{"id":117402,"date":"2025-08-11T08:24:48","date_gmt":"2025-08-11T11:24:48","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=117402"},"modified":"2025-08-11T08:26:29","modified_gmt":"2025-08-11T11:26:29","slug":"a-nova-era-mix-redefine-perfil-dos-shoppings-e-fortalece-resultadosde-multiplan-mult3-allos-alos3-e-iguatemi-igti11","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/08\/11\/a-nova-era-mix-redefine-perfil-dos-shoppings-e-fortalece-resultadosde-multiplan-mult3-allos-alos3-e-iguatemi-igti11\/","title":{"rendered":"A nova era: Mix redefine perfil dos shoppings e fortalece resultadosde Multiplan (MULT3), Allos (ALOS3) e Iguatemi (IGTI11)"},"content":{"rendered":"
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\"shoppings<\/p>\n

(Imagem: Andrey X\/ Canva Pro)<\/div>\n<\/div>\n
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O que antes era dominado por lojas de vestu\u00e1rio e \u00e2ncoras tradicionais, hoje d\u00e1 lugar a experi\u00eancias gastron\u00f4micas, espa\u00e7os de bem-estar e servi\u00e7os de conveni\u00eancia. Desde a pandemia, os\u00a0shoppings centers<\/strong><\/a>\u00a0passaram por uma transforma\u00e7\u00e3o estrutural no mix de lojas \u2014 uma mudan\u00e7a silenciosa, mas profunda \u2014 que ajudou o setor a manter bons \u00edndices de ocupa\u00e7\u00e3o, crescer em vendas e, principalmente, se manter relevante na vida das pessoas.<\/p>\n

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Segundo a\u00a0Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Shopping Centers<\/strong>\u00a0(Abrasce<\/strong><\/a>), a principal mudan\u00e7a no mix de lojas da \u00faltima d\u00e9cada \u2014 intensificada ap\u00f3s 2020 \u2014 foi a ascens\u00e3o da categoria de\u00a0Alimenta\u00e7\u00e3o e Bebidas<\/strong>, que ultrapassou o vestu\u00e1rio como l\u00edder em n\u00famero de marcas.<\/p>\n

Em 2014, o vestu\u00e1rio era a categoria dominante. J\u00e1 em 2024, Alimenta\u00e7\u00e3o responde por mais de 4.400 marcas e 20% do total de lojas em shoppings, representando 17,7% de todas as marcas cadastradas no setor. S\u00f3 no\u00a0primeiro trimestre de 2025<\/strong>, esse segmento foi respons\u00e1vel por 28% das inaugura\u00e7\u00f5es em shoppings, segundo o estudo \u201cO Varejo dos Shoppings \u2013 Marcas em Expans\u00e3o\u201d.<\/p>\n

Esse movimento reflete uma mudan\u00e7a clara de comportamento do consumidor, que agora busca mais do que produtos \u2014 busca experi\u00eancias. Um estudo da pr\u00f3pria\u00a0Abrasce<\/strong>, \u201cComportamento dos Frequentadores de Shopping Centers\u201d (2023), mostra que 21% dos consumidores j\u00e1 v\u00e3o ao shopping motivados pela alimenta\u00e7\u00e3o, e 82% consideram a variedade de restaurantes um fator decisivo para escolher qual shopping frequentar.<\/p>\n

Outro levantamento, \u201cShopping Multigeracional\u201d (2025), aponta que a pra\u00e7a de alimenta\u00e7\u00e3o \u00e9 o espa\u00e7o mais democr\u00e1tico dos centros comerciais, reuninddo p\u00fablicos de todas as faixas et\u00e1rias \u2014 de boomers \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n

