{"id":121425,"date":"2025-11-17T09:24:27","date_gmt":"2025-11-17T12:24:27","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=121425"},"modified":"2025-11-17T09:24:27","modified_gmt":"2025-11-17T12:24:27","slug":"jhsf-lucro-liquido-consolidado-atinge-r-3045-milhoes-alta-de-1175-ante-o-3o-trimestre-de-24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/11\/17\/jhsf-lucro-liquido-consolidado-atinge-r-3045-milhoes-alta-de-1175-ante-o-3o-trimestre-de-24\/","title":{"rendered":"JHSF: Lucro l\u00edquido consolidado atinge R$ 304,5 milh\u00f5es, alta de 117,5% ante o 3\u00ba trimestre de 24"},"content":{"rendered":"<p>A\u00a0<a href=\"https:\/\/www.estadao.com.br\/tudo-sobre\/jhsf\/\"><strong>JHSF<\/strong><\/a>, holding de neg\u00f3cios de luxo, teve lucro l\u00edquido consolidado de R$ 304,5 milh\u00f5es no terceiro trimestre de 2025, alta de 117,5% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado. O crescimento no lucro da JHSF est\u00e1 relacionado \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o dos resultados das suas principais divis\u00f5es de neg\u00f3cios \u2013 incorpora\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria, shoppings, hot\u00e9is e restaurantes, avia\u00e7\u00e3o executiva e clubes. A companhia tem buscado se posicionar como um ecossistema que atende o cliente de luxo em v\u00e1rias ocasi\u00f5es, tendo inaugurado ou expandido os empreendimentos nos segmentos em que atua. Ap\u00f3s abertos, esses empreendimentos t\u00eam ajudado a engordar os resultados.<\/p>\n<p>\u201cO nosso resultado j\u00e1 cresce por quatro trimestres consecutivos. Isso comprova a concretiza\u00e7\u00e3o da nossa estrat\u00e9gia\u201d, afirmou o presidente da JHSF, Augusto Martins. \u201cTemos tido recordes em v\u00e1rias opera\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n<p>O Ebitda (lucro antes dos juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o) consolidado somou R$ 438 milh\u00f5es, crescimento de 42% na mesma base de compara\u00e7\u00e3o anual.<\/p>\n<p>O Ebitda ajustado foi de R$ 262,8 milh\u00f5es, alta de 76,6%. A margem Ebitda ajustado chegou a 50,9%, subida de 11 pontos porcentuais. O crit\u00e9rio \u2018ajustado\u2019 exclui o ganho de ordem cont\u00e1bil com a aprecia\u00e7\u00e3o das propriedades para investimentos (R$ 190,9 milh\u00f5es) e itens considerados n\u00e3o recorrentes.<\/p>\n<p>A receita l\u00edquida consolidada da JHSF totalizou R$ 516,7 milh\u00f5es, alta de 38,4%.<\/p>\n<p>A divis\u00e3o de renda recorrente contribuiu com um lucro l\u00edquido de R$ 234,2 milh\u00f5es no terceiro trimestre, alta de 43,3% na compara\u00e7\u00e3o anual. Esta divis\u00e3o abrange os segmentos que geram receitas de modo cont\u00ednuo (shoppings, hot\u00e9is e restaurantes, aeroporto, resid\u00eancias e clubes), ao contr\u00e1rio das vendas de im\u00f3veis, que tem varia\u00e7\u00f5es de acordo com o lan\u00e7amento de cada empreendimento.<\/p>\n<p>Por sua vez, o setor de incorpora\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m teve um resultado positivo, de R$ 109,4 milh\u00f5es.<\/p>\n<p>As despesas operacionais da JHSF foram a R$ 422,4 milh\u00f5es, subida de 45,1%, fruto do crescimento das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>O resultado financeiro (saldo entre receitas e despesas financeiras) consolidado gerou uma despesa de R$ 96,6 milh\u00f5es, que foi 9,4% maior em fun\u00e7\u00e3o do aumento das despesas com juros da d\u00edvida.