{"id":118735,"date":"2025-09-15T16:58:09","date_gmt":"2025-09-15T19:58:09","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=118735"},"modified":"2025-09-15T16:58:09","modified_gmt":"2025-09-15T19:58:09","slug":"amazon-adquire-fatia-do-rappi-e-manda-recado-para-concorrentes-do-comercio-online","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/09\/15\/amazon-adquire-fatia-do-rappi-e-manda-recado-para-concorrentes-do-comercio-online\/","title":{"rendered":"Amazon adquire fatia do Rappi e manda recado para concorrentes do com\u00e9rcio online"},"content":{"rendered":"
\n
\n
Autor\u00a0Erivelto Lopes<\/b><\/span><\/a>\u00a0Em\u00a014\/09\/2025 12:00<\/b><\/span><\/div>\n<\/div>\n
\n
<\/div>\n
<\/i>\u00a0Compartilhar<\/b><\/span><\/i><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n

A\u00a0Amazon<\/a><\/strong>\u00a0deu mais um passo estrat\u00e9gico no mercado latino-americano ao adquirir uma participa\u00e7\u00e3o relevante na startup colombiana\u00a0Rappi<\/strong>, conhecida por sua atua\u00e7\u00e3o em entregas r\u00e1pidas. O movimento refor\u00e7a a presen\u00e7a do gigante global do e-commerce na regi\u00e3o e acende o alerta para concorrentes j\u00e1 consolidados.<\/p>\n

O\u00a0investimento<\/a>, realizado por meio de uma nota convers\u00edvel de\u00a0US$ 25 milh\u00f5es<\/strong>, pode render \u00e0\u00a0Amazon<\/a>\u00a0at\u00e9 12% de participa\u00e7\u00e3o caso metas espec\u00edficas sejam atingidas. Mais do que um simples aporte, a iniciativa sinaliza uma\u00a0estrat\u00e9gia agressiva<\/strong>\u00a0da companhia em fortalecer sua log\u00edstica e ampliar os\u00a0benef\u00edcios<\/a> do programa Prime.<\/p>\n

\n
\"Entrega\"
Imagem: Leonidas Santana \/ Shutterstock.com<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

<\/span>Compra da Rappi: O movimento estrat\u00e9gico da Amazon em 2025<\/h2>\n

<\/span>Como foi estruturada a aquisi\u00e7\u00e3o<\/h4>\n

A opera\u00e7\u00e3o foi realizada na forma de uma\u00a0nota convers\u00edvel<\/strong>, o que permite \u00e0\u00a0Amazon<\/strong><\/a>\u00a0transformar o investimento em participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria. Essa modalidade d\u00e1 flexibilidade \u00e0 empresa e garante que a opera\u00e7\u00e3o seja escal\u00e1vel conforme os resultados da Rappi.<\/p>\n

\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

O valor de\u00a0US$ 25 milh\u00f5es<\/strong>\u00a0pode parecer modesto diante do porte da\u00a0Amazon<\/a>, mas o impacto est\u00e1 na possibilidade de converter o aporte em at\u00e9 12% da empresa, caso metas de desempenho sejam cumpridas.<\/p>\n

<\/span>O papel da Rappi no ecossistema de entregas<\/h4>\n

A\u00a0Rappi<\/strong>\u00a0\u00e9 uma das\u00a0principais startups da Am\u00e9rica Latina<\/strong> quando o assunto \u00e9 entregas r\u00e1pidas. Sua opera\u00e7\u00e3o se estende por diversos pa\u00edses, com destaque para Brasil, M\u00e9xico, Col\u00f4mbia, Chile e Argentina.<\/p>\n

Al\u00e9m de atuar em setores como restaurantes, farm\u00e1cias e supermercados, a empresa se consolidou como pioneira no conceito de\u00a0entregas ultrarr\u00e1pidas<\/strong>, chegando a oferecer prazos de at\u00e9 15 minutos em algumas localidades.<\/p>\n

<\/span>A vis\u00e3o dos analistas sobre o neg\u00f3cio<\/h3>\n

<\/span>Bradesco BBI: refor\u00e7o ao ecossistema Prime<\/h4>\n

De acordo com o\u00a0Bradesco<\/a>\u00a0BBI<\/strong>, o investimento \u00e9 coerente com a estrat\u00e9gia global da\u00a0Amazon<\/a>. A institui\u00e7\u00e3o destaca que a companhia j\u00e1 havia testado parcerias semelhantes no M\u00e9xico, com a cria\u00e7\u00e3o do\u00a0Rappi Pro<\/strong>\u00a0para membros Prime.<\/p>\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n

