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A iniciativa envolveu capacita\u00e7\u00e3o de fornecedores, parcerias t\u00e9cnicas e a amplia\u00e7\u00e3o da oferta de ovos em todas as lojas \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\nCompanhia atingiu 100% dos ovos de marcas pr\u00f3prias e exclusivas provenientes de galinhas livres de gaiolas<\/p>\n
Por GPA<\/p>\n
17\/12\/2025 09h00 Atualizado h\u00e1 2 horas<\/p>\n
A iniciativa envolveu capacita\u00e7\u00e3o de fornecedores, parcerias t\u00e9cnicas e a amplia\u00e7\u00e3o da oferta de ovos em todas as lojas \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
A aten\u00e7\u00e3o dos consumidores \u00e0 origem dos alimentos deixou de ser pontual e passou a orientar decis\u00f5es de compra em larga escala. Pre\u00e7o e sabor j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o os \u00fanicos crit\u00e9rios na hora de escolher um produto. Segundo dados do relat\u00f3rio Global State of Health & Wellness 2025, realizado pela NielsenIQ (NIQ) em 19 pa\u00edses, a compra consciente \u2013 caracterizada pela preocupa\u00e7\u00e3o com a proced\u00eancia e com impacto socioambiental dos alimentos. O estudo aponta que 70% das pessoas consideram importante ou muito importante que os produtos de origem animal sejam produzidos de forma \u00e9tica, incluindo com\u00e9rcio justo, aus\u00eancia de crueldade animal e melhores condi\u00e7\u00f5es de cria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 nesse contexto que o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA) intensifica sua estrat\u00e9gia e consolida uma posi\u00e7\u00e3o de destaque no varejo alimentar. A companhia foi pioneira no Brasil ao assumir o compromisso p\u00fablico de transformar seu ecossistema de fornecimento de ovos e migrar para sistemas livres de gaiolas, ainda em 2017. Oito anos depois, essa decis\u00e3o se materializa em resultados concretos: em 2025, o grupo alcan\u00e7ou 100% das vendas de ovos provenientes desse modelo em todas as marcas pr\u00f3prias e exclusivas (o que era 9% no in\u00edcio do plano de transi\u00e7\u00e3o).<\/p>\n
Por tr\u00e1s desse avan\u00e7o est\u00e1 uma estrat\u00e9gia bem desenhada, que combina engajamento com fornecedores, articula\u00e7\u00e3o com diferentes atores da cadeia de valor, a\u00e7\u00f5es de conscientiza\u00e7\u00e3o do consumidor e padroniza\u00e7\u00e3o do abastecimento nas lojas. \u201cA transi\u00e7\u00e3o dos ovos faz parte de uma agenda maior de bem-estar animal nas cadeias de produ\u00e7\u00e3o de prote\u00ednas animais, integrada a promo\u00e7\u00e3o de cadeias de valor mais sustent\u00e1veis que, por sua vez, se conecta a estrat\u00e9gia de sustentabilidade do GPA\u201d, explica Erika Petri, Diretora Executiva de Sustentabilidade, RH, Comunica\u00e7\u00e3o e Marketing do grupo.<\/p>\n
Desde que assumiu esse compromisso, a organiza\u00e7\u00e3o estruturou um conjunto de a\u00e7\u00f5es, internas e externas, de engajamento e colabora\u00e7\u00e3o. \u201cEm 2018, fomos pioneiros ao lan\u00e7ar o primeiro ovo de marca pr\u00f3pria, pela Taeq, proveniente do sistema livre de gaiola no varejo brasileiro, o que exigiu desenvolver e preparar os fornecedores para esse modelo de produ\u00e7\u00e3o\u201d, diz Joaquim Sousa, diretor executivo Comercial. A iniciativa demandou um esfor\u00e7o coordenado para capacitar e ampliar o entendimento t\u00e9cnico sobre o tema, tanto interno quanto externo, e garantir que 100% de suas lojas ofertassem esse tipo de produto aos consumidores.<\/p>\n
\u201cTamb\u00e9m estabelecemos parcerias com ONGs que atuam no tema e com especialistas da academia para apoiar na defini\u00e7\u00e3o das normas e outros par\u00e2metros t\u00e9cnicos essenciais\u201d, comenta Joaquim.<\/p>\n
