Carrefour – Monitoramento de Notícias SPMJ

Carrefour prevê alta de 11% nas vendas de peixes frescos na Semana Santa

imprensa — Wed, 01 Apr 2026 15:25:20 +0000

O Carrefour prevê um aumento de 11% nas vendas de peixes frescos durante a Quaresma. De acordo com a rede, o crescimento está sendo impulsionado pela maior procura por salmão, que vem se consolidando como alternativa ao bacalhau, por combinar preço mais competitivo e versatilidade no preparo, com vendas já próximas às do produto tradicional. A tendência reflete o comportamento atual do consumidor, que busca opções mais econômicas para o almoço de Páscoa. Neste contexto, o salmão aparece com maior frequência em promoções. A rede estima comercializar entre 2.500 e 3.000 toneladas de pescados em todo o período da Quaresma. As informações são da CNN.

Carrefour e Casa dos Ventos fecham contrato de longo prazo de R$ 1 bilhão em energia solar

imprensa — Tue, 31 Mar 2026 15:57:53 +0000

Publicado 31/03/2026 • 12:12 | Atualizado há 36 minutos

KEY POINTS

O Grupo Carrefour Brasil assinou um contrato de longo prazo de R$ 1 bilhão com a Casa dos Ventos para a compra de energia solar.
O acordo é apontado como o maior contrato de autoprodução de energia já firmado por um varejista no país e garantirá o equivalente a 25% do consumo total de eletricidade da companhia.

Imagem de painéis solares

Unsplash

O Grupo Carrefour Brasil assinou um contrato de longo prazo de R$ 1 bilhão com a Casa dos Ventos para a compra de energia solar. O acordo é apontado como o maior contrato de autoprodução de energia já firmado por um varejista no país e garantirá o equivalente a 25% do consumo total de eletricidade da companhia.

A energia virá do Complexo Fotovoltaico Paraíso, em construção no Mato Grosso do Sul. O empreendimento vai ter capacidade instalada total de 640 megawatts (MW), sendo 240 MW destinados exclusivamente às operações do grupo, que reúne as bandeiras Atacadão, Carrefour e Sam’s Club. O início do fornecimento está previsto para 2027, com duração de dez anos.

Maior despesa do grupo

A eletricidade é a segunda maior despesa operacional do Carrefour Brasil. Segundo Rodrigo Monteiro, gerente de Compras da companhia, o acordo amplia a previsibilidade de custos e reforça a estratégia de transição energética.

“O projeto também contribui diretamente para o cumprimento das nossas metas públicas de operar com 100% de eletricidade proveniente de fontes renováveis até 2030 e atingir as metas de redução de escopos 1 e 2 em cerca de 60% até o fim da década”, acrescenta Monteiro.

O modelo de autoprodução, segundo a empresa, prevê maior proteção contra a volatilidade do mercado de energia e redução da pegada de carbono. A estruturação do projeto contou com consultoria estratégica e financeira da CELA (Clean Energy Latin America).

Para a Casa dos Ventos, o contrato marca a expansão de sua atuação junto a grandes consumidores corporativos. A parceria também se apoia na joint venture da empresa com a TotalEnergies, o que permitiu ampliar para o Brasil um relacionamento já existente entre a multinacional francesa e o Grupo Carrefour na França.

“A parceria não é apenas uma transação comercial, é uma prova de que a transformação energética é vantajosa para empresas de qualquer setor da economia. Estamos transformando a matriz de um gigante do varejo, entregando competitividade em escala através de uma solução customizada que une baixo custo e valor ambiental positivo”, afirma Lucas Araripe, diretor-executivo da Casa dos Ventos.

Carrefour lidera ranking dos supermercados com maior faturamento no Brasil; veja lista

imprensa — Thu, 19 Mar 2026 16:28:42 +0000

O ranking confirma a força das empresas que apostaram no modelo de atacarejo

Carrefour | Foto: Reprodução

O varejo alimentar brasileiro segue em expansão bilionária, mas com mudanças claras no perfil das empresas que dominam o setor. O avanço do atacarejo e a busca crescente do consumidor por preços mais baixos vêm alterando a hierarquia das maiores redes do país e consolidando um novo padrão de competição no mercado.

