{"id":120939,"date":"2025-11-03T17:41:55","date_gmt":"2025-11-03T20:41:55","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=120939"},"modified":"2025-11-03T17:41:55","modified_gmt":"2025-11-03T20:41:55","slug":"no-topo-do-varejo-alimentar-assai-e-a-marca-mais-valiosas-do-brasil-em-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/11\/03\/no-topo-do-varejo-alimentar-assai-e-a-marca-mais-valiosas-do-brasil-em-2025\/","title":{"rendered":"No topo do varejo alimentar: Assa\u00ed \u00e9 a marca mais valiosas do Brasil em 2025"},"content":{"rendered":"
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Estudo avalia percep\u00e7\u00e3o, contribui\u00e7\u00e3o e valor financeiro das principais redes<\/div>\n<\/div>\n
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Daniel Navas<\/a><\/p>\n

03\/11\/2025 11h12\u00a0\u2022\u00a0Atualizado 6 horas atr\u00e1s<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Assa\u00ed
Assa\u00ed entre As Marcas Mais Valiosas de 2025. Arte: InfoMoney<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n
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Em um setor onde cada centavo e cada metro quadrado contam, o verdadeiro poder est\u00e1, cada vez mais, na\u00a0for\u00e7a da marca<\/strong>. No competitivo mercado do varejo alimentar brasileiro, por exemplo, uma gigante se destacou em 2025:\u00a0Assa\u00ed (ASAI3<\/a>)<\/strong>.<\/p>\n

A rede liderara o ranking das\u00a0Marcas Mais Valiosas do Brasil 2025<\/strong>\u00a0na categoria varejo alimentar, divulgado nesta segunda-feira (3) durante a cerim\u00f4nia do pr\u00eamio promovido por InfoMoney e TM20 Branding.<\/p>\n

Com valor de marca estimado em\u00a0R$ 12,18 bilh\u00f5es<\/strong>, o\u00a0Assa\u00ed<\/strong>\u00a0conquistou o topo da lista, seguido de perto pelo\u00a0Atacad\u00e3o<\/strong>, com\u00a0R$ 11,35 bilh\u00f5es<\/strong>. A medalha de bronze ficou com o\u00a0Mix Mateus<\/strong>\u00a0(R$ 2,81 bilh\u00f5es), seguido pelos\u00a0Supermercados BH<\/strong>\u00a0(R$ 1,90 bilh\u00e3o) e\u00a0P\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/strong> (R$ 1,73 bilh\u00e3o), que completam o top 5 do ranking.<\/p>\n

Por dentro da metodologia<\/h2>\n

O levantamento foi conduzido pela consultoria\u00a0TM20 Branding<\/strong>, em parceria com o\u00a0InfoMoney<\/strong>, com apoio da\u00a0Brazil Panels<\/strong>\u00a0e\u00a0Elos Ayta<\/strong>. A pesquisa combinou dados financeiros e percep\u00e7\u00f5es de marca, entrevistando\u00a0500 consumidores<\/strong>\u00a0de diferentes classes sociais e regi\u00f5es do pa\u00eds.<\/p>\n

Vale saber que o \u00edndice considera tr\u00eas pilares principais:<\/p>\n

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  • For\u00e7a da marca<\/strong>: reconhecimento, confian\u00e7a e reputa\u00e7\u00e3o entre os consumidores.<\/li>\n
  • Contribui\u00e7\u00e3o da marca<\/strong>: quanto das vendas seria perdida caso a marca deixasse de existir.<\/li>\n
  • Valor financeiro<\/strong>: estimado a partir de m\u00faltiplos de mercado, com base em dados p\u00fablicos de companhias do setor.<\/li>\n<\/ul>\n

    Segundo o estudo, o varejo alimentar apresenta um m\u00faltiplo m\u00e9dio de\u00a05,7 vezes o EBITDA<\/strong>, pr\u00f3ximo ao patamar do Ibovespa (5,71x), mostrando que as marcas do setor t\u00eam sustenta\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica consistente.<\/p>\n

