Matsori<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\nAinda na sexta, os representantes das redes brasileiras de cinema criticaram a transa\u00e7\u00e3o que parecia ter a Netflix como vencedora. A manifesta\u00e7\u00e3o foi feita pela Associa\u00e7\u00e3o das Empresas Operadoras de Multiplex (Abraplex) e pela Federa\u00e7\u00e3o das Empresas Cinematogr\u00e1ficas (Feneec).<\/p>\n
\u201cA poss\u00edvel aquisi\u00e7\u00e3o da Warner (\u2026) \u00e9 mais um passo em um processo acelerado de consolida\u00e7\u00e3o global que concentra poder de decis\u00e3o em poucas plataformas\u201d, afirmaram, em nota. \u201cQuando empresas desse porte passam a controlar diferentes etapas da cadeia, elas passam tamb\u00e9m a definir sozinhas o ritmo de lan\u00e7amento e a dura\u00e7\u00e3o comercial das obras\u201d.<\/p>\n
O que est\u00e1 em jogo<\/b><\/h2>\n
Os donos de cinemas temem perda de bilheteira, prevendo que a jun\u00e7\u00e3o das gigantes de m\u00eddia dos EUA vai direcionar cada vez mais a produ\u00e7\u00e3o de obras audiovisuais para o streaming, enfraquecendo a safra de filmes nas salas, abrindo \u2018buracos\u2019 na programa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Outro ponto sens\u00edvel \u00e9 o tempo de exibi\u00e7\u00e3o dos filmes nas salas. Com a Warner nas m\u00e3os de Netflix ou Paramount, h\u00e1 boa chance de se diminuir ainda mais o intervalo para as obras migrarem das telonas para o streaming, enfraquecendo o apelo dos cinemas.<\/p>\n
Segundo as associa\u00e7\u00f5es, 60% do p\u00fablico no Brasil n\u00e3o frequenta as salas e dizem preferir esperar pelos filmes no streaming, o que evidencia a press\u00e3o sobre o modelo de neg\u00f3cios do cinema convencional.<\/p>\n
A Abraplex e Feneec defendem uma regulamenta\u00e7\u00e3o que estabele\u00e7a janela m\u00ednima de nove semanas (63 dias) como intervalo entre a estreia de um filme nas salas e a sua chegada aos streamings. Hoje, o intervalo m\u00e9dio \u00e9 de 45 dias. J\u00e1 na \u00e9poca de ouro do v\u00eddeo anal\u00f3gico, chegou a ser de 120 dias.<\/p>\n
Procuradas para mais explica\u00e7\u00f5es, as associa\u00e7\u00f5es n\u00e3o concederam entrevista.<\/p>\n
Em 2023, o lan\u00e7amento de Barbie, pela Warner, gerou a maior bilheteria da hist\u00f3ria para o est\u00fadio e atraiu multid\u00f5es para os cinemas. O filme ajudou, inclusive, a mexer no ponteiro de visitas e vendas nos shoppings, conforme relataram na \u00e9poca Multiplan e Iguatemi.<\/p>\n
O s\u00f3cio-diretor da consultoria Gouv\u00eaa Malls, Luiz Alberto Marinho, acredita que a venda da Warner para um servi\u00e7o de streaming \u00e9 prejudicial para o setor de shoppings porque tende a espremer ainda mais as exibi\u00e7\u00f5es nos cinemas. \u201cO impacto do fluxo nos cinemas afeta diretamente o fluxo nos shoppings, e o grande desafio dos shoppings \u00e9 justamente atrair as pessoas com frequ\u00eancia\u201d, observou. \u201cO shopping precisa de recorr\u00eancia e tende a perder se o p\u00fablico for ao cinema com menos frequ\u00eancia\u201d.<\/p>\n
As visitas aos shoppings est\u00e3o 22% abaixo do visto em 2019, antes da pandemia, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Shopping Centers (Abrasce). Por sua vez, a bilheteria dos cinemas est\u00e1 37% menor nessa mesma base de compara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Esses dados carregam uma correla\u00e7\u00e3o, segundo Marinho. \u201cOs cinemas perdem frequ\u00eancia ano ap\u00f3s ano. Antes, as pessoas iam assistir qualquer com\u00e9dia rom\u00e2ntica. Hoje v\u00e3o s\u00f3 nos blockbusters\u201d, afirmou. \u201cE para uma empresa de streaming, \u00e9 mais vantajoso produzir s\u00e9rie que filmes, porque prendem a audi\u00eancia por mais tempo no sof\u00e1 e diluem os custos de produ\u00e7\u00e3o. Na ponta, os shoppings tamb\u00e9m perdem essa audi\u00eancia\u201d.<\/p>\n
Por outro lado, a import\u00e2ncia dos cinemas para os shoppings foi \u201cdilu\u00edda\u201d nos \u00faltimos anos, uma vez que os empreendimentos passaram a diversificar o seu mix de atra\u00e7\u00f5es, com mais op\u00e7\u00f5es de lojas, gastronomia, servi\u00e7os e lazer, pondera Cl\u00e1udio Sallum, s\u00f3cio da Lumine, administradora e consultoria de shoppings.<\/p>\n
Caso haja algum impacto daqui para frente, ele ser\u00e1 limitado, na sua vis\u00e3o. \u201cO cinema responde por cerca de 8% do movimento de pessoas nos shoppings, na m\u00e9dia do ano\u201d, aponta Sallum. Ent\u00e3o, se o shopping perder 10% ou 20% desse p\u00fablico (de 8%), o impacto seria de aproximadamente 0,8% a 1,6% da visita\u00e7\u00e3o total, calcula.<\/p>\n
\u201c\u00c9 verdade que a redu\u00e7\u00e3o do intervalo de exibi\u00e7\u00e3o dos filmes reduz o apetite pelos cinemas. Mas a experi\u00eancia de combinar filme com um passeio no shopping, jantar e compras, por exemplo, \u00e9 um h\u00e1bito bastante consolidado entre os brasileiros\u201d, afirma Sallum.<\/p>\n
Na mesma linha, o fundador da Varese Retail, Alberto Serrentino, acredita que os shoppings t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de superar eventuais mudan\u00e7as no comportamento dos consumidores. \u201cO shopping adapta o seu mix \u00e0 an\u00e1lise de comportamento de demanda, ou seja, como vai evoluindo o gosto cliente. N\u00e3o vejo um risco sist\u00eamico\u201d, ressalta. \u201cO shopping \u00e9 um organismo vivo, um equipamento extremamente conveniente\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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