{"id":115879,"date":"2025-07-01T12:53:18","date_gmt":"2025-07-01T15:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/?p=115879"},"modified":"2025-07-01T12:53:18","modified_gmt":"2025-07-01T15:53:18","slug":"gpa-antecipa-meta-esg-com-51-menos-emissoes-de-carbono-e-100-de-energia-no-mercado-livre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/monitoramento.spmj.com.br\/noticias\/2025\/07\/01\/gpa-antecipa-meta-esg-com-51-menos-emissoes-de-carbono-e-100-de-energia-no-mercado-livre\/","title":{"rendered":"GPA antecipa meta ESG com 51% menos emiss\u00f5es de carbono e 100% de energia no Mercado Livre"},"content":{"rendered":"
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Companhia segue evoluindo em suas metas p\u00fablicas envolvendo mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, cadeias de valor e diversidade, equidade e inclus\u00e3o para crescer de forma \u00e9tica, eficiente e rent\u00e1vel<\/h2>\n<\/div>\n
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\"Diversidade<\/figure>\n

Diversidade em foco: mais de 50% dos cargos de chefia no GPA s\u00e3o ocupados por profissionais negros (GPA \/Divulga\u00e7\u00e3o)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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<img src="data:;base64,” alt=”” aria-hidden=”true” \/>\"EXAME<\/figure>\n
EXAME Solutions<\/a><\/p>\n

EXAME Solutions<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Publicado em\u00a030 de junho de 2025 \u00e0s17h30.<\/p>\n<\/div>\n

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O Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, um dos maiores varejistas do Brasil, alcan\u00e7ou\u00a0100% de<\/strong>\u00a0suas opera\u00e7\u00f5es<\/strong>\u00a0de m\u00e9dia tens\u00e3o provenientes de outras\u00a0fontes de energia renov\u00e1vel<\/strong>\u00a0e\u00a0reduziu em 51% as emiss\u00f5es de escopos 1 e 2 de carbono<\/strong>, comparado ao ano base de 2015.<\/p>\n

Os dados, divulgados no\u00a0Relat\u00f3rio Anual e de Sustentabilidade<\/em>\u00a0publicado em abril, refletem a evolu\u00e7\u00e3o ano a ano em suas a\u00e7\u00f5es, d\u00e3o transpar\u00eancia e mostram o impacto real no ambiente de neg\u00f3cios brasileiro. O Grupo, que\u00a0opera mais de 700 lojas e emprega mais de 39 mil pessoas<\/strong>\u00a0no pa\u00eds por meio de marcas como P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Extra Mercado, tem a sustentabilidade no centro de sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u201cCom a consolida\u00e7\u00e3o do processo de\u00a0turnaround\u00a0<\/em>da Companhia, nossa estrat\u00e9gia segue com base em seis pilares, e entre eles est\u00e1 ESG e Cultura. O respeito com o alimento, com o meio ambiente e com as pessoas \u00e9 parte integrante e indissoci\u00e1vel de nosso crescimento e evolu\u00e7\u00e3o. Nossa estrat\u00e9gia permeia todas as \u00e1reas, trazendo mais conex\u00e3o com nosso neg\u00f3cio e alcan\u00e7ando, inclusive, nossos clientes e fornecedores\u201d, afirma Erika Petri, diretora-executiva de Sustentabilidade, Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Metas p\u00fablicas e impacto mensur\u00e1vel<\/strong><\/h2>\n

Al\u00e9m de reduzir metade de suas emiss\u00f5es desde 2015, o GPA estabeleceu novas metas p\u00fablicas de longo prazo: reduzir 70% das emiss\u00f5es de gases de efeito estufa at\u00e9 2040 (sendo 60% at\u00e9 2030). Em 2024, a empresa j\u00e1 havia registrado queda de 6,9% nas emiss\u00f5es dos escopos 1 e 2 em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior \u2014 resultado de investimentos em sistemas de refrigera\u00e7\u00e3o mais eficientes,\u00a0retrofits<\/em>\u00a0de casas de m\u00e1quina e uso de energia renov\u00e1vel.<\/p>\n

E as\u00a0metas ESG\u00a0<\/strong>n\u00e3o s\u00e3o iniciativas isoladas. Elas comp\u00f5em diretrizes de atua\u00e7\u00e3o no combate \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, na promo\u00e7\u00e3o da diversidade, equidade e inclus\u00e3o, de cadeias de valor respons\u00e1veis, de impacto social e de \u00e9tica e transpar\u00eancia. A evolu\u00e7\u00e3o dessas metas \u00e9 monitorada por indicadores reconhecidos internacionalmente, como as normas da\u00a0GRI<\/strong>(Global Reporting Initiative)<\/em>\u00a0e\u00a0SASB<\/strong>(Sustainability Accounting Standards Board)<\/em>, al\u00e9m da assegura\u00e7\u00e3o externa do relat\u00f3rio por auditoria independente. E parte delas est\u00e1 associada \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel da lideran\u00e7a e cargos eleg\u00edveis, como a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es de gases de efeito estufa e a presen\u00e7a de mulheres em cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n

