{"id":121631,"date":"2025-11-19T17:44:03","date_gmt":"2025-11-19T20:44:03","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=121631"},"modified":"2025-11-19T17:44:03","modified_gmt":"2025-11-19T20:44:03","slug":"exclusivo-ceos-do-assai-e-carrefour-global-se-reunem-na-agenda-venda-em-queda-e-cafezinho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/11\/19\/exclusivo-ceos-do-assai-e-carrefour-global-se-reunem-na-agenda-venda-em-queda-e-cafezinho\/","title":{"rendered":"Exclusivo: CEOs do Assa\u00ed e Carrefour global se re\u00fanem \u2013 na agenda, venda em queda e cafezinho"},"content":{"rendered":"

Mesa inusitada em canto de loja do Assa\u00ed da Penha, zona leste de S\u00e3o Paulo, eleva bolsa de apostas sobre mudan\u00e7as no alto comando das duas maiores varejistas alimentares da AL
\nPor Adriana Mattos, Valor \u2014 S\u00e3o Paulo
\n19\/11\/2025 12h33 Atualizado h\u00e1 2 horas<\/p>\n

\"Caf\u00e9Caf\u00e9 na mesa dividida entre Alexandre Bompard (terno azul escuro), presidente global do Carrefour, Marco Oliveira (camisa azul clara), CEO do Atacad\u00e3o, Pablo Lorenzo (camisa branca), CEO do Carrefour<\/p>\n

Um encontro inusitado de pouco mais de meia hora, na tarde da segunda-feira (10), mexeu com o mercado nos \u00faltimos dias, elevando a bolsa de apostas sobre mudan\u00e7as no alto comando das duas maiores varejistas alimentares da Am\u00e9rica Latina. Numa pequena mesa em canto pr\u00f3ximo das frutas e legumes na \u00e1rea de alimenta\u00e7\u00e3o da loja do Assa\u00ed da Penha, zona leste de S\u00e3o Paulo, estiveram juntos o franc\u00eas Alexandre Bompard, presidente global do Carrefour, Marco Oliveira, CEO do Atacad\u00e3o, Pablo Lorenzo, CEO do Carrefour Brasil, e Belmiro Gomes, CEO do Assa\u00ed.<\/p>\n

S\u00e3o quase 100 bilh\u00f5es de euros ao ano em vendas ali reunidos, algo como R$ 620 bilh\u00f5es, o bastante para que fornecedores que circulam na unidade todos os dias (ali \u00e9 tamb\u00e9m a central de compras do Assa\u00ed) vissem no movimento algum sinal de entendimento para associa\u00e7\u00e3o ou acordo.<\/p>\n

Talvez pouco prudente uma conversa na loja, mas foi a melhor ideia que surgiu. Gomes e Bompard nunca haviam se encontrado, e Bompard esteve no Brasil no fim de semana da corrida de Formula 1 \u2014 o franc\u00eas \u00e9 apaixonado pelo esporte \u2014, ent\u00e3o, Oliveira e Lorenzo deram um jeito de colocar os dois juntos para bater um papo sobre o mercado, que n\u00e3o anda nada bem neste ano em termos de volume vendido.<\/p>\n

Mas queriam um lugar p\u00fablico, para n\u00e3o correr o risco de contatos em ambiente corporativo, o que poderia gerar mais especula\u00e7\u00f5es. S\u00f3 que a foto em que os quatro aparecem reunidos na loja da Penha come\u00e7ou a circular no mercado rapidamente \u2014 o Valor teve acesso \u00e0 imagem.<\/p>\n

\u201cCome\u00e7aram a falar que o Marco ia assumir o Assa\u00ed e o Belmiro, o Atacad\u00e3o. Voc\u00ea acha que se isso fosse sendo costurado, algu\u00e9m iria passear junto pela loja em plena luz do dia?\u201d, disse uma pessoa a par do encontro. \u201cSe o Belmiro fosse para a Fran\u00e7a, ele iria estar tomando um caf\u00e9 em Paris com croissant, e n\u00e3o pagando cafezinho ao Bompard na Penha\u201d, disse uma segunda pessoa. O executivo chegou ao Brasil no s\u00e1bado, dia 10 e voltou \u00e0 matriz no dia 13.<\/p>\n