<\/p>\n<p>A JHSF fechou o terceiro trimestre com d\u00edvida l\u00edquida de R$ 1,9 bilh\u00e3o, montante 23,3% maior na compara\u00e7\u00e3o com o segundo trimestre. A alavancagem (medida pela rela\u00e7\u00e3o entre d\u00edvida l\u00edquida e Ebitda) chegou a 1,92 vez, ante 1,78 vez no trimestre anterior.<\/p>\n<p><b>Principais opera\u00e7\u00f5es<\/b><\/p>\n<p>As vendas nos shoppings da JHSF cresceram 10,8% no terceiro trimestre na compara\u00e7\u00e3o anual, para R$ 1,1 bilh\u00e3o. O destaque foi o Cidade Jardim, na Marginal Pinheiros, com alta de 16,1%. O empreendimento est\u00e1 sendo expandido para abrigar lojas de refer\u00eancia (<i>flagships<\/i>) de Dior, Prada, Tiffany e Rolex, numa \u00e1rea de 3.500 m\u00b2 que ser\u00e1 inaugurada ano que vem. Atualmente, os shoppings est\u00e3o com 99% da \u00e1rea ocupada. \u201cTemos uma fila de espera com mais de 30 marcas querendo entrar\u201d, contou Martins.<\/p>\n<p>Nos hot\u00e9is e restaurantes da rede Fasano, da qual a JHSF \u00e9 dona, houve alta de 9,2% no valor da di\u00e1ria (que chegou a R$ 3.875) e 7,5% no couvert (R$ 325). Em agosto, o grupo abriu a primeira fase do Fasano na Sardenha, It\u00e1lia.<\/p>\n<p>A receita do aeroporto de avia\u00e7\u00e3o executiva Catarina, no interior paulista, seguiu em expans\u00e3o, impulsionada pelo movimento aquecido. Houve crescimento de 65,5% nos pousos e decolagens e 45,8% no volume de litros abastecidos. Neste ano foram entregues obras que elevaram a capacidade para 16 hangares, mas, dada a grande demanda, uma nova expans\u00e3o foi anunciada.<\/p>\n<p>No segmento de incorpora\u00e7\u00e3o, houve R$ 400 milh\u00f5es em vendas de lotes e casas, 6% mais na compara\u00e7\u00e3o anual. O presidente da JHSF disse que a companhia tem dosado os lan\u00e7amentos, para alimentar o sentimento de escassez e urg\u00eancia nas vendas.<\/p>\n<h3>Integra\u00e7\u00e3o de empresa de loca\u00e7\u00e3o de iates \u00e0 rede de hot\u00e9is e restaurantes<\/h3>\n<p>A JHSF vai desembarcar em uma nova divis\u00e3o de neg\u00f3cios: loca\u00e7\u00e3o de iates para o p\u00fablico de alto poder aquisitivo, que procura embarca\u00e7\u00f5es ao redor do mundo para passar alguns dias navegando.<\/p>\n<p>Em outubro, a JHSF acertou a compra da participa\u00e7\u00e3o majorit\u00e1ria da BYS International, empresa especializada na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os internacionais de charters, administra\u00e7\u00e3o e compra e venda de grandes embarca\u00e7\u00f5es. O neg\u00f3cio est\u00e1 em fase de dilig\u00eancias e deve ser conclu\u00eddo em breve. Por enquanto, o valor transa\u00e7\u00e3o e o tamanho da participa\u00e7\u00e3o em jogo n\u00e3o foram divulgados.<\/p>\n<p>\u201cEstamos olhamos para onde o nosso cliente est\u00e1 indo. E o aluguel de embarca\u00e7\u00e3o tem muitas sinergias com o nosso setor de hospitalidade e gastronomia, afirmou o presidente da JHSF, Augusto Martins. \u201cNosso cliente pode passar uns dias no Hotel Fasano, na Sardenha, e depois variar, navegando pelo Mar Mediterr\u00e2neo\u201d, exemplificou.<\/p>\n<p>A estrat\u00e9gia por tr\u00e1s desse movimento \u00e9 refor\u00e7ar o conjunto de neg\u00f3cios que a JHSF vem construindo \u2013 com shoppings, clubes, hot\u00e9is e restaurantes, loteamentos e avia\u00e7\u00e3o executiva \u2013 para atender o consumidor de alta renda em v\u00e1rios momentos. \u201cSomos a \u00fanica empresa da Am\u00e9rica Latina com um ecossistema como esse\u201d, ressaltou Martins.