O foco na conveni\u00eancia e na praticidade tem levado grandes redes de varejo a investir, cada vez mais, no formato de proximidade. Para se ter ideia do tamanho desse movimento, o GPA anunciou, recentemente, o fechamento de lojas maiores e abertura de formatos mini, como o Minuto P\u00e3o de A\u00e7\u00facar.<\/p>\n
Com uma rentabilidade superior, as lojas pensadas no varejo de proximidade t\u00eam r\u00e1pida matura\u00e7\u00e3o – cerca de sete meses. Com posicionamento premium, alto potencial de capilaridade e formato maduro e escal\u00e1vel, esse modelo de neg\u00f3cio formou a parceira ideal com os strip malls.<\/p>\n
“Em S\u00e3o Paulo, as grandes redes varejistas analisaram o adensamento e a verticaliza\u00e7\u00e3o da cidade e chegaram \u00e0 conclus\u00e3o de que os formatos de proximidade s\u00e3o mais rent\u00e1veis e f\u00e1ceis de abrir, uma vez que as lojas t\u00eam at\u00e9 400 m\u00b2”, explica Marcos Saad, s\u00f3cio-fundador da MEC Malls, que faz a concep\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de strip malls.<\/p>\n
Para se ter ideia da converg\u00eancia entre o varejo de proximidade e os minimercados, em 2024, 29 aberturas de loja do GPA foram Minuto P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, 11 do Mini Extra e 1 do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar Fresh.<\/p>\n
O Censo dos Strip Malls 2024, levantamento realizado pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Strip Malls (ABMalls), indica que, dos 200 empreendimentos analisados, 96% est\u00e3o situados na regi\u00e3o Sudeste, o que abre in\u00fameras possibilidades de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Saad, que tamb\u00e9m \u00e9 presidente do conselho da ABMalls, destaca que esse movimento de expans\u00e3o elevou a busca pelos servi\u00e7os de consultoria de strip malls, entendendo a localiza\u00e7\u00e3o, mix de servi\u00e7os e concep\u00e7\u00e3o do projeto ideal. Com 13 anos de atua\u00e7\u00e3o, a MEC Malls tem 13 empreendimentos pr\u00f3prios atualmente e tamb\u00e9m presta servi\u00e7os de consultoria e gest\u00e3o a outros neg\u00f3cios.<\/p>\n
“Com uma demanda cada vez maior por locais como os strip malls, que concentram diversas opera\u00e7\u00f5es em um s\u00f3 local, \u00e9 natural que, cada vez mais, grandes redes adaptem seu modelo de neg\u00f3cio a esse consumidor, que tem maior poder aquisitivo e \u00e9 um cliente recorrente”, explica Mario Thurler, s\u00f3cio-fundador da MEC Malls.<\/p>\n
Ele enfatiza, inclusive, que cresceu o n\u00famero de empres\u00e1rios dispon\u00edveis a investir no segmento de strip malls. “Cada vez mais, investidores ou empreendedores que possuam um terreno em \u00e1rea estrat\u00e9gica nos procuram para receber orienta\u00e7\u00f5es sobre como conceber e gerir esse tipo de neg\u00f3cio”, diz.<\/p>\n
Tamb\u00e9m alinhado \u00e0 tend\u00eancia de foco no consumidor de bairro, o Carrefour ampliou sua presen\u00e7a no varejo de vizinhan\u00e7a. Das 1.041 lojas do grupo no pa\u00eds, 173 s\u00e3o da bandeira Express. Redes como Oxxo e Hirota s\u00e3o outros exemplos de marcas que focam no modelo de proximidade.<\/p>\n
“O que vemos hoje em dia \u00e9 o retorno do com\u00e9rcio de bairro, em que h\u00e1 um atendimento mais personalizado e dedicado ao consumidor. As grandes marcas perceberam isso e est\u00e3o se adaptando \u00e0 nova realidade”, completam os s\u00f3cios da MEC Malls.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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