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    As 15 marcas mais valiosas do varejo alimentar (2025)<\/h3>\n
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    Posi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\nMarca<\/strong><\/td>\nValor de marca (R$ bilh\u00f5es)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    1\u00ba<\/td>\nAssa\u00ed<\/td>\n12,18<\/td>\n<\/tr>\n
    2\u00ba<\/td>\nAtacad\u00e3o<\/td>\n11,35<\/td>\n<\/tr>\n
    3\u00ba<\/td>\nMix Mateus<\/td>\n2,81<\/td>\n<\/tr>\n
    4\u00ba<\/td>\nSupermercados BH<\/td>\n1,90<\/td>\n<\/tr>\n
    5\u00ba<\/td>\nP\u00e3o de A\u00e7\u00facar<\/td>\n1,73<\/td>\n<\/tr>\n
    6\u00ba<\/td>\nFort Atacadista<\/td>\n1,21<\/td>\n<\/tr>\n
    7\u00ba<\/td>\nSuper Muffato<\/td>\n1,15<\/td>\n<\/tr>\n
    8\u00ba<\/td>\nSupermercados Mateus<\/td>\n1,05<\/td>\n<\/tr>\n
    9\u00ba<\/td>\nZaffari<\/td>\n0,93<\/td>\n<\/tr>\n
    10\u00ba<\/td>\nMart Minas<\/td>\n0,90<\/td>\n<\/tr>\n
    11\u00ba<\/td>\nSupermercados Condor<\/td>\n0,83<\/td>\n<\/tr>\n
    12\u00ba<\/td>\nGuanabara<\/td>\n0,80<\/td>\n<\/tr>\n
    13\u00ba<\/td>\nMax Atacadista<\/td>\n0,75<\/td>\n<\/tr>\n
    14\u00ba<\/td>\nAtakarejo<\/td>\n0,57<\/td>\n<\/tr>\n
    15\u00ba<\/td>\nAngeloni<\/td>\n0,43<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<\/figure>\n

    Por que Assa\u00ed se destacou<\/h2>\n

    Entre os especialistas do setor, essa premia\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 muito uma surpresa. Isso porque, a rede consolidou no Brasil o modelo de\u00a0atacarejo<\/strong>, formato que mistura atacado e varejo que vem ganhando participa\u00e7\u00e3o nas compras do consumidor final.<\/p>\n

    Nos \u00faltimos anos, o\u00a0Assa\u00ed<\/strong>\u00a0ampliou sua presen\u00e7a nacional e investiu pesado em percep\u00e7\u00e3o de marca, reposicionando-se como uma op\u00e7\u00e3o moderna, acess\u00edvel e pr\u00f3xima dos clientes.<\/p>\n

    \u201cIsso ampliou significativamente nossa capilaridade e presen\u00e7a de marca\u201d, diz a CMO do Assa\u00ed, Marly Yamamoto. A opera\u00e7\u00e3o da rede tem 302 lojas em todas as regi\u00f5es do pa\u00eds.<\/p>\n

    Segundo a executiva, a companhia usa intelig\u00eancia regionalizada, como dados de comportamento do consumidor e insights locais, para direcionar campanhas e a\u00e7\u00f5es promocionais.<\/p>\n

    \u201c\u00c9 fundamental garantir que as a\u00e7\u00f5es de marketing sejam relevantes, segmentadas e culturalmente conectadas \u00e0s regi\u00f5es.\u201d<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Em um setor onde cada centavo e cada metro quadrado contam, o verdadeiro poder est\u00e1, cada vez mais, na\u00a0for\u00e7a da marca. No competitivo mercado do varejo alimentar brasileiro, por exemplo, uma gigante se destacou em 2025:\u00a0Assa\u00ed (ASAI3).<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[77,56],"tags":[],"class_list":["post-120939","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-assai","category-l-founders"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120939","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120939"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120939\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":120940,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120939\/revisions\/120940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}