{"id":121048,"date":"2025-11-06T08:05:17","date_gmt":"2025-11-06T11:05:17","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=121048"},"modified":"2025-11-06T08:05:17","modified_gmt":"2025-11-06T11:05:17","slug":"categoria-de-luxo-perde-consumidores-em-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/11\/06\/categoria-de-luxo-perde-consumidores-em-2025\/","title":{"rendered":"Categoria de luxo perde consumidores em 2025"},"content":{"rendered":"
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As marcas de luxo nunca presenciaram um crescimento de valor de marca t\u00e3o intenso quanto nos \u00faltimos 20 anos. No total, a categoria cresceu 477% em valor de marca de 2006 a 2025, segundo dados do BrandZ da Kantar, empresa de pesquisa e insights. Ainda assim, elas n\u00e3o s\u00e3o imunes \u00e0s adversidades.<\/p>\n

As 10 maiores marcas de luxo valem 349,7 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em 2025, registrando uma queda de 2% em rela\u00e7\u00e3o a 2024, de acordo com o relat\u00f3rio. Em geral, a categoria cresceu em linha com as 100 maiores marcas globais \u2013 mas n\u00e3o neste ano.<\/p>\n

A instabilidade macroecon\u00f4mica fez muitos compradores de luxo recuarem \u2013 ainda mais do que na pandemia, quando clientes VIP gastaram mais. Isso \u00e9 especialmente vis\u00edvel na China. Ao mesmo tempo, muitas casas de alto padr\u00e3o est\u00e3o passando por transi\u00e7\u00f5es criativas, levando consumidores a adiar compras.<\/p>\n

Nos Estados Unidos se v\u00ea uma importante movimenta\u00e7\u00e3o nesse consumo. Dados da solu\u00e7\u00e3o BrandDigital da Kantar mostram que mercado de luxo americano est\u00e1 passando por uma transforma\u00e7\u00e3o profunda, impulsionada por mudan\u00e7as culturais, econ\u00f4micas e comportamentais. O desejo pelo luxo n\u00e3o desapareceu, mas est\u00e1 migrando para dire\u00e7\u00f5es menos previs\u00edveis e mais conectadas \u00e0 experi\u00eancia digital.<\/p>\n

Ap\u00f3s uma an\u00e1lise de\u00a0 bilh\u00f5es de buscas digitais nos \u00faltimos quatro anos nos Estados Unidos, o\u00a0 relat\u00f3rio\u00a0Decoding Luxury through digital signals<\/a>, revelou que essas buscas online se tornaram a porta de entrada para o luxo. \u201c\u00c9 onde come\u00e7a a descoberta, a avalia\u00e7\u00e3o e a aspira\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Wanessa Mu\u00f1oz, CCO da Kantar Brasil. \u201cO interesse dos consumidores est\u00e1 se dispersando: enquanto algumas marcas resilientes concentram o crescimento, a aten\u00e7\u00e3o ao setor como um todo est\u00e1 se diluindo.\u201d<\/p>\n

Foram mais 8,5 bilh\u00f5es de buscas analisadas, cobrindo 30 marcas. A an\u00e1lise revelou que 22 delas tiveram queda no interesse de busca ano a ano. Louis Vuitton, Chanel, Gucci e Dior concentram quase metade de todas as buscas de luxo, enquanto as 10 principais marcas somam mais de 80% do volume total.<\/p>\n

Entre as buscas, houve um crescimento de interesse por acess\u00f3rios (+58% bolsas, +50% \u00f3culos de sol, +283% t\u00eanis, +280% \u00f3culos) e as parcerias entre grandes nomes ganhou destaque.<\/p>\n

\u201cO caso de Miu Miu \u00e9 emblem\u00e1tico. A marca se destacou por sua for\u00e7a em acess\u00f3rios aspiracionais, especialmente bolsas e \u00f3culos, que funcionam como porta de entrada para novos consumidores de luxo\u201d, explica Wanessa. \u201cA colabora\u00e7\u00e3o inesperada com a New Balance gerou um aumento expressivo nas buscas, mostrando que parcerias aut\u00eanticas e culturalmente relevantes t\u00eam mais impacto do que colabora\u00e7\u00f5es gen\u00e9ricas.\u201d<\/p>\n

Outras parcerias que geraram mais buscas foram LVMH x Murakami (+484%), D&G x Skims (+1000%) e Miu Miu x New Balance (+124%), mostrando que autenticidade e resson\u00e2ncia cultural s\u00e3o os verdadeiros motores de engajamento.<\/p>\n

O relat\u00f3rio tamb\u00e9m destaca o crescimento do interesse por produtos vintage e de segunda m\u00e3o. As buscas por vintage cresceram 31% ano a ano, refletindo uma valoriza\u00e7\u00e3o da originalidade, autenticidade e sustentabilidade. O segundo mercado de luxo est\u00e1 se tornando mainstream, com 28% dos consumidores comprando de segunda m\u00e3o e 20% utilizando servi\u00e7os de aluguel.<\/p>\n

O co-luxo, compras compartilhadas para uso em grupo, j\u00e1 envolve 17% dos consumidores. \u201cO valor est\u00e1 sendo reconfigurado, indo al\u00e9m do pre\u00e7o e da exclusividade, para abra\u00e7ar criatividade, capital cultural e adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 identidade do consumidor\u201d, afirma Wanessa.<\/p>\n

Como as marcas tradicionais sobrevivem?<\/p>\n

Em um cen\u00e1rio no qual o poder das marcas est\u00e1 sendo reinventado, aquelas que escutam primeiro liderar\u00e3o o pr\u00f3ximo ciclo. \u201cA cautela dos consumidores e a busca por relev\u00e2ncia pessoal e emocional s\u00e3o sinais claros de que os antigos c\u00f3digos do luxo j\u00e1 n\u00e3o se aplicam\u201d, conclui a executiva.<\/p>\n

O consumidor de luxo de 2025 busca relev\u00e2ncia pessoal, resson\u00e2ncia emocional e retorno claro sobre o valor investido. O relat\u00f3rio lista alguns caminhos de como marcas de luxo podem se manter desej\u00e1veis:<\/p>\n

\u2013 Acompanhar os movimentos e mudan\u00e7as culturais e n\u00e3o depender apenas do seu legado;<\/p>\n

\u2013 Ressignificar o valor que entregam, n\u00e3o apenas em pre\u00e7o, mas conquistando os consumidores com criatividade e se adequando a novas identidades;<\/p>\n

\u2013 Atuar rapidamente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as de comportamento dos seus consumidores;<\/p>\n

\u2013 Trabalhar para serem significativas, e n\u00e3o apenas diferentes e presentes no dia a dia dos consumidores.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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