{"id":122513,"date":"2025-12-11T13:03:54","date_gmt":"2025-12-11T16:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=122513"},"modified":"2025-12-11T13:03:54","modified_gmt":"2025-12-11T16:03:54","slug":"com-fluxo-de-caixa-robusto-lojas-renner-s-a-mira-crescimento-rentabilidade-e-forte-distribuicao-de-lucros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/12\/11\/com-fluxo-de-caixa-robusto-lojas-renner-s-a-mira-crescimento-rentabilidade-e-forte-distribuicao-de-lucros\/","title":{"rendered":"Com fluxo de caixa robusto, Lojas Renner S.A. mira crescimento, rentabilidade e forte distribui\u00e7\u00e3o de lucros"},"content":{"rendered":"

Varejista de moda anuncia estrat\u00e9gia para os pr\u00f3ximos cinco anos com foco na abertura de lojas, avan\u00e7o do e-commerce e aumento da efici\u00eancia operacional<\/p>\n

Por Lojas Renner<\/p>\n

09\/12\/2025 14h23 Atualizado h\u00e1 um dia<\/p>\n

\"FabioFabio Faccio, CEO da Lojas Renner S.A., durante Investor Day 2025 \u2014 Foto: Anselmo Cunha<\/p>\n

A Lojas Renner S.A. apresentou a investidores, na segunda-feira (8), suas prioridades estrat\u00e9gicas para escalar crescimento e valor. At\u00e9 2030, a varejista basear\u00e1 sua estrat\u00e9gia na combina\u00e7\u00e3o de tr\u00eas vetores principais: abertura de novas lojas, avan\u00e7o do e-commerce com ritmo superior \u00e0 m\u00e9dia do grupo e foco rigoroso em efici\u00eancia para otimiza\u00e7\u00e3o de despesas.<\/p>\n

Durante o Investor Day, realizado de forma h\u00edbrida a partir da sede, em Porto Alegre (RS), foram apresentados dados consolidados e perspectivas para o futuro.<\/p>\n

Nos \u00faltimos 12 meses, a empresa atingiu R$ 13,7 bilh\u00f5es em receita l\u00edquida de varejo, mais de 20 milh\u00f5es de clientes ativos, R$ 1,4 bilh\u00e3o de lucro l\u00edquido e R$ 1,5 bilh\u00e3o de fluxo de caixa livre. Nos \u00faltimos dez anos, cresceu de forma consistente e rent\u00e1vel, com aumento m\u00e9dio anual de 5% na \u00e1rea de vendas, de 10% na receita l\u00edquida de varejo e lucro l\u00edquido e 9% no fluxo de caixa livre.<\/p>\n

\u201cTemos muita convic\u00e7\u00e3o de nossas prioridades estrat\u00e9gicas e confian\u00e7a no potencial de rentabilidade e gera\u00e7\u00e3o de valor de nosso modelo de neg\u00f3cio. Somos o maior ecossistema de moda e lifestyle do Brasil, l\u00edderes de mercado, e vamos ampliar ainda mais nosso market share, alavancando nossas vantagens competitivas\u201d, declarou o CEO da companhia, Fabio Faccio.<\/p>\n

A meta, segundo o executivo, \u00e9 ter um crescimento m\u00e9dio anual de receita l\u00edquida entre 9% e 13% nos pr\u00f3ximos cinco anos, reduzindo o comprometimento de despesas sobre receita l\u00edquida entre 2,5 e 3,5 pontos percentuais nesse mesmo per\u00edodo, com ganhos importantes em rentabilidade. \u201cTemos a expectativa de distribuir entre 50% e 80% do lucro aos acionistas, fazendo todos os investimentos necess\u00e1rios, sendo dois ter\u00e7os deles em novas lojas, reformas de lojas e refor\u00e7o da jornada digital\u201d, disse Faccio.<\/p>\n

Os investimentos em capabilities, tecnologia e intelig\u00eancia artificial (IA) permitiram aumentar a produtividade, a escala e a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es, de forma que, nos pr\u00f3ximos anos, a companhia deve operar com n\u00edvel de Capex (despesas de capital) entre 6% e 7,5%. O momento habilitou a empresa a anunciar o encerramento do Programa de Recompra de A\u00e7\u00f5es, lan\u00e7ado em fevereiro, e a abertura de um novo.<\/p>\n

\"DanielDaniel dos Santos, CFO da Lojas Renner S.A. \u2014 Foto: Anselmo Cunha<\/p>\n