A avalia\u00e7\u00e3o do banco \u00e9 que a\u00a0Amazon<\/a>\u00a0pretende\u00a0expandir os\u00a0benef\u00edcios<\/a>\u00a0do Prime<\/strong>, tornando-o mais atrativo por meio de cupons de entrega de comida e outras vantagens exclusivas. Isso cria um ciclo de fideliza\u00e7\u00e3o ainda mais forte entre clientes.<\/p>\n

<\/span>Santander: um novo est\u00e1gio da competi\u00e7\u00e3o<\/h4>\n

O\u00a0Santander<\/a><\/strong>\u00a0enxerga a movimenta\u00e7\u00e3o como parte de uma fase\u00a0p\u00f3s-log\u00edstica<\/strong>\u00a0no e-commerce. Para o banco, o foco da disputa entre marketplaces migra agora da escala de entregas tradicionais para a\u00a0densidade de entregas ultrarr\u00e1pidas<\/strong>.<\/p>\n

Segundo os analistas, o impacto imediato sobre\u00a0empresas<\/a>\u00a0como o\u00a0Mercado Livre \u00e9 limitado<\/strong>, mas o m\u00e9dio prazo exige aten\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que os consumidores passam a esperar conveni\u00eancia em tempo recorde.<\/p>\n

<\/span>Impactos para o mercado de e-commerce<\/h3>\n

<\/span>O efeito sobre o Mercado Livre<\/h4>\n

O\u00a0Mercado Livre<\/strong>\u00a0segue como l\u00edder consolidado na regi\u00e3o, mas o avan\u00e7o da\u00a0Amazon<\/a> levanta questionamentos sobre a necessidade de diversifica\u00e7\u00e3o. A aquisi\u00e7\u00e3o recente de uma farm\u00e1cia em S\u00e3o Paulo \u00e9 um exemplo de que a empresa j\u00e1 se prepara para disputar o setor de conveni\u00eancia.<\/p>\n

Apesar disso, os analistas refor\u00e7am que, em termos de gera\u00e7\u00e3o de valor, o Mercado Livre ainda oferece melhores retornos de m\u00e9dio e longo prazo para investidores.<\/p>\n

<\/span>A posi\u00e7\u00e3o do iFood no Brasil<\/h4>\n

No Brasil, o\u00a0iFood<\/strong>\u00a0domina o segmento de entregas r\u00e1pidas. Contudo, a entrada da\u00a0Amazon<\/a>\u00a0via Rappi pode aumentar a competi\u00e7\u00e3o, sobretudo em \u00e1reas metropolitanas onde a demanda por conveni\u00eancia \u00e9 mais forte.<\/p>\n

Ainda que o iFood mantenha vantagem por sua base consolidada, a presen\u00e7a da\u00a0Amazon<\/a>\u00a0cria um ambiente de disputa mais acirrado e pode pressionar margens em setores como farm\u00e1cias e supermercados.<\/p>\n

<\/span>O papel da log\u00edstica e da \u201c\u00faltima milha\u201d<\/h3>\n

<\/span>O que significa \u201clast mile\u201d<\/h4>\n

O termo\u00a0last mile<\/strong> refere-se \u00e0 etapa final de entrega, quando o produto sai do centro de distribui\u00e7\u00e3o para chegar ao cliente. Essa \u00e9 considerada a parte mais cara e complexa da log\u00edstica, especialmente em cidades grandes e congestionadas.<\/p>\n

A\u00a0Amazon<\/a>, reconhecida mundialmente por sua efici\u00eancia log\u00edstica, v\u00ea na parceria com a Rappi a chance de acelerar sua presen\u00e7a no segmento de entregas r\u00e1pidas e reduzir custos associados ao last mile.<\/p>\n

<\/span>Sinergias poss\u00edveis entre Amazon e Rappi<\/h4>\n

A uni\u00e3o entre as duas\u00a0empresas<\/a>\u00a0pode gerar\u00a0benef\u00edcios<\/a>\u00a0m\u00fatuos:<\/p>\n