Na bolsa de apostas, ainda surgiu quem visse ali sinal de contatos para uma fus\u00e3o, quando as conversas, na verdade, apurou o Valor, giraram em torno de problemas espinhosos: a desacelera\u00e7\u00e3o na demanda em 2025.<\/p>\n

Em outubro e novembro, as vendas de alimentos no atacarejo, em volume nas \u201cmesmas lojas\u201d para clientes pessoas jur\u00eddicas que atendem \u00e0 classe C, continuam em desacelera\u00e7\u00e3o no Assa\u00ed, dizem fontes. E no Atacad\u00e3o, novembro foi m\u00eas de recuo no \u00edndice de volume em \u201cmesmas lojas\u201d. As empresas n\u00e3o comentam dados antecipados.<\/p>\n

Juros, endividamento, consignado e jogos de azar<\/h3>\n

O ano de 2025 deve fechar com menor crescimento em quantidade vendida no setor em geral em \u201cmesmas lojas\u201d (unidades com mais de 12 meses), mesmo com ganho de renda e emprego acumulados. E a defla\u00e7\u00e3o de alguns alimentos tamb\u00e9m n\u00e3o anda ajudando em nada no faturamento de certas categorias. O mau humor se instalou no atacarejo, e justificativas v\u00e3o de juros elevados que reduzem poder de compra, endividamento com as novas regras do consignado e gastos com jogos de azar.<\/p>\n

Gomes disse a Bompad que o pa\u00eds atravessa aumento de endividamento das fam\u00edlias por conta dos juros de 15% ao ano, somado a um movimento de R$ 360 bilh\u00f5es previstos em 2025 em jogos das \u201cbets\u201d, que vem sendo tirados do consumo. Isso se soma a um aumento acelerado da concorr\u00eancia dentro do atacarejo, mas tamb\u00e9m do varejo com o atacado, que n\u00e3o existia anos atr\u00e1s, com a venda em grandes lotes nas lojas para pequenos comerciantes. O pr\u00f3prio varejo do Carrefour j\u00e1 vende hoje no atacado.<\/p>\n

Bompard quis entender melhor quest\u00f5es macroecon\u00f4micas gerais. \u201cEles n\u00e3o entraram em temas mais estrat\u00e9gicos ou comerciais\u201d, disse uma fonte.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, na conversa entre os dois, o Valor apurou que n\u00e3o se falou em eventuais erros t\u00e1ticos. Para alguns rivais regionais das redes, o Assa\u00ed e o Atacad\u00e3o abriram lojas demais, deram um passo maior que a perna, e est\u00e3o pagando essa conta, perdendo venda em locais onde abriram lojas de terrenos comprados. Foram algumas dezenas de aberturas nos \u00faltimos cinco anos. As redes afirmam que t\u00eam ganhado mercado nas regi\u00f5es onde compraram pontos nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

O Assa\u00ed adquiriu 70 pontos da rede Extra anos atr\u00e1s, e o Carrefour comprou unidades do Makro e da rede Big, e boa parte virou Atacad\u00e3o, numa ocupa\u00e7\u00e3o acelerada de \u00e1reas geogr\u00e1ficas especialmente no Sudeste.<\/p>\n

Oliveira e Lorenzo alinharam o encontro na agenda de quatro dias livres de Bompard porque queriam que o CEO franc\u00eas ouvisse de outras fontes no pa\u00eds o tamanho do problema que se instalou no mercado brasileiro. O franc\u00eas visitou a loja da Penha e outras unidades do Assa\u00ed e do Atacad\u00e3o durante a estadia. N\u00e3o \u00e9 incomum esse tipo de contato de Bompard com CEOs globais \u2014 ele j\u00e1 esteve com presidentes da Espanha e Fran\u00e7a para conversas individuais r\u00e1pidas, mas no Brasil \u00e9 raridade.<\/p>\n