Todo esse processo foi acompanhado e sistematizado por meio do Programa Qualidade desde a Origem (QDO), lan\u00e7ado h\u00e1 mais de 15 anos, que monitora informa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas, dados de rastreabilidade, desempenho em auditorias e resultados de exames laboratoriais dos fornecedores. O Programa inclui um painel espec\u00edfico que acompanha a origem, define o est\u00e1gio de cada parceiro em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s diretrizes da pol\u00edtica corporativa e orienta a elabora\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar os padr\u00f5es exigidos. \u201cEsse monitoramento nos apoia na rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores, identificando os mais alinhados aos nossos compromissos, e tamb\u00e9m orienta e fortalece a rela\u00e7\u00e3o comercial\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n
No relacionamento com o consumidor, a empresa investiu em comunica\u00e7\u00e3o dentro das lojas e em suas redes sociais, explicando as diferen\u00e7as entre os sistemas de produ\u00e7\u00e3o \u2013 convencional, livre de gaiolas, caipira e org\u00e2nico \u2013 para apoiar escolhas mais conscientes e sensibilizar o cliente no tema. E no e-commerce, incorporou um selo que identifica itens alinhados \u00e0s diretrizes de bem-estar animal, facilitando a identifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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A empresa refor\u00e7ou a comunica\u00e7\u00e3o nas lojas para orientar o consumidor sobre os sistemas de produ\u00e7\u00e3o e apoiar escolhas mais conscientes \u2014 Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Em 2025, para garantir o atingimento da meta, colocou em pr\u00e1tica um plano de transi\u00e7\u00e3o espec\u00edfico para os fornecedores de marcas pr\u00f3prias, substituindo ovos convencionais por produtos que atendessem aos crit\u00e9rios de bem-estar animal. O processo incluiu a homologa\u00e7\u00e3o de novas granjas, auditorias presenciais e acompanhamento do escoamento das embalagens. \u201cTodo esse processo, que contou com diversas \u00e1reas da companhia, permitiram que os itens que n\u00e3o atendiam ao compromisso fossem inativados no sistema de compras antes da finaliza\u00e7\u00e3o do ano\u201d, afirma Joaquim.<\/p>\n
O compromisso com ovos \u00e9 apenas um dos pilares da Pol\u00edtica de Bem-estar Animal do GPA, que re\u00fane crit\u00e9rios e diretrizes tamb\u00e9m \u00e0s cadeias de frangos, su\u00ednos e bovinos. O conjunto de metas prev\u00ea que, at\u00e9 2028, toda carne su\u00edna comercializada nas lojas P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Extra Mercado seja proveniente de empresas que adotem pr\u00e1ticas de bem-estar animal. J\u00e1 para os frangos de corte, estabeleceu que toda a linha de marcas pr\u00f3prias e exclusivas atendam integralmente \u00e0s diretrizes at\u00e9 2028. Para a carne bovina, a meta definida para 2025 foi antecipada e a companhia atingiu 100% dos fornecedores publicamente comprometidos com pol\u00edticas de bem-estar animal na cadeia produtiva em 2024.<\/p>\n
O avan\u00e7o do varejo em bem-estar animal depende de coopera\u00e7\u00e3o ampla. \u201c\u00c9 um trabalho multidisciplinar, dentro e fora das empresas. Acreditamos que o processo deve ser conduzido com o engajamento ativo de fornecedores, sociedade civil, produtores, competidores, governos e clientes\u201d, afirma Erika. Para a executiva, pol\u00edticas p\u00fablicas claras e compromissos setoriais com prazos definidos de transi\u00e7\u00e3o na oferta de ovos livres de gaiolas s\u00e3o fundamentais para estimular o investimento em modelos mais \u00e9ticos e sustent\u00e1veis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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