Como quase tudo em S\u00e3o Paulo, o setor de shoppings centers na capital paulista esbanja superlativos. Dados da Prefeitura indicam que a cidade tem 56 shoppings que abrigam mais de 9,3 mil lojas e est\u00e3o espalhados em mais de 4 milh\u00f5es de metros quadrados de terreno. Sem novos projetos desde 2022, as administradoras garantem que o segmento continua em alta e antecipam investimentos milion\u00e1rios, mas comedidos, para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
\u201cO cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico tornou o horizonte muito conturbado e a ind\u00fastria de shoppings centers est\u00e1 postergando expans\u00f5es para priorizar a amplia\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es e melhorar a efici\u00eancia operacional do que j\u00e1 existe\u201d, diz Claudio Felisoni, presidente da Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (Ibevar) e professor da FIA Business School.<\/p>\n
Este \u00e9 o caso da Allos, maior administradora de shopping centers do Brasil e empresa \u00e0 frente de sete shoppings na cidade. Segundo Daniella Guanabara, CFO do grupo, em um ambiente de juros altos, os projetos de novos shoppings se tornam menos interessantes, o que explica o baixo n\u00famero de inaugura\u00e7\u00f5es em S\u00e3o Paulo nos \u00faltimos anos.<\/p>\n
A empresa adota uma postura cautelosa para 2026 e prev\u00ea o investimento de R$ 350 milh\u00f5es a R$ 450 milh\u00f5es, focando na revitaliza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o dos ativos j\u00e1 entregues, como o Shopping Villa Lobos e o Shopping Campo Limpo. \u201cTemos a op\u00e7\u00e3o de participar como s\u00f3cios no projeto de um novo shopping em S\u00e3o Paulo, mas vai depender da economia\u201d, afirma Guanabara.<\/p>\n
Allos fecha 2025 com 204 contratos assinados s\u00f3 no Estado de S\u00e3o Paulo com 175 marcas, incluindo marcas como Adidas, Dengo, Leitura, Sephora e Track&Field
\nAllos fecha 2025 com 204 contratos assinados s\u00f3 no Estado de S\u00e3o Paulo com 175 marcas, incluindo marcas como Adidas, Dengo, Leitura, Sephora e Track&Field<\/p>\n
A estrat\u00e9gia da companhia para se manter relevante em tempos de avan\u00e7o do e-commerce e p\u00f3s-pandemia de coronav\u00edrus \u00e9 focar na experi\u00eancia do consumidor. \u201cOs shoppings passaram por um movimento de transforma\u00e7\u00e3o, impulsionado por novas formas de consumo e pela necessidade de reposicionar o setor como um hub de experi\u00eancias\u201d, diz a executiva.<\/p>\n
Um programa de benef\u00edcios, campanhas personalizadas, esta\u00e7\u00f5es de carregamento para ve\u00edculos el\u00e9tricos e eventos gastron\u00f4micos s\u00e3o frutos deste ambiente. \u201cNossos shoppings evolu\u00edram para espa\u00e7os h\u00edbridos, onde trabalhamos uma integra\u00e7\u00e3o \u2018f\u00edgital\u2019\u201d, afirma Guanabara, que antecipa uma diversifica\u00e7\u00e3o de produtos em 2026.<\/p>\n
\u201cVamos focar em pequenas interven\u00e7\u00f5es, com retorno alto e r\u00e1pido, al\u00e9m dos desenvolvimentos de multiuso, que s\u00e3o as torres residenciais, comerciais, hospitais, hot\u00e9is, entre outros, que desenvolvem e qualificam o entorno dos nossos shoppings sem a utiliza\u00e7\u00e3o de capital pr\u00f3prio\u201d, afirma. Esses projetos ser\u00e3o desenvolvidos por parceiros, com a Allos permutando os terrenos.<\/p>\n
Regi\u00f5es nobres, bairros adensados e shoppings de uso misto<\/p>\n
Estimulado pelos eixos de transporte p\u00fablico e pela renda dos moradores, o centro expandido abriga a maior parte dos shoppings centers de S\u00e3o Paulo. Somadas, as subprefeituras de Pinheiros (9), Santo Amaro (8) e S\u00e9 (7) concentram 24 destes espa\u00e7os comerciais, al\u00e9m de regi\u00f5es como a Vila Mariana, Moema, Barra Funda, Itaim Bibi e Bela Vista ocuparem posi\u00e7\u00f5es de destaque.<\/p>\n
