u2019, como viagens curtas de carro\u201d, explica Cedano. O executivo v\u00ea o ac\u00famulo de datas como uma oportunidade estrat\u00e9gica para os clientes descobrirem esportes ao ar livre, beneficiando categorias como Mountain Sports e trilha.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia da Decathlon \u00e9 integrar os canais f\u00edsicos e digitais para atender a compra de \u00faltima hora. Cedano destaca que \u201c100% das lojas operam com solu\u00e7\u00f5es omnicanal\u201d, funcionando como hubs de experi\u00eancia e apoio log\u00edstico. Esse modelo integrado permite capturar o pico de demanda do futebol durante a Copa sem perder a capacidade de venda em categorias t\u00e9cnicas que seguem relevantes para o brasileiro ao longo de todo o calend\u00e1rio de 2026.<\/p>\n
Correndo por fora, os shopping centers tamb\u00e9m tentam mitigar o esvaziamento das capitais atrav\u00e9s da interioriza\u00e7\u00e3o de suas opera\u00e7\u00f5es. Gabriella Oliveira, diretora de marketing da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), destaca que o setor faturou R$ 201 bilh\u00f5es em 2025 e foca no tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia recorde de 80 minutos para impulsionar as vendas. \u201cSe eu n\u00e3o fa\u00e7o [o consumo] aqui, eu vou estar gerando fluxo na outra cidade e o setor como um todo \u00e9 fomentado por esse movimento\u201d, explica Oliveira, notando que hoje j\u00e1 existem mais shoppings fora das capitais do que nelas.<\/p>\n
Para os especialistas, a intelig\u00eancia artificial deixa de ser experimental para se tornar operacional. A Casas Bahia j\u00e1 escala seu \u201cvendedor inteligente\u201d via WhatsApp, cujas intera\u00e7\u00f5es dobram m\u00eas a m\u00eas. Pimenta revela que o objetivo \u00e9 estar onipresente na jornada do cliente, com uma convers\u00e3o que j\u00e1 se equipara \u00e0 dos melhores vendedores f\u00edsicos. \u201c\u00c9 o ano de consolida\u00e7\u00e3o da IA e avan\u00e7o do credi\u00e1rio com certeza\u201d, afirma o executivo, garantindo que o consumidor encontrar\u00e1 a marca desde o ponto f\u00edsico em hor\u00e1rio especial at\u00e9 o WhatsApp conversacional.<\/p>\n
No GPA, o aplicativo tamb\u00e9m \u00e9 visto como um canal indispens\u00e1vel, hoje focado na comunica\u00e7\u00e3o e no rastreio de pedidos, mas a empresa j\u00e1 planeja transformar a ferramenta em um canal de vendas efetivo como sua pr\u00f3xima fronteira tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
or fim, o ano eleitoral completa o quadro de cautela, mas sem previs\u00f5es de paralisia no consumo. Tanto a APAS quanto a Abrasce apontam que o baixo \u00edndice de desemprego e o maior poder de compra dispon\u00edvel sustentam o apetite do consumidor, compensando o natural \u201cp\u00e9 atr\u00e1s\u201d t\u00edpico desses per\u00edodos. O consenso \u00e9 que 2026 premiar\u00e1 as companhias com maior capacidade de ler dados em tempo real e de adaptar sua log\u00edstica a um consumidor mais racional, por\u00e9m disposto a gastar em momentos espec\u00edficos de celebra\u00e7\u00e3o e escape.<\/p>\n
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Com 11 feriados nacionais em dias \u00fateis, setor projeta vendas mais concentradas e aposta em planejamento t\u00e1tico para capturar picos de consumo<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-124533","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-shopping-patio-higienopolis"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124533"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124533\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":124534,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124533\/revisions\/124534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}