<\/p>\n<p>Assim que a JHSF tornar-se a nova dona da BYS, passar\u00e1 a explorar potenciais sinergias com o restante da rede. Uma op\u00e7\u00e3o vislumbrada \u00e9 criar embarca\u00e7\u00f5es com nome de hotel, assim como j\u00e1 existe em algumas partes do mundo.<\/p>\n<p>A BYS foi fundada em 2012 pelo brasileiro Jo\u00e3o Raphael Kossmann, que permanecer\u00e1 como s\u00f3cio minorit\u00e1rio, compartilhando sua experi\u00eancia no neg\u00f3cio. A BYS atua como intermediadora de clientes interessados em alugar um iate e os propriet\u00e1rios de embarca\u00e7\u00f5es ancoradas nas \u00e1guas do Brasil, Caribe, Estados Unidos e Europa. A BYS n\u00e3o det\u00e9m os iates. Seu valor est\u00e1 na curadoria da sele\u00e7\u00e3o dos iates e dos servi\u00e7os prestados por eles. Em troca, recebe uma comiss\u00e3o.<\/p>\n<h3>Transforma\u00e7\u00e3o de projeto de shopping na Faria Lima em complexo multi\u00faso com hotel e clube<\/h3>\n<p>A JHSF est\u00e1 turbinando o projeto do shopping center que ser\u00e1 erguido no cruzamento da Avenida Brigadeiro Faria Lima com a Leopoldo Couto Magalh\u00e3es \u2013 uma das esquinas mais valiosas de S\u00e3o Paulo, a poucos metros do Pr\u00e9dio da Baleia.<\/p>\n<p>O projeto inicial envolvia lojas de grifes nacionais e internacionais, al\u00e9m de restaurantes, cinema e academia, com uma \u00e1rea comercial de 15 mil metros quadrados (equivalente a dois campos de futebol). O local est\u00e1 cercado por tapumes.<\/p>\n<p>Agora, a companhia vai transformar o empreendimento em um complexo multi\u00faso bem maior, que vai ganhar tamb\u00e9m um hotel, um clube para eventos sociais nos moldes londrinos, e, possivelmente, uma torre de escrit\u00f3rios \u2013 embora a torre ainda esteja sendo debatida internamente.<\/p>\n<p>A revis\u00e3o do projeto foi poss\u00edvel porque a JHSF arrematou t\u00edtulos que lhe deram direito de ampliar o potencial construtivo do terreno. A empresa foi uma das compradores de\u00a0<span data-link=\"00001\">Certificados de Potencial Adicional de Constru\u00e7\u00e3o (Cepacs)<\/span>\u00a0na Opera\u00e7\u00e3o Urbana Faria Lima, ocorrida em agosto, conforme antecipou o\u00a0<em>Estad\u00e3o\/Broadcast.<\/em><\/p>\n<p>\u201cO ganho com os Cepacs vai nos permitir fazer um projeto mais incr\u00edvel\u201d, disse o presidente da JHSF, Augusto Martins, em entrevista. Neste momento, o projeto est\u00e1 sendo redesenhado, e os detalhes do novo empreendimento ainda n\u00e3o est\u00e3o dispon\u00edveis. A inaugura\u00e7\u00e3o est\u00e1 prevista para meados de 2027.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O crescimento no lucro da JHSF est\u00e1 relacionado \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o dos resultados das suas principais divis\u00f5es de neg\u00f3cios: incorpora\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria, shoppings, hot\u00e9is e restaurantes, avia\u00e7\u00e3o executiva e clubes<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-121425","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-shopping-patio-higienopolis"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121425","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121425"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121425\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":121426,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/121425\/revisions\/121426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121425"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=121425"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=121425"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}