\u201cOs shoppings centers se constituem como um espa\u00e7o de agrega\u00e7\u00e3o de pessoas e de viv\u00eancias, n\u00e3o apenas como um espa\u00e7o comercial. Essa atra\u00e7\u00e3o \u00e9 bem recebida, principalmente em regi\u00f5es bem povoadas e com ambientes reduzidos de conviv\u00eancia\u201d, afirma Felisoni. Ele indica que essa perspectiva se reflete na amplia\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os de entretenimento, gastronomia e eventos culturais.<\/p>\n
Ancorada nessa percep\u00e7\u00e3o, nasceu o Paseo Alto das Na\u00e7\u00f5es, \u00faltimo shopping lan\u00e7ado na cidade de S\u00e3o Paulo, de acordo com informa\u00e7\u00f5es do GeoSampa com dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Shopping Centers (Abrasce). Inaugurado em 2022, o centro comercial foi desenvolvido pelo Carrefour Properties, unidade imobili\u00e1ria do Grupo Carrefour.<\/p>\n
O empreendimento com 20 mil m\u00b2 e 34 lojas faz parte de um complexo multiuso composto por uma torre comercial, uma torre de uso misto e uma torre residencial que ser\u00e1 o pr\u00e9dio mais alto da cidade, com 219 metros.<\/p>\n
O Paseo Alto das Na\u00e7\u00f5es nasceu no mesmo terreno do primeiro hipermercado brasileiro da companhia e solidifica o objetivo do Carrefour de identificar a voca\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria e aproveitar os espa\u00e7os que est\u00e3o no portf\u00f3lio da marca. A empresa tem mais de 430 im\u00f3veis pr\u00f3prios e mais de 17 milh\u00f5es de m\u00b2 em terrenos, que j\u00e1 est\u00e3o sendo explorados em parceria com incorporadoras.<\/p>\n
O Paseo Alto das Na\u00e7\u00f5es, shopping mais recente de S\u00e3o Paulo, solidifica o objetivo do Carrefour de aproveitar grandes terrenos pouco utilizados em seu portf\u00f3lio
\nO Paseo Alto das Na\u00e7\u00f5es, shopping mais recente de S\u00e3o Paulo, solidifica o objetivo do Carrefour de aproveitar grandes terrenos pouco utilizados em seu portf\u00f3lio.<\/p>\n
\u201cTem subido muitas torres na regi\u00e3o e notamos o potencial de mercado. Decidimos que este seria um shopping diferente, muito mais focado em alimenta\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os r\u00e1pidos\u201d, explica Fernanda Ferrari, diretora de gest\u00e3o imobili\u00e1ria do Carrefour Property. N\u00e3o \u00e0 toa, o mix de lojas foi pensado para atender os moradores do complexo e os trabalhadores dos escrit\u00f3rios.<\/p>\n
No entanto, a companhia tamb\u00e9m j\u00e1 pensa em iniciativas para convencer consumidores a visitarem o centro comercial em hor\u00e1rios noturnos e nos finais de semana. \u201cA \u00e2ncora do shopping \u00e9 o hipermercado e a alimenta\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m estamos pensando em servi\u00e7os como costura e sapataria, al\u00e9m de eventos para melhorar o fluxo\u201d, detalha Ferrari.<\/p>\n
Segundo Ricardo Pastore, coordenador do n\u00facleo de varejo da ESPM, os shoppings conseguiram superar a pandemia e voltaram a ter muito tr\u00e1fego, mas nota-se uma transforma\u00e7\u00e3o no modelo de neg\u00f3cios que inclui a mudan\u00e7a no mix de lojas. \u201cAgora dependem menos da venda de produtos e mais da venda de servi\u00e7os, como sa\u00fade, est\u00e9tica e beleza\u201d.<\/p>\n
O especialista cita cl\u00ednicas de sa\u00fade, consult\u00f3rios m\u00e9dicos e cursos universit\u00e1rios ocupando espa\u00e7os tradicionalmente ligados ao varejo.<\/p>\n
* Por que os shoppings brasileiros devem se preocupar com a venda da Warner<\/p>\n
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Na zona leste, o Centro Comercial Aricanduva parece uma cidade. Em um terreno de 1 milh\u00e3o de metros quadrados e 545 lojas, \u00e9 o maior shopping do Brasil. Inaugurado em 1991, o local recebe mais de 4 milh\u00f5es de pessoas por m\u00eas e possui um estacionamento com 10 mil vagas. \u201c\u00c9 como um centro de cidade \u00e0 moda antiga\u201d, descreve Marcos S\u00e9rgio Novaes, superintendente do shopping.<\/p>\n
