Quase um ter\u00e7o (32,4%) das principais varejistas brasileiras trocou de CEO entre 2021 e 2025. A taxa m\u00e9dia anual de turnover no setor alcan\u00e7ou 7,5% no per\u00edodo, percentual considerado alto por especialistas em recrutamento. Os anos de 2023 e 2025 registraram os maiores picos de rota\u00e7\u00e3o de executivos, com 8,8%, ante a menor taxa verificada, de 5,9%, em 2021.<\/p>\n
O varejo de supermercados foi o campe\u00e3o de mudan\u00e7as de comando, com um \u00edndice de 66,7%; seguido por atacarejo e eletroeletr\u00f4nicos (50%), moda e cal\u00e7ados (35,7%). Em contrapartida, farm\u00e1cias e drogarias (23,1%) e o atacarejo de constru\u00e7\u00e3o (22,2%) mostraram uma maior estabilidade no alto escal\u00e3o.<\/p>\n
A an\u00e1lise faz parte de um levantamento da Flow Executive Finders, consultoria especializada na sele\u00e7\u00e3o de executivos do C-level, adiantado para o Valor. A pesquisa, finalizada em setembro de 2025, abrange dados dos \u00faltimos cinco anos e ouviu 102 empresas do varejo no Brasil, sendo 65% de capital fechado e 35% de capital aberto em dez ramos do com\u00e9rcio, como alimenta\u00e7\u00e3o (33,3%), moda e cal\u00e7ados (13,7%), farm\u00e1cias e drogarias (12,7%), petshops (9,8%) e constru\u00e7\u00e3o (8,8%).<\/p>\n
\u201cOs dados representam um movimento de renova\u00e7\u00e3o nas lideran\u00e7as do varejo\u201d, avalia Luiz Gustavo Mariano, s\u00f3cio da Flow Executive Finders. \u201cDestacam uma rotatividade muito maior em companhias abertas [47,2% promoveram ao menos uma troca de CEO no per\u00edodo], do que em organiza\u00e7\u00f5es familiares [23,3%]\u201d, observa.<\/p>\n
O tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia no cargo aponta 5,6 anos nas empresas abertas, contra 12,7 anos nas companhias fechadas. Mariano diz que as corpora\u00e7\u00f5es listadas em bolsa s\u00e3o mais cobradas por investimentos, estrat\u00e9gias de intelig\u00eancia artificial (IA), produtividade e intera\u00e7\u00e3o com clientes, do que as marcas fora dos preg\u00f5es. \u201cComo consequ\u00eancia, acabam sendo \u2018vitrines\u2019 de talentos\u201d, comenta.<\/p>\n
Os CEOs de organiza\u00e7\u00f5es listadas tamb\u00e9m atuam sob o monitoramento de investidores e conselhos, explica. \u201cEssa din\u00e2mica cria ciclos de lideran\u00e7a mais curtos e decis\u00f5es orientadas a resultados imediatos\u201d, compara. \u201cJ\u00e1 nas companhias de capital fechado, h\u00e1 mais espa\u00e7o para estrat\u00e9gias de longo prazo e constru\u00e7\u00e3o de legados, o que reduz a rotatividade dos l\u00edderes.\u201d<\/p>\n
Ao mesmo tempo, ele diz que o \u201cvai-vem\u201d dos CEOs acontece em uma \u00e9poca peculiar do varejo. O setor est\u00e1 exposto a cen\u00e1rios desafiadores, como o custo do cr\u00e9dito pessoal, que dificulta o crescimento das vendas; juros elevados, que travam investimentos; al\u00e9m da infla\u00e7\u00e3o, que pressiona a rentabilidade das negocia\u00e7\u00f5es com os fornecedores, tamb\u00e9m estressados pelas condi\u00e7\u00f5es adversas do mercado, aponta.<\/p>\n
De acordo com a Pesquisa Mensal de Com\u00e9rcio (PMC) do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edsticas (IBGE), as vendas do setor cresceram 0,2% em agosto, na compara\u00e7\u00e3o com julho. No comparativo com agosto de 2024, o crescimento foi de 0,4%. No acumulado de 2025, o varejo soma alta de 1,6%, enquanto nos \u00faltimos 12 meses o ganho \u00e9 de 2,2%, a menor taxa verificada desde janeiro. A pr\u00f3xima aposta do setor \u00e9 a Black Friday, data anual de promo\u00e7\u00f5es, que ocorrer\u00e1 em 28 de novembro.<\/p>\n
\u201cTamb\u00e9m vivemos um momento de transforma\u00e7\u00e3o digital, com novos entrantes no setor, rompendo a forma como o cliente se relaciona com as empresas\u201d, alerta. Nesse contexto, a recomenda\u00e7\u00e3o de Mariano para executivos convidados para assumir como CEOs \u00e9 conhecer qual a expectativa do empregador, a fim de alinhar planos e conseguir realizar as entregas. \u201cEntre as compet\u00eancias fundamentais est\u00e3o dominar, com profundidade, aspectos como investimentos e custos associados; saber reconhecer a hora de crescer, de ter efici\u00eancia e de privilegiar as margens [de lucro]\u201d, diz. Do lado das varejistas, identificar o perfil correto do gestor para a fase do neg\u00f3cio pode fazer a diferen\u00e7a nos resultados mensais.<\/p>\n
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