{"id":123417,"date":"2026-01-08T17:35:30","date_gmt":"2026-01-08T20:35:30","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=123417"},"modified":"2026-01-08T17:35:30","modified_gmt":"2026-01-08T20:35:30","slug":"amazon-amzn-como-jeff-bezos-criou-um-imperio-a-partir-de-uma-loja-de-livros-online","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2026\/01\/08\/amazon-amzn-como-jeff-bezos-criou-um-imperio-a-partir-de-uma-loja-de-livros-online\/","title":{"rendered":"Amazon (AMZN): Como Jeff Bezos criou um imp\u00e9rio a partir de uma loja de livros online?"},"content":{"rendered":"
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\"Giovanna<\/a><\/div>\n
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Giovanna Figueredo<\/a><\/div>\n

08 jan 2026, 12:00\u00a0<\/span>–\u00a0atualizado em 08 jan 2026, 10:34<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Uma das maiores big techs do mundo, a Amazon hoje atua no e-commerce, entretenimento e infraestrutura tecnol\u00f3gica; entenda a trajet\u00f3ria da empresa. (Imagem: Shutterstock)<\/div>\n<\/div>\n
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Diferente da narrativa cl\u00e1ssica do\u00a0Vale do Sil\u00edcio<\/strong>, a\u00a0Amazon (AMZN)<\/strong>\u00a0\u2013 hoje uma das gigantes globais da tecnologia, com valor de mercado de US$ 2,5 trilh\u00f5es \u2013 n\u00e3o surgiu como uma t\u00edpica \u201cstartup de garagem\u201d.<\/p>\n

Em 1994, quando a ideia come\u00e7ou a tomar forma,\u00a0Jeff Bezos<\/strong>\u00a0j\u00e1 n\u00e3o era apenas um jovem sonhador com poucos recursos e uma boa intui\u00e7\u00e3o. Ele carregava uma carreira est\u00e1vel: ocupava o cargo de vice-presidente s\u00eanior em um fundo de hedge em Wall Street, mas decidiu apostar em um novo neg\u00f3cio movido por uma estat\u00edstica que n\u00e3o sa\u00eda de sua cabe\u00e7a.<\/p>\n

Na d\u00e9cada de 90, a internet crescia em um ritmo bastante acelerado, a\u00a02.300% ao ano<\/strong>. Esse n\u00famero brilhou os olhos de Bezos, que percebeu a oportunidade de criar uma loja online de sele\u00e7\u00e3o infinita, o que n\u00e3o era poss\u00edvel no meio f\u00edsico.<\/p>\n

Os produtos escolhidos inicialmente foram os\u00a0livros<\/strong>\u00a0pela praticidade log\u00edstica. Por\u00e9m, ao longo dos anos, a Amazon expandiu a atua\u00e7\u00e3o para al\u00e9m da livraria online.<\/p>\n

No quarto epis\u00f3dio da temporada do\u00a0Tech Riders<\/strong>\u00a0\u2013 dedicada \u00e0 hist\u00f3ria das 5 principais big techs: Alphabet, Apple, Microsoft, Meta e Amazon \u2013, o especialista em\u00a0 tecnologia da\u00a0Empiricus Asset<\/strong>,\u00a0Pedro Carvalho<\/strong>, conta em detalhes a hist\u00f3ria da big tech.<\/p>\n

AMAZON: ASSISTA \u00c0 HIST\u00d3RIA DA BIG TECH NO TECH RIDERS AQUI<\/a><\/h2>\n

Como come\u00e7ou a hist\u00f3ria da Amazon?<\/h2>\n

Jeff Bezos e Mackenzie Scott \u2013 esposa do empres\u00e1rio na \u00e9poca \u2013 se mudaram de Nova Iorque para Seattle em 1994 para tirar a ideia da loja online do papel.<\/p>\n

A escolha da cidade foi motivada pela localiza\u00e7\u00e3o da\u00a0Microsoft<\/strong>, o que facilitaria o acesso a talentos t\u00e9cnicos, e da distribuidora de livros\u00a0Ingram<\/strong>, uma das maiores dos Estados Unidos. Al\u00e9m disso, a popula\u00e7\u00e3o de Washington era pequena, o que livrava a empresa de cobrar impostos sobre vendas para a maioria dos clientes americanos.<\/p>\n

O investimento inicial foi de\u00a0US$ 300 mil<\/strong>, emprestados dos pais de Jeff Bezos. A chance de perder o capital era de 70%, mas o sucesso da Amazon foi gigante j\u00e1 nos primeiros anos.<\/p>\n

O site foi ao ar em 1995. Entre 1996 e 1997, as vendas j\u00e1 registravam um\u00a0crescimento de 880%<\/strong>, no valor de US$ 147 milh\u00f5es. A expans\u00e3o levou ao IPO da Amazon nos EUA j\u00e1 em 97 e as a\u00e7\u00f5es da empresa levaram v\u00e1rios investidores a um patrim\u00f4nio milion\u00e1rio.<\/p>\n

\u201cEm 1999, a Amazon passou a vender eletr\u00f4nicos, brinquedos, software, videogame, tudo. E o mercado, \u00f3bvio, amava. Jeff Bezos foi eleito a pessoa do ano pela revista Time. Parecia que nada poderia dar errado, mas, nos bastidores, a Amazon estava queimando dinheiro como se fosse lenha\u201d<\/em>, explica Pedro Carvalho.<\/p>\n

E o que n\u00e3o se esperava \u00e9 que houvesse um\u00a0estouro da bolha da internet<\/strong>\u00a0por vir, o que quase levou a companhia \u00e0 fal\u00eancia.<\/p>\n