Levantamento da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), repercutido pela IstoÉ Dinheiro e baseado no faturamento de 2024, coloca o Grupo Carrefour Brasil na liderança nacional, com R$ 120,6 bilhões em receita. Na sequência aparecem o Assaí Atacadista, com R$ 80,6 bilhões, e o Grupo Mateus, com R$ 36,4 bilhões.

Veja o ranking dos 10 grupos supermercadistas com maior faturamento no Brasil:

Grupo Carrefour Brasil — R$ 120,6 bilhões
Assaí Atacadista — R$ 80,6 bilhões
Grupo Mateus — R$ 36,4 bilhões
Supermercados BH — R$ 21,3 bilhões
GPA (Grupo Pão de Açúcar) — R$ 20,0 bilhões
Grupo Muffato — R$ 17,4 bilhões
Grupo Pereira — R$ 15,3 bilhões
Mart Minas & Dom Atacadista — R$ 11,4 bilhões
Cencosud Brasil — R$ 11,2 bilhões
Grupo Koch — R$ 10,3 bilhões

O ranking confirma a força das empresas que apostaram no modelo de atacarejo, formato que combina características de atacado e varejo e privilegia vendas em maior volume, estrutura operacional mais enxuta e preços competitivos. É esse padrão que vem puxando o crescimento de boa parte das redes que mais avançaram nos últimos anos.

A liderança do Carrefour reflete a estratégia de operar em diferentes formatos, incluindo o Atacadão, principal braço da companhia nesse segmento. O Assaí, por sua vez, consolidou sua presença nacional apostando exclusivamente no atacarejo. Já o Grupo Mateus aparece como destaque pela força regional, especialmente no Norte e no Nordeste.

Se de um lado algumas redes ampliam mercado e consolidam escala, de outro há grupos tradicionais sob pressão. O caso que mais chama atenção é o do GPA, dono de bandeiras como Pão de Açúcar e Extra, que anunciou processo de recuperação extrajudicial para renegociar cerca de R$ 4,5 bilhões em dívidas. A empresa informou que a medida não afeta a operação das lojas nem a relação com fornecedores e clientes.

Segundo a Abras, o setor supermercadista brasileiro movimentou mais de R$ 1 trilhão em 2024, o equivalente a cerca de 9% do PIB. O dado ajuda a dimensionar o peso econômico de um segmento em que escala, eficiência operacional e capacidade de adaptação ao consumidor passaram a ser fatores decisivos para definir quem cresce, e quem perde espaço.

Carrefour indica que acirrará competição e torna cenário mais complexo para Assaí

imprensa — Thu, 19 Feb 2026 20:29:57 +0000

Empresa quer manter diferença de 1,5 ponto percentual entre os preços no setor

Erick Souza

19/02/2026 13h40 • Atualizado 4 horas atrás

Ativos mencionados na matéria

Logo do Assaí em loja da rede em São Paulo 11/01/2017 REUTERS/Paulo Whitaker

O Carrefour divulgou na terça-feira (17) os resultados do quarto trimestre e aproveitou a oportunidade para anunciar seu plano estratégico para até 2030. Focada em ampliar a competição de preços no segmento de atacarejo (cash & carry), o Atacadão quer manter a liderança de preços, com uma estratégia agressiva que deve impactar sua principal concorrente, o Assaí (ASAI3).

“O Plano Estratégico 2030 do Carrefour inclui alavancas que parecem desafiar diretamente o Assaí em frentes que o próprio Assaí enfatizou recentemente como essenciais para melhor ‘explorar seus ativos’, como marcas próprias e serviços financeiros”, explicam os analistas do Bradesco BBI.

