Empresa registra expans\u00e3o no portf\u00f3lio, crescimento de vendas de dois d\u00edgitos nos empreendimentos com adapta\u00e7\u00e3o do mix ao consumidor, e avan\u00e7a em projetos alinhados \u00e0s tend\u00eancias do varejo e \u00e0 agenda ESG.<\/p>\n
Em um cen\u00e1rio onde o varejo brasileiro se reinventa constantemente, os shopping centers se consolidam como polos de experi\u00eancia e consumo. O setor segue como importante motor econ\u00f4mico no pa\u00eds, gerando mais de 1 milh\u00e3o de empregos diretos. E a Lumine, administradora com atua\u00e7\u00e3o em todo o Brasil, fechou 2025 com ocupa\u00e7\u00e3o acima da m\u00e9dia do mercado nos shoppings do portf\u00f3lio, um patamar pr\u00f3ximo a 96%.<\/p>\n
“S\u00e3o mais de 2.500 lojas e quiosques e cerca de 15 mil profissionais empregados diretamente nos shopping centers sob nossa gest\u00e3o”, revela Cl\u00e1udio Sallum, s\u00f3cio da empresa.<\/p>\n
De acordo com ele, praticamente todos os empreendimentos geridos pela Lumine contabilizaram crescimento nominal de vendas de dois d\u00edgitos, superando a infla\u00e7\u00e3o. “Assinamos mais de 200 contratos de loca\u00e7\u00e3o no ano passado, e a meta para 2026 \u00e9 superar esse montante, alcan\u00e7ar uma taxa de ocupa\u00e7\u00e3o m\u00e9dia acima de 97%”, comenta Sallum.<\/p>\n
A Lumine atua com gest\u00e3o estrat\u00e9gica, alinhada \u00e0s grandes tend\u00eancias de mercado, como a busca por experi\u00eancias imersivas, solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e negocia\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis. Ao longo de duas d\u00e9cadas, participou do planejamento, implanta\u00e7\u00e3o ou administra\u00e7\u00e3o de 45 shopping centers e atendeu mais de duzentos clientes.<\/p>\n
“Essa trajet\u00f3ria foi marcada por desafios significativos, especialmente o per\u00edodo da pandemia, que imp\u00f4s uma ‘violenta ruptura’ no funcionamento do setor al\u00e9m de eventos localizados, como as enchentes no Sul. No entanto, os processos implementados para a supera\u00e7\u00e3o destes epis\u00f3dios serviram como aprendizado e aperfei\u00e7oamento dos processos de trabalho de toda a equipe, demonstrando a capacidade de resili\u00eancia e adapta\u00e7\u00e3o, qualidades cruciais para a sobreviv\u00eancia e crescimento no varejo moderno”, ressalta Sallum.<\/p>\n
Olhando para o futuro, a Lumine mant\u00e9m sua agenda de expans\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. No planejamento e consultoria, a empresa est\u00e1 \u00e0 frente do desenvolvimento do Viva Shopping, em Natal, com obras avan\u00e7adas e comercializa\u00e7\u00e3o de \u00e2ncoras conclu\u00edda, al\u00e9m de iniciar estudos para um novo projeto no Centro-Oeste. No din\u00e2mico mercado de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A), a Lumine concluiu a venda de uma participa\u00e7\u00e3o relevante na regi\u00e3o Norte em dezembro de 2025 e j\u00e1 tem novos trabalhos encaminhados para o in\u00edcio deste ano. “Esses movimentos refor\u00e7am a percep\u00e7\u00e3o de um mercado aquecido para ativos bem geridos e com potencial de crescimento”, comenta Sallum.<\/p>\n
A constante evolu\u00e7\u00e3o do varejo exige dos shopping centers uma adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de seu mix. E a empresa investe significativamente em revitaliza\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o de seus ativos, como a recente inaugura\u00e7\u00e3o da expans\u00e3o do Shopping Villa Romana, em Florian\u00f3polis, que adicionou 33 novas marcas; a amplia\u00e7\u00e3o do Maxi Shopping Jundia\u00ed, em Jundia\u00ed, com novas lojas e incremento de ABL, e a entrada do Shopping Cerrado, em Goi\u00e2nia, para o portf\u00f3lio da administradora.<\/p>\n
Cl\u00e1udio Sallum observa que “os shopping centers que se mantiveram relevantes, foram os que entenderam e anteciparam os novos comportamentos e necessidades dos consumidores”. Em alinhamento com as tend\u00eancias globais destacadas, a Lumine tem direcionado seus esfor\u00e7os para criar uma experi\u00eancia mais imersiva nos Shoppings, priorizando gastronomia, entretenimento e servi\u00e7os, mantendo o varejo tradicional.<\/p>\n
“A curadoria \u00e9 desenvolvida de maneira individual, avaliando para cada mercado o perfil do consumidor, a oferta j\u00e1 existente no empreendimento, a concorr\u00eancia instalada e, principalmente, o alinhamento com as expectativas do empreendedor”, ressalta Sallum, demonstrando uma abordagem customizada e orientada por dados e IA para maximizar a performance de cada ativo, em alinhamento com as tend\u00eancias mais atuais, inclusive destaque na recente National Retail Federation (NRF).<\/p>\n
A agenda ESG (Environmental, Social, and Governance) tamb\u00e9m tem se consolidado como um pilar estrat\u00e9gico para a Lumine. Em todos os shoppings, h\u00e1 uma preocupa\u00e7\u00e3o constante com o consumo eficiente de recursos naturais e o envolvimento comunit\u00e1rio. Sallum aponta o Cantareira Norte Shopping, em S\u00e3o Paulo, como um exemplo emblem\u00e1tico, concebido sob o conceito “zero water” e totalmente independente do sistema urbano de fornecimento de \u00e1gua e esgotamento sanit\u00e1rio, utilizando tratamento de efluentes, reuso, po\u00e7os artesianos e coleta de \u00e1gua da chuva. A recente implementa\u00e7\u00e3o de uma planta de produ\u00e7\u00e3o de energia solar neste mesmo empreendimento n\u00e3o s\u00f3 refor\u00e7a o compromisso ambiental, mas tamb\u00e9m gera economia significativa, um benef\u00edcio tang\u00edvel para a gest\u00e3o de ativos.<\/p>\n
Sob a lideran\u00e7a dos irm\u00e3os Cl\u00e1udio e Marcelo Sallum, ambos com bagagem profissional de mais de 40 anos de envolvimento no mercado de shopping centers e passagem pela\u00a0Multiplan<\/span>, a Lumine atua com uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica aprofundada, essencial para gerir as nuances de um setor complexo. Essa expertise se reflete na gest\u00e3o de dez empreendimentos em diversas regi\u00f5es do pa\u00eds. “Priorizamos a qualidade do atendimento e n\u00e3o a quantidade de shoppings atendidos, buscando sempre um alinhamento estrat\u00e9gico com os empreendedores”, complementa Marcelo Sallum, s\u00f3cio da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Empresa registra expans\u00e3o no portf\u00f3lio, crescimento de vendas de dois d\u00edgitos nos empreendimentos com adapta\u00e7\u00e3o do mix ao consumidor, e avan\u00e7a em projetos alinhados \u00e0s tend\u00eancias do varejo e \u00e0 agenda ESG.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-123958","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-shopping-patio-higienopolis"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123958","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123958"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123958\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":123959,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123958\/revisions\/123959"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123958"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123958"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123958"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}