O \u00fanico contato de Bompard com empres\u00e1rios brasileiros at\u00e9 ent\u00e3o era com o acionista Abilio Diniz, morto em 2024, e que era uma esp\u00e9cie de b\u00fassola no conselho de administra\u00e7\u00e3o para a opera\u00e7\u00e3o local, apesar das eventuais discord\u00e2ncias que existiam. Sem Abilio, e com o afastamento da Pen\u00ednsula, empresa de investimentos dos Diniz, essa troca de Bompard ficou mais limitada aos executivos do neg\u00f3cio local, que j\u00e1 v\u00eam abastecendo a matriz de dados.<\/p>\n

A dor de cabe\u00e7a do grupo \u00e9 que Brasil \u00e9 o segundo melhor mercado do Carrefour no mundo, e o pa\u00eds precisa ir bem para que a companhia tamb\u00e9m acelere, e al\u00e9m disso, Atacad\u00e3o j\u00e1 representa 46% das vendas de todo o grupo Carrefour no mundo, apurou o Valor.<\/p>\n

O grupo Carrefour (atacado e varejo) vendeu aqui 4,7 bilh\u00f5es de euros no terceiro trimestre de um total de 22,4 bilh\u00f5es de euros no per\u00edodo no mundo, ou cerca de 1\/5 do total.<\/p>\n

Para se ter ideia dos n\u00fameros p\u00fablicos j\u00e1 apresentados, o Atacad\u00e3o teve recuo nas vendas em volume no terceiro trimestre, apesar de ainda ter melhor desempenho que o mercado.<\/p>\n

As vendas \u201cem mesmas lojas\u201d, em valor, cresceram 1,3% por conta do efeito inflacion\u00e1rio, que inclusive vem desacelerando \u2014 essa alta j\u00e1 foi maior em outros trimestres. O bra\u00e7o de varejo do Carrefour praticamente n\u00e3o cresceu em mesmas lojas de julho a setembro (0,1% de alta). Isso inclui supermercados e hipermercados da rede.<\/p>\n

Pelo lado do Assa\u00ed, no terceiro trimestre, a cadeia n\u00e3o ganhou \u201cmarket share\u201d nas vendas \u201cmesmas lojas\u201d em valor frente ao ano anterior, com manuten\u00e7\u00e3o no \u00edndice. Ao se considerar de julho a outubro, j\u00e1 incluindo outubro que foi um m\u00eas melhor, essa venda subiu 1,3% frente a 2024. A empresa vem sentindo a venda menor para clientes pessoas jur\u00eddicas que vendem para a classe C, mais endividada neste ano.<\/p>\n

Procurados para comentar, Assa\u00ed e Carrefour n\u00e3o se manifestaram.<\/p>\n

\"UmaUma mesa com CEOs \u00e0 frente de quase 100 bilh\u00f5es de euros ao ano em vendas reunidos, algo como R$ 620 bilh\u00f5es \u2014 Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um encontro inusitado de pouco mais de meia hora, na tarde da segunda-feira (10), mexeu com o mercado nos \u00faltimos dias, elevando a bolsa de apostas sobre mudan\u00e7as no alto comando das duas maiores varejistas alimentares da Am\u00e9rica Latina. Numa pequena mesa em canto pr\u00f3ximo das frutas e legumes na \u00e1rea de alimenta\u00e7\u00e3o da loja do Assa\u00ed da Penha, zona leste de S\u00e3o Paulo, estiveram juntos o franc\u00eas Alexandre Bompard, presidente global do Carrefour, Marco Oliveira, CEO do Atacad\u00e3o, Pablo Lorenzo, CEO do Carrefour Brasil, e Belmiro Gomes, CEO do Assa\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[77,59,56],"tags":[],"class_list":["post-121631","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-assai","category-carrefour","category-l-founders"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121631","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121631"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121631\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":121632,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121631\/revisions\/121632"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121631"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121631"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121631"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}