\u201cAtendemos p\u00fablicos de todas as classes sociais, e todas elas s\u00e3o numerosas por aqui. S\u00e3o 19 concession\u00e1rias de autom\u00f3veis, 100 lojas de m\u00f3veis e recebemos mais de 1 milh\u00e3o de carros por m\u00eas\u201d, enumera Novaes. \u201cSustentamos um crescimento de 5% a 6% ao ano e j\u00e1 estamos com n\u00fameros acima de 2019, superando o per\u00edodo da pandemia\u201d, afirma.<\/p>\n
Para isso, a companhia tenta aumentar a identifica\u00e7\u00e3o do p\u00fablico local com o centro comercial. \u201cO shopping \u00e9 vivo, voc\u00ea sempre tem que trazer novidades. Constru\u00edmos tr\u00eas pra\u00e7as externas, trouxemos novas lojas e vamos ampliar o espa\u00e7o f\u00edsico no pr\u00f3ximo ano. O shopping \u00e9 um organismo vivo. E se voc\u00ea acender as luzes os mosquitos v\u00eaem\u201d, diz o executivo.<\/p>\n
Na zona leste, o Centro Comercial Aricanduva tem 1 milh\u00e3o de metros quadrados, recebe mais de 4 milh\u00f5es de pessoas por m\u00eas e tem at\u00e9 uma esta\u00e7\u00e3o de \u00f4nibus dentro do complexo
\nNa zona leste, o Centro Comercial Aricanduva tem 1 milh\u00e3o de metros quadrados, recebe mais de 4 milh\u00f5es de pessoas por m\u00eas e tem at\u00e9 uma esta\u00e7\u00e3o de \u00f4nibus dentro do complexo.<\/p>\n
Na contram\u00e3o, Pastore antecipa a tend\u00eancia de constru\u00e7\u00e3o de shoppings menores na capital paulista, utilizando artif\u00edcios como a fachada ativa incentivada pelo Plano Diretor. \u201cUm perfil comum de empreendimento \u00e9 ter v\u00e1rios apartamentos, lojas, academia e uma gest\u00e3o profissional\u201d, sintetiza.<\/p>\n
Modelo de neg\u00f3cio consolidado<\/p>\n
Nacionalmente, o setor de shopping centers fechou o terceiro trimestre de 2025 com crescimento de 2,1% nas vendas e uma taxa de ocupa\u00e7\u00e3o de 95,6%. Dados da Abrasce indicam que a inadimpl\u00eancia est\u00e1 controlada, com uma m\u00e9dia de 3,7%, e que segmentos como eletroeletr\u00f4nicos (+15,3%) e \u00f3ticas (+5,5%) se destacam com as melhores varia\u00e7\u00f5es reais de vendas por metro quadrado.<\/p>\n
\u201cOs shoppings continuam sendo um importante motor de consumo e lazer. Nossas perspectivas para o final do ano s\u00e3o otimistas, esperando que o al\u00edvio da infla\u00e7\u00e3o abra espa\u00e7o para um consumo melhor no 4\u00ba trimestre\u201d, afirma o presidente da Abrasce, Glauco Humai, em nota divulgada \u00e0 imprensa. Este bom desempenho \u00e9 um sinal de resili\u00eancia do segmento permanece resiliente.<\/p>\n
Pastore defende que os shoppings continuam sendo p\u00f3los de atra\u00e7\u00e3o de uma cidade, mesmo com o avan\u00e7o do e-commerce. \u201cTanto os administradores, quanto os lojistas entendem que a situa\u00e7\u00e3o macroecon\u00f4mica \u00e9 passageira. Talvez em 2027 devemos ver um retorno ao consumo e os shoppings v\u00e3o oferecer um retorno alto\u201d, diz.<\/p>\n
A previs\u00e3o catastr\u00f3fica de fim das lojas f\u00edsicas em decorr\u00eancia do e-commerce n\u00e3o aconteceu, mas o mercado deve continuar assistindo mudan\u00e7as. \u201cExiste uma nova maneira de se relacionar com o consumidor final e isso gera um ambiente em que as opera\u00e7\u00f5es de varejo n\u00e3o consideram apenas as lojas f\u00edsicas, mas, tamb\u00e9m, as virtuais\u201d, comenta Felisoni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Com juros altos e cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico incerto, administradoras de shoppings em S\u00e3o Paulo deixaram de lan\u00e7ar novos projetos desde 2022 e passaram a priorizar a moderniza\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia operacional e a experi\u00eancia do consumidor nos empreendimentos j\u00e1 existentes.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-123241","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-shopping-patio-higienopolis"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123241","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123241"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":123242,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123241\/revisions\/123242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}