{"id":123960,"date":"2026-01-28T09:32:18","date_gmt":"2026-01-28T12:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=123960"},"modified":"2026-01-28T09:32:18","modified_gmt":"2026-01-28T12:32:18","slug":"expectativas-para-2026-os-desafios-e-as-prioridades-do-varejo-de-shopping","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/01\/28\/expectativas-para-2026-os-desafios-e-as-prioridades-do-varejo-de-shopping\/","title":{"rendered":"Expectativas para 2026: os desafios e as prioridades do varejo de shopping"},"content":{"rendered":"
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O ano de 2025 foi um dos mais desafiadores para o varejo de shopping nos \u00faltimos tempos. O desempenho dos lojistas<\/a>\u00a0foi bastante desigual: enquanto alguns conseguiram sustentar ou at\u00e9 melhorar seus resultados, muitos enfrentaram dificuldades ao longo do ano. A leve melhora observada no ticket m\u00e9dio esteve mais associada ao repasse de custos e reajustes de pre\u00e7os do que a um crescimento real de volume de vendas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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O cen\u00e1rio econ\u00f4mico teve papel decisivo nesse resultado. Juros elevados, altos custos de ocupa\u00e7\u00e3o, uma concorr\u00eancia cada vez maior pela renda das fam\u00edlias, direcionamento da renda das fam\u00edlias as Bets e a infla\u00e7\u00e3o pressionando custos impactaram diretamente o consumo. De forma geral, a maioria dos lojistas n\u00e3o registrou crescimento em 2025, inclusive no Natal, tradicionalmente o principal per\u00edodo de vendas do ano. A queda no fluxo de consumidores e a concorr\u00eancia do com\u00e9rcio digital levaram muitos operadores a intensificarem a\u00e7\u00f5es promocionais ao longo do ano. Em alguns casos, a Black Friday apresentou crescimento relevante, mas acabou comprometendo o desempenho das vendas natalinas.<\/p>\n

Para 2026, o cen\u00e1rio exige cautela e planejamento. A expectativa \u00e9 de um primeiro semestre mais fraco, com sinais de recupera\u00e7\u00e3o apenas na segunda metade do ano. O calend\u00e1rio ser\u00e1 at\u00edpico, com Carnaval em fevereiro, Copa do Mundo em junho e julho e elei\u00e7\u00f5es presidenciais e estaduais em outubro, fatores que historicamente impactam o comportamento do consumidor, alteram o fluxo nos shoppings e tornam o consumo mais irregular ao longo do ano.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, permanecem desafios estruturais importantes. Os custos de ocupa\u00e7\u00e3o seguem elevados e pressionam diretamente a sustentabilidade das opera\u00e7\u00f5es, especialmente para pequenos e m\u00e9dios lojistas. Aluguel, encargos e fundo de promo\u00e7\u00e3o comprometem o fluxo de caixa, reduzem a capacidade de investimento e aumentam a rotatividade de lojas, afetando o equil\u00edbrio do mix dos shoppings.<\/p>\n

Nesse contexto, temas como o 13\u00ba aluguel (aluguel dobrado em dezembro) e o fundo de promo\u00e7\u00e3o continuam no centro do debate. O aluguel nos shoppings \u00e9 fixado em um percentual sobre o faturamento bruto do lojista com um valor m\u00ednimo garantido (Aluguel M\u00ednimo). Esse formato que funcionou no passado precisa ser constantemente revisto \u00e0 luz da realidade atual do varejo. O 13\u00ba aluguel, historicamente associado a um aumento expressivo de vendas no fim do ano, foi implementado pela dificuldade dos Shoppings em monitorar o faturamento dos lojistas para apura\u00e7\u00e3o do aluguel percentual, perdeu previsibilidade diante do controle di\u00e1rio das vendas dos lojistas atrav\u00e9s de sistemas de monitoramento de faturamento, da antecipa\u00e7\u00e3o do consumo e do crescimento das promo\u00e7\u00f5es ao longo do calend\u00e1rio. Assim, se o lojista vender 50% a mais em dezembro, o aluguel percentual ser\u00e1 cobrado no valor que superar o valor m\u00ednimo, sem a necessidade de ser cobrando em dobro.<\/p>\n

O fundo de promo\u00e7\u00e3o segue sendo essencial para a gera\u00e7\u00e3o de fluxo, mas precisa evoluir com mais participa\u00e7\u00e3o dos lojistas, objetivos claros e m\u00e9tricas que permitam avaliar seu impacto real nas vendas das lojas.<\/p>\n

Outro tema que deve ganhar for\u00e7a em 2026 \u00e9 a discuss\u00e3o sobre a redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho e o fim da escala 6\u00d71. A ABLOS entende que esse debate precisa ser conduzido de forma t\u00e9cnica e respons\u00e1vel, considerando as particularidades do varejo de shopping, que opera em hor\u00e1rios estendidos, depende de equipes presenciais e j\u00e1 enfrenta margens bastante pressionadas. Mudan\u00e7as abruptas podem impactar custos, produtividade e at\u00e9 a manuten\u00e7\u00e3o de empregos.<\/p>\n

Diante desse cen\u00e1rio, as prioridades estrat\u00e9gicas da ABLOS para 2026 est\u00e3o focadas na defesa da sustentabilidade do varejo de shopping. A entidade seguir\u00e1 atuando pela atualiza\u00e7\u00e3o da tabela do Simples Nacional, acompanhando de perto o debate sobre a jornada de trabalho, apoiando os lojistas no processo de transi\u00e7\u00e3o da reforma tribut\u00e1ria e desenvolvendo projetos de forma\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra para o setor.<\/p>\n

Tamb\u00e9m ser\u00e1 fundamental ampliar o di\u00e1logo com os shoppings, fortalecer parcerias institucionais e incentivar a aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia nas opera\u00e7\u00f5es. Em um ambiente de crescimento limitado, efici\u00eancia, controle de custos, produtividade e foco na experi\u00eancia do consumidor ser\u00e3o decisivos para a sobreviv\u00eancia e o fortalecimento do varejo de shopping em 2026.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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