Essa reconfigura\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece por acaso. \u201cOs shoppings entenderam que precisam ser pontos de conveni\u00eancia e de experi\u00eancia, n\u00e3o apenas de compras\u201d, afirma o presidente da entidade, Glauco Humai. Ele destaca que, em 2023, o setor bateu recorde de vendas, com R$ 212,7 bilh\u00f5es, e que o ano de 2024 segue com alta nos principais indicadores operacionais.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a\u00a0tecnologia<\/strong><\/a>\u00a0tem sido uma aliada importante nesse processo de transforma\u00e7\u00e3o. A\u00a0Abrasce<\/strong> aponta o uso crescente de intelig\u00eancia de dados, geolocaliza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de comportamento de fluxo e consumo como ferramentas que permitem uma gest\u00e3o mais inteligente do mix, com ajustes r\u00e1pidos e personalizados para cada perfil de empreendimento.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a estrat\u00e9gica tamb\u00e9m est\u00e1 alinhada a fatores\u00a0macroecon\u00f4micos<\/strong>. Com um consumidor mais seletivo e atento ao custo-benef\u00edcio, os shoppings precisaram se adaptar para atrair mais visitas e gerar recorr\u00eancia.<\/p>\n

\u201cA revis\u00e3o do mix contribui diretamente para o aumento das vendas, pois amplia o tempo de perman\u00eancia e a frequ\u00eancia de retorno\u201d, destaca a\u00a0Abrasce<\/strong>.<\/p>\n

Servi\u00e7os de sa\u00fade, bem-estar, lazer e conveni\u00eancia se tornaram \u00e2ncoras emocionais \u2014 e operacionais \u2014 do novo\u00a0varejo<\/strong><\/a>\u00a0f\u00edsico.<\/p>\n

O impacto positivo dessa transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 vis\u00edvel no desempenho das companhias listadas na\u00a0B3<\/strong><\/a>, que citam o mix como um dos principais agentes impulsionadores dos resultados no releases trimestrais.<\/p>\n

Multiplan<\/strong><\/a>\u00a0(MULT3<\/strong><\/a>),\u00a0Iguatemi<\/strong>\u00a0<\/a>(IGTI11<\/strong><\/a>) e\u00a0Allos<\/strong>\u00a0<\/a>(ALOS3<\/strong><\/a>) v\u00eam registrando altas consistentes nas\u00a0vendas mesmas lojas<\/strong>\u00a0(SSS<\/strong>), no\u00a0fluxo de visitantes<\/strong>\u00a0e na\u00a0receita de loca\u00e7\u00e3o<\/strong>. Mesmo em um cen\u00e1rio de\u00a0juros<\/strong><\/a>\u00a0ainda elevados e desacelera\u00e7\u00e3o no\u00a0cr\u00e9dito<\/strong><\/a>, o setor segue resiliente \u2014 impulsionado por um consumidor que quer mais do que comprar.<\/p>\n

Multiplan (MULT3): Mais servi\u00e7os, mais fluxo<\/strong><\/h2>\n

Com mais de 20 empreendimentos no portf\u00f3lio, a\u00a0Multiplan<\/strong>\u00a0tem acompanhado de perto a transforma\u00e7\u00e3o dos h\u00e1bitos de consumo e, como resposta, vem redesenhando o mix de lojas para atender \u00e0s novas demandas do p\u00fablico.<\/p>\n

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Segundo a empresa, essa reorganiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 aleat\u00f3ria: \u00e9 sustentada por intelig\u00eancia de dados, que identifica padr\u00f5es de comportamento e perfis de consumo \u2014 os chamados clusters \u2014 para orientar decis\u00f5es de curadoria e expans\u00e3o.<\/p>\n

\u201cO uso intensivo de dados tem sido fundamental para entender o que atrai, engaja e fideliza os consumidores. A an\u00e1lise de fluxo, comportamento de consumo e clusters espec\u00edficos nos permite adaptar o mix com mais precis\u00e3o\u201d, disse Armando D\u2019Almeida, diretor vice-presidente e de rela\u00e7\u00f5es com investidores, em entrevista ao\u00a0Money Times<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Um dos dados que refor\u00e7a essa estrat\u00e9gia \u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o da ABL (\u00c1rea Bruta Loc\u00e1vel) por segmento, medida em mar\u00e7o de 2025:<\/p>\n