\u201cA defini\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas \u00e9 essencial para medirmos a efetividade de nossas a\u00e7\u00f5es e corrigirmos a rota, se necess\u00e1rio. E ter uma meta a alcan\u00e7ar tamb\u00e9m contribui para o engajamento de toda a Companhia em prol desse objetivo. Ao adotarmos metas unificadas para a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, temos tido muito sucesso em nossos resultados, com o envolvimento de todos, desde a alta lideran\u00e7a at\u00e9 quem est\u00e1 na linha de frente do relacionamento com os nossos clientes\u201d, ressalta Petri.<\/p>\n

Da cadeia de suprimentos \u00e0 economia circular<\/strong><\/h2>\n

A agenda ambiental tamb\u00e9m se reflete nas decis\u00f5es de compras e no relacionamento com fornecedores. Em 2024,\u00a066,9% dos ovos das marcas pr\u00f3prias e exclusivas vendidos foram provenientes de cria\u00e7\u00f5es livres de gaiolas<\/strong>, e 51,2% das embalagens utilizadas eram recicl\u00e1veis, reutiliz\u00e1veis e\/ou compost\u00e1veis.<\/p>\n

O\u00a0Programa Qualidade desde a Origem (QDO)<\/strong>, focado na rastreabilidade de frutas, legumes, ovos e carnes, foi relan\u00e7ado com foco no desenvolvimento de produtores e no refor\u00e7o das a\u00e7\u00f5es de monitoramento de qualidade desde a produ\u00e7\u00e3o at\u00e9 nossas lojas. \u00a0Em paralelo, a parceria com a\u00a0foodtech<\/em>Food to Save<\/em>\u00a0ampliou as a\u00e7\u00f5es de combate ao desperd\u00edcio nas lojas da Companhia, com a venda de sacolas-surpresa de produtos pr\u00f3ximos ao vencimento aos clientes. Essa iniciativa se soma ao Programa Parceria contra o Desperd\u00edcio, projeto mais longevo do GPA, com 30 anos de exist\u00eancia, que faz a doa\u00e7\u00e3o de frutas, legumes e verduras que est\u00e3o pr\u00f3prios para o consumo, mas n\u00e3o mais atrativos para a venda para mais de 250 organiza\u00e7\u00f5es sociais, apoiando na complementa\u00e7\u00e3o de milh\u00f5es de refei\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cO nosso prop\u00f3sito \u00e9 alimentar sonhos e vidas e o respeito ao alimento est\u00e1 diretamente relacionado a ele. Evitar que itens que podem ir para a mesa dos brasileiros sejam descartados \u00e9 uma quest\u00e3o social e ambiental, preservando os recursos naturais e levando alimento para quem se encontra em situa\u00e7\u00e3o de inseguran\u00e7a alimentar\u201d, destaca a diretora.<\/p>\n

Diversidade, equidade e inclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

A sustentabilidade no GPA tamb\u00e9m \u00e9 social. A Companhia encerrou 2024 com\u00a049,6% de mulheres em cargos de lideran\u00e7a<\/strong>\u00a0e mais de\u00a050% de pessoas negras em posi\u00e7\u00f5es de chefia<\/strong>\u00a0\u2014 avan\u00e7os que dialogam com os compromissos firmados, em 2024, junto aos movimentos Ra\u00e7a \u00e9 Prioridade e Elas Lideram do\u00a0Pacto Global da ONU<\/strong>.<\/p>\n

Refor\u00e7ando o compromisso do desenvolvimento dos talentos dentro da Companhia, os colaboradores contam com uma plataforma online com diversos cursos para 100% do time, a Universidade do Varejo GPA, e ao longo do ano passado foram mais de 689 mil horas de treinamento focados nos mais diversos temas. O GPA tamb\u00e9m realiza a\u00e7\u00f5es direcionadas para a promo\u00e7\u00e3o de sa\u00fade e bem-estar, com pol\u00edticas ativas de escuta e acolhimento, promovendo um ambiente de trabalho diverso e seguro.<\/p>\n

Sustentabilidade impulsiona o crescimento<\/strong><\/h2>\n

Os compromissos da agenda de sustentabilidade seguem como parte do plano de neg\u00f3cios do GPA para o per\u00edodo de 2025 a 2027, estabelecido ap\u00f3s a Companhia deixar de ter um controlador definido com a sa\u00edda do Grupo Casino. Com capital pulverizado e maior autonomia de gest\u00e3o, a empresa passou a operar com foco em efici\u00eancia, rentabilidade e governan\u00e7a \u2014 inclusive no que diz respeito \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a acompanhou a\u00a0retomada do crescimento de vendas<\/strong>: em 2024, o GPA registrou R$ 20 bilh\u00f5es de receita bruta, crescimento de 4,6% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. O e-commerce avan\u00e7ou 18,2%, enquanto as\u00a0marcas pr\u00f3prias e exclusivas representaram 23% do faturamento<\/strong>, impulsionadas por um consumidor mais atento \u00e0 saudabilidade e \u00e0 origem dos produtos.<\/p>\n

A expectativa agora \u00e9 manter o ritmo de evolu\u00e7\u00e3o dos compromissos assumidos, com transpar\u00eancia e engajamento de toda a cadeia de valor em prol da constru\u00e7\u00e3o conjunta de uma sociedade mais sustent\u00e1vel e inclusiva.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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