Em um cen\u00e1rio onde o varejo brasileiro se reinventa constantemente, os shopping centers se consolidam como polos de experi\u00eancia e consumo, com proje\u00e7\u00f5es de faturamento que ultrapassam R$ 200 bilh\u00f5es, segundo dados da Abrasce (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Shopping Centers). O setor segue como importante motor econ\u00f4mico no pa\u00eds, gerando mais de 1 milh\u00e3o de empregos diretos. E a Lumine, administradora com atua\u00e7\u00e3o em todo o Brasil, fechou 2025 com ocupa\u00e7\u00e3o acima da m\u00e9dia do mercado nos shoppings do portf\u00f3lio, um patamar pr\u00f3ximo a 96%. \u201cS\u00e3o mais de 2.500 lojas e quiosques e cerca de 15 mil profissionais empregados diretamente nos shopping centers sob nossa gest\u00e3o\u201d, revela Cl\u00e1udio Sallum, s\u00f3cio da empresa.<\/p>\n
De acordo com ele, praticamente todos os empreendimentos geridos pela Lumine contabilizaram crescimento nominal de vendas de dois d\u00edgitos, superando a infla\u00e7\u00e3o. \u201cAssinamos mais de 200 contratos de loca\u00e7\u00e3o no ano passado, e a meta para 2026 \u00e9 superar esse montante, alcan\u00e7ar uma taxa de ocupa\u00e7\u00e3o m\u00e9dia acima de 97%\u201d, comenta Sallum.<\/p>\n
A Lumine atua com gest\u00e3o estrat\u00e9gica, alinhada \u00e0s grandes tend\u00eancias de mercado, como a busca por experi\u00eancias imersivas, solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e negocia\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis. Ao longo de duas d\u00e9cadas, participou do planejamento, implanta\u00e7\u00e3o ou administra\u00e7\u00e3o de 45 shopping centers e atendeu mais de duzentos clientes. \u201cEssa trajet\u00f3ria foi marcada por desafios significativos, especialmente o per\u00edodo da pandemia, que imp\u00f4s uma \u2018violenta ruptura\u2019 no funcionamento do setor al\u00e9m de eventos localizados, como as enchentes no Sul. No entanto, os processos implementados para a supera\u00e7\u00e3o destes epis\u00f3dios serviram como aprendizado e aperfei\u00e7oamento dos processos de trabalho de toda a equipe, demonstrando a capacidade de resili\u00eancia e adapta\u00e7\u00e3o, qualidades cruciais para a sobreviv\u00eancia e crescimento no varejo moderno\u201d, ressalta Sallum.<\/p>\n
Olhando para o futuro, a Lumine mant\u00e9m sua agenda de expans\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. No planejamento e consultoria, a empresa est\u00e1 \u00e0 frente do desenvolvimento do Viva Shopping, em Natal, com obras avan\u00e7adas e comercializa\u00e7\u00e3o de \u00e2ncoras conclu\u00edda, al\u00e9m de iniciar estudos para um novo projeto no Centro-Oeste. No din\u00e2mico mercado de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A), a Lumine concluiu a venda de uma participa\u00e7\u00e3o relevante na regi\u00e3o Norte em dezembro de 2025 e j\u00e1 tem novos trabalhos encaminhados para o in\u00edcio deste ano. \u201cEsses movimentos refor\u00e7am a percep\u00e7\u00e3o de um mercado aquecido para ativos bem geridos e com potencial de crescimento\u201d, comenta Sallum.<\/p>\n
A constante evolu\u00e7\u00e3o do varejo exige dos shopping centers uma adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de seu mix. E a empresa investe significativamente em revitaliza\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o de seus ativos, como a recente inaugura\u00e7\u00e3o da expans\u00e3o do Shopping Villa Romana, em Florian\u00f3polis, que adicionou 33 novas marcas; a amplia\u00e7\u00e3o do Maxi Shopping Jundia\u00ed, em Jundia\u00ed, com novas lojas e incremento de ABL, e a entrada do Shopping Cerrado, em Goi\u00e2nia, para o portf\u00f3lio da administradora.<\/p>\n
Cl\u00e1udio Sallum observa que \u201cos shopping centers que se fizeram relevantes, foram os que entenderam e anteciparam os novos comportamentos e necessidades dos consumidores\u201d. Em alinhamento com as tend\u00eancias globais destacadas, a Lumine tem direcionado seus esfor\u00e7os para criar uma experi\u00eancia mais imersiva nos Shoppings, priorizando gastronomia, entretenimento e servi\u00e7os, sem desqualificar o varejo tradicional. \u201cA curadoria \u00e9 desenvolvida de maneira individual, avaliando para cada mercado o perfil do consumidor, a oferta j\u00e1 existente no empreendimento, a concorr\u00eancia instalada e, principalmente, o alinhamento com as expectativas do empreendedor\u201d, ressalta Sallum, demonstrando uma abordagem customizada e orientada por dados e IA para maximizar a performance de cada ativo, em alinhamento com as tendencias mais atuais, inclusive destaque na recente NRF -National Retail Federation-.<\/p>\n
A agenda ESG (Environmental, Social, and Governance) tamb\u00e9m tem se consolidado como um pilar estrat\u00e9gico para a Lumine. Em todos os shoppings, h\u00e1 uma preocupa\u00e7\u00e3o constante com o consumo eficiente de recursos naturais e o envolvimento comunit\u00e1rio. Sallum aponta o Cantareira Norte Shopping, em S\u00e3o Paulo, como um exemplo emblem\u00e1tico, concebido sob o conceito \u201czero water\u201d e totalmente independente do sistema urbano de fornecimento de agua e esgotamento sanit\u00e1rio, utilizando tratamento de efluentes, reuso, po\u00e7os artesianos e coleta de \u00e1gua da chuva. A recente implementa\u00e7\u00e3o de uma planta de produ\u00e7\u00e3o de energia solar neste mesmo empreendimento n\u00e3o s\u00f3 refor\u00e7a o compromisso ambiental, mas tamb\u00e9m gera economia significativa, um benef\u00edcio tang\u00edvel para a gest\u00e3o de ativos.<\/p>\n
Sob a lideran\u00e7a dos irm\u00e3os Cl\u00e1udio e Marcelo Sallum, ambos com bagagem profissional de mais de 40 anos de envolvimento no mercado de shopping center e passagem pela Multiplan, a Lumine atua com uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica aprofundada, essencial para gerir as nuances de um setor t\u00e3o complexo e \u201cvivo\u201d. Essa expertise se reflete na gest\u00e3o de 10 empreendimentos em diversas regi\u00f5es do pa\u00eds. \u201cPriorizamos a qualidade do atendimento e n\u00e3o a quantidade de shoppings atendidos, buscando sempre um alinhamento estrat\u00e9gico com os empreendedores\u201d, complementa Marcelo Sallum, s\u00f3cio da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A Lumine registra expans\u00e3o no portf\u00f3lio, crescimento de vendas de dois d\u00edgitos nos empreendimentos com adapta\u00e7\u00e3o do mix ao consumidor, e avan\u00e7a em projetos alinhados \u00e0s tend\u00eancias do varejo e \u00e0 agenda ESG<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-124091","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-shopping-patio-higienopolis"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124091"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":124092,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124091\/revisions\/124092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}