Um dos objetivos detalhados no material é o foco do Carrefour em manter o índice de preços de 1,5 ponto percentual abaixo do Assaí. De acordo com os analistas do JPMorgan, essa medida tende a tornar ainda mais relevante o volume vendido no primeiro semestre de 2026, em especial dado o cenário de deflação de alimentos. Segundo a administração do Carrefour, a perspectiva é de melhora gradual, com uma ampliação no ritmo ainda em janeiro.

No Brasil, o desempenho do Atacadão apresentou vendas em mesmas lojas (SSS) de -0,9% no 4T25; na comparação anual, a queda foi de 0,4%. O resultado ficou em linha com as estimativas para o Assaí em novembro/dezembro, mas apresentou um desempenho inferior ao do concorrente pela primeira vez desde o 1T24.

Com base nas revisões do JPMorgan após resultados do Assaí, o desempenho operacional da companhia ficou abaixo do esperado no quarto trimestre. Mesmo com o possível alívio no fluxo de caixa vindo da monetização de créditos tributários de PIS/Cofins, o desempenho fraco na receita líquida e nas despesas provocou uma revisão para baixo da expansão.

A tese do PIS/Cofins sobre bebidas ainda não foi totalmente detalhada pelo Assaí. De acordo com o JPMorgan, essa brecha permite créditos no varejo na ausência de tributação na venda, podendo se assemelhar a um subsídio fiscal implícito; algo como uma desoneração adicional do produto, segundo os analistas.

“Considerando que o mercado já passou a incorporar nos preços a monetização dos créditos de PIS/Cofins desde a divulgação dos resultados, entendemos que a assimetria risco-retorno está negativa para o Assaí”, afirmam os analistas do JPMorgan. Os analistas reduziram em cerca de 5% na projeção de Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) ajustado.

Expansão de lojas

Outra ação estratégica do Carrefour, é o de abrir mais de 70 novas lojas Atacadão até 2030, uma média de mais de 14 lojas por ano. Em paralelo, o Assaí reduziu seu ritmo de expansão a curto prazo, com cerca de 5 novas lojas previstas para serem inauguradas por ano.

Caso a estratégia seja executada à risca, o Carrefour poderá atingir mais de 455 lojas, enquanto o Assaí opera, atualmente, com 312 unidades. O grupo francês também anunciou o lançamento de uma nova marca própria, a Bulnez, no Brasil. A proposta sugere que a marca ofereça produtos a preços acessíveis.

Para o JPMorgan, o preço-alvo para dezembro de 2026 do ASAI3 permanece em R$ 9,50 por ação. Esse valor, de acordo com os analistas, implica um potencial de queda de 5% em relação ao preço atual. A recomendação é underweight (exposição abaixo da média do mercado, equivalente à venda).

Carrefour confirma venda de 22 imóveis do Atacadão para fundos por R$ 975 milhões

imprensa — Thu, 19 Feb 2026 19:31:40 +0000

A transação envolveu a venda de 15 imóveis que abrigam lojas da marca Atacadão para a Guardian

Estadão Conteúdo

18/02/2026 17h57 • Atualizado 2 horas atrás

Ativos mencionados na matéria

FOTO DE ARQUIVO: O logotipo do Carrefour é fotografado em um supermercado em São Paulo, Brasil, em 9 de novembro de 2017. REUTERS/Nacho Doce/Foto de arquivo

O Carrefour confirmou a venda de 22 imóveis no Brasil para fundos imobiliários das gestoras de investimentos Guardian e TRX, conforme antecipado pela Coluna do Broadcast em novembro. Ao todo, o negócio movimentou R$ 975 milhões, de acordo com as demonstrações financeiras publicadas pelo grupo no exterior.

A transação envolveu a venda de 15 imóveis que abrigam lojas da marca Atacadão para a Guardian, por um valor líquido de R$ 679 milhões, e outras sete lojas também do Atacadão para o fundo de investimento TRX, por R$ 296 milhões.

A varejista permanecerá nos imóveis como inquilina – operação chamada sale and leaseback -, com contratos de 15 anos de duração, podendo ser estendidos por mais cinco.