\u201cConfiantes em nossas proje\u00e7\u00f5es para o pr\u00f3ximo per\u00edodo, comunicamos agora um plano do mesmo tamanho do anterior, a ser executado nos pr\u00f3ximos 18 meses\u201d, anunciou Daniel dos Santos, CFO da Lojas Renner S.A. Ser\u00e3o ofertados at\u00e9 75 milh\u00f5es de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias, equivalentes a 7,6% do total em circula\u00e7\u00e3o no mercado, com valor de cerca de R$ 1,2 bilh\u00e3o.<\/p>\n

Ciclos complementares<\/h4>\n

 <\/p>\n

Ao longo dos anos, a companhia vem se estruturando a partir de ciclos estrat\u00e9gicos. O per\u00edodo de 2010 a 2019 foi marcado por forte expans\u00e3o de lojas, em mercados priorit\u00e1rios e com espa\u00e7os comerciais maiores. Foi tamb\u00e9m quando teve in\u00edcio o desenho de novos conceitos, com o lan\u00e7amento da Youcom e a aquisi\u00e7\u00e3o da Camicado, e a primeira expans\u00e3o para novas fronteiras, como Uruguai e Argentina.<\/p>\n

O segundo momento, entre 2020 e 2023, foi marcado pelos investimentos estrat\u00e9gicos e pela acelera\u00e7\u00e3o da venda digital. O ciclo atual, cujos benef\u00edcios come\u00e7aram a ser percebidos em meados de 2024, \u00e9 focado em ampliar o potencial dos ativos, em um contexto marcado por grandes oportunidades em um mercado de moda que \u00e9 muito grande, fragmentado e com alta informalidade.<\/p>\n

Em 2024, o segmento movimentou R$ 132 bilh\u00f5es no pa\u00eds, e a expectativa, conforme a Euromonitor, \u00e9 de crescimento anual de 6% nos pr\u00f3ximos anos. A Lojas Renner S.A. lidera esse mercado, com 10% de participa\u00e7\u00e3o mesmo com novos entrantes, novos perfis de competidores e concorrentes diretos omnichannel.<\/p>\n

\u201cO mercado \u00e9 muito grande, pulverizado e informal. Estamos bem-posicionados para alcan\u00e7ar ainda mais espa\u00e7o no digital e no f\u00edsico\u201d, sintetizou o CEO.<\/p>\n

Experi\u00eancias encantadoras<\/h4>\n

Outras estrat\u00e9gias j\u00e1 em curso foram apresentadas ao longo do evento, incluindo jornada omnichannel, fortalecimento das conex\u00f5es com a cadeia produtiva, que ajudou a reduzir em 26% o tempo para produzir uma cole\u00e7\u00e3o, e at\u00e9 o uso da institui\u00e7\u00e3o financeira da companhia, a Realize, para impulsionar vendas e refor\u00e7ar a fidelidade.<\/p>\n

\u201cEspecificamente sobre a marca Renner, queremos evoluir com base na proposta de entregar moda respons\u00e1vel, com experi\u00eancias que superam a expectativa dos nossos clientes, mais voltadas para \u2018comprar Renner\u2019 do que para \u2018comprar na Renner\u2019\u201d, explicou a vice-presidente de Produto e Opera\u00e7\u00f5es, Fabiana Taccola. A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 central, segundo Regina Durante, vice-presidente de Gente, Sustentabilidade e Rela\u00e7\u00f5es Institucionais da Lojas Renner S.A.: \u201cTemos a estrat\u00e9gia e o time certos para entregar ainda mais valor aos acionistas\u201d.<\/p>\n

Segundo o chairman, Carlos Souto, 2026 dar\u00e1 in\u00edcio a um novo momento de crescimento e gera\u00e7\u00e3o de valor. \u201cA companhia se prepara n\u00e3o apenas para o pr\u00f3ximo ciclo, mas para a pr\u00f3xima d\u00e9cada, mais digital e mais orientada por dados.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A Lojas Renner S.A. apresentou a investidores, na segunda-feira (8), suas prioridades estrat\u00e9gicas para escalar crescimento e valor. At\u00e9 2030, a varejista basear\u00e1 sua estrat\u00e9gia na combina\u00e7\u00e3o de tr\u00eas vetores principais: abertura de novas lojas, avan\u00e7o do e-commerce com ritmo superior \u00e0 m\u00e9dia do grupo e foco rigoroso em efici\u00eancia para otimiza\u00e7\u00e3o de despesas.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[56,70],"tags":[],"class_list":["post-122513","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-l-founders","category-renner"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122513"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122513\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":122529,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122513\/revisions\/122529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}