CONFIRA A HIST\u00d3RIA COMPLETA DA AMAZON NO TECH RIDERS<\/a><\/h2>\n

A \u2018jogada de mestre\u2019 que salvou da bolha da internet<\/h2>\n

Na virada do mil\u00eanio, o \u201cboom\u201d que estava ocorrendo nas empresas ligadas \u00e0 internet se tornou p\u00e2nico. Houve o estouro da\u00a0bolha PontoCom<\/strong>\u00a0e diversas companhias do segmento faliram no per\u00edodo.<\/p>\n

A Amazon passou por um estado de tens\u00e3o no fim dos anos 90, com in\u00fameros analistas projetando um final tr\u00e1gico para a empresa de Bezos. As a\u00e7\u00f5es, que no auge custavam mais de US$ 100,\u00a0derreteram para US$ 6.<\/strong><\/p>\n

Por\u00e9m, um ponto interessante na hist\u00f3ria da big tech \u00e9 a decis\u00e3o que \u201csalvou\u201d a Amazon do colapso da bolha da internet.<\/p>\n

Um m\u00eas antes do estouro da bolha, a CFO da empresa na \u00e9poca,\u00a0Joy Covey<\/strong>, levantou US$ 672 milh\u00f5es em t\u00edtulos da Europa, o que deu oxig\u00eanio para a companhia em meio ao caos do mercado\u00a0(veja detalhes no epis\u00f3dio completo do Tech Riders)<\/a>.<\/p>\n

Al\u00e9m dos livros: O que mais tornou a Amazon um imp\u00e9rio?<\/h2>\n

Para chegar ao patamar atual de gigante global, a Amazon precisou expandir os neg\u00f3cios ao longo dos anos para al\u00e9m da loja de livros online. Nos 30 anos de hist\u00f3ria, a companhia fez uma s\u00e9rie de inova\u00e7\u00f5es tanto no ambiente tecnol\u00f3gico quanto com produtos f\u00edsicos.<\/p>\n

Hoje, ela est\u00e1 presente em diferentes ind\u00fastrias:\u00a0entretenimento<\/strong>, \u00a0log\u00edstica<\/strong>,\u00a0e-commerce\u00a0<\/strong>e\u00a0infraestrutura digital<\/strong>, por exemplo\u00a0(veja cada uma das atua\u00e7\u00f5es aqui)<\/a>.<\/p>\n

Antes mesmo da virada do mil\u00eanio, a Amazon j\u00e1 vendia todo tipo de produto no site. Depois do estouro da bolha da internet, Bezos surgiu com uma ideia pol\u00eamica, mas que impulsionou o tamanho da empresa: o\u00a0marketplace<\/strong>, que transformou a varejista em uma plataforma.<\/p>\n

Ainda no in\u00edcio dos anos 2000, a empresa lan\u00e7ou uma estrat\u00e9gia de fideliza\u00e7\u00e3o de clientes que perdura at\u00e9 hoje: o\u00a0Amazon Prime<\/strong>, a assinatura mensal que d\u00e1 frete gr\u00e1tis e benef\u00edcios.<\/p>\n

Mas a companhia n\u00e3o parou s\u00f3 na venda e entrega de produtos. Em 2006, a Amazon lan\u00e7ou um servi\u00e7o que surgiu do\u00a0know-how<\/em>\u00a0da equipe interna de tecnologia. \u00a0\u201cEles perceberam que, de tanto apanhar para escalar o site, tinham se tornado especialistas mundiais em operar uma infraestrutura de tecnologia barata e confi\u00e1vel\u201d<\/em>, explica o especialista da Empiricus Asset.<\/p>\n

Assim, a Amazon passou a comercializar um sistema operacional para a internet com a\u00a0AWS (Amazon Web Services)<\/strong>, essencial para a cria\u00e7\u00e3o de diversas startups famosas, como Netflix, Airbnb e Dropbox.<\/p>\n

\u201cA Amazon agora dominava o varejo e a infraestrutura digital, mas Bezos estava ficando paranoico com outra coisa. Ele olhava para Apple e para o iPhone e sentia medo. Ent\u00e3o ele decidiu que a Amazon precisava invadir o mundo f\u00edsico com seus pr\u00f3prios aparelhos\u201d<\/em>, diz Pedro Carvalho.<\/p>\n

Com esse receio em mente, a empresa lan\u00e7ou produtos como o\u00a0Kindle<\/strong>, a assistente virtual\u00a0Alexa<\/strong>\u00a0e at\u00e9 um celular que foi um verdadeiro fracasso em vendas, o\u00a0Fire Phone<\/strong>.<\/p>\n

VEJA A HIST\u00d3RIA COMPLETA DESSES PRODUTOS DA AMAZON AQUI<\/a><\/h2>\n

A obsess\u00e3o de Bezos pelo \u2018dia um\u2019<\/h2>\n

O que guiou a Amazon at\u00e9 se tornar uma gigante foi o foco no que Jeff Bezos chama de\u00a0\u201cdia um\u201d<\/strong>. Como Carvalho explica no epis\u00f3dio do Tech Riders, o empres\u00e1rio desenvolveu uma filosofia de gest\u00e3o projetada para combater a entropia no ambiente corporativo:<\/p>\n

\u201cEm 2016, ele deu a defini\u00e7\u00e3o mais assustadora ao explicar o que seria o \u2018dia dois\u2019. Ele disse o seguinte: \u2018o dia dois \u00e9 a \u00eaxtase seguida pela irrelev\u00e2ncia, seguida por um decl\u00ednio excruciante e doloroso, seguido pela morte. E \u00e9 por isso que \u00e9 sempre o dia um.\u201d<\/em><\/p>\n

No epis\u00f3dio completo do Tech Riders<\/a>, Pedro Carvalho explica todos os detalhes da trajet\u00f3ria da Amazon, como:<\/p>\n