Segundo o Carrefour, essa operação resultou no reconhecimento de um ganho de capital de cerca de R$ 100 milhões em receita não recorrente no seu balanço de 2025.

Nesta quarta-feira, 18, o CEO do Carrefour, Alexandre Bompard, apresentou a estratégia da companhia para os próximos anos, em Massy, nos arredores de Paris.

Guardian estrutura fundo para operação com o Carrefour

Em relação à Guardian, a transação se soma a outros negócios realizados entre as partes e eleva para cerca de R$ 1,5 bilhão o volume total de transações envolvendo imóveis do varejista nos últimos dois anos, segundo fontes a par do assunto.

Diferentemente da operação anunciada em 2024 — quando o fundo imobiliário listado Guardian Real Estate FII (GARE11) adquiriu 15 lojas do Atacadão —, o novo negócio foi estruturado fora do mercado de capitais voltado ao investidor de varejo.

A operação envolveu a criação de um Fundo Imobiliário Cetipado (Guardian Oportunidades Varejo), direcionado a investidores institucionais, além da emissão de um CRI pré-fixado para financiar parte relevante da aquisição.

A XP atuou como assessora da Guardian, sendo responsável pelo advisory na compra dos imóveis, pela estruturação do veículo de investimento e pela montagem do financiamento via mercado de capitais.

Carrefour afirma que cenário macro no Brasil ‘penalizou’ vendas do setor em 2025

imprensa — Thu, 19 Feb 2026 17:46:38 +0000

Por Nelson Rocco, Valor — São Paulo
17/02/2026 17h55 Atualizado há um dia

Ao divulgar seu balanço do exercício de 2025, o varejista Carrefour afirmou, nos comentários de desempenho, que no “Brasil, o ano fiscal de 2025 se desenrolou em um cenário macroeconômico desfavorável, marcado por taxas de juros historicamente altas (em 15%), que impactam o poder de compra das famílias”.

Segundo a rede francesa, esse ambiente “penalizou os volumes em todo o setor e, particularmente, no segmento de atacado e varejo”. De acordo com a nota que acompanha os dados, a inflação no Brasil “desacelerou acentuadamente no 4º trimestre, com algumas commodities entrando em território deflacionário”.

“Isso ajudou a restaurar parcialmente o poder de compra das famílias e resultou em um melhor ritmo de volume para o segmento de atacado e varejo no 4º trimestre. Nesse contexto, o Grupo demonstrou forte disciplina operacional, preservando sua margem e investindo em competitividade para sustentar os volumes”, informou a companhia.

Em suas previsões, o Carrefour afirma que inicia o ano fiscal de 2026 com confiança. “Na França, o bom desempenho do escopo legado e a expansão da Cora & Match contribuirão para o desempenho do ano em um mercado que apresenta um momento positivo. Na Espanha, espera-se que o bom momento comercial continue com crescimento sustentado, enquanto no Brasil, o Grupo prevê uma recuperação gradual nos volumes”.

Além desses fundamentos, informa a rede, o grupo se beneficiará de fatores técnicos e estruturais favoráveis, como o fim dos custos de integração da Cora & Match e a expansão das sinergias, “bem como o impacto positivo integral do refinanciamento da dívida brasileira.

Em carta aos acionistas, o presidente do Carrefour, Alexandre Bompard, afirmou que em 2025, “o Carrefour apresentou um desempenho sólido, com uma melhora significativa na França e na Espanha, apesar das condições de mercado mais desafiadoras no Brasil”.

“O ano foi marcado por diversos marcos importantes, incluindo a integração das bandeiras Cora e Match na França, o lançamento da nossa plataforma de compras europeia Concordis, a aquisição das participações minoritárias no Carrefour Brasil e a venda do Carrefour Itália, seguida pelo anúncio da venda do Carrefour Romênia no início de 2026”, continuou ele.

“Nesse contexto, nosso ritmo comercial é sólido, evidenciado principalmente pelo alcance de uma margem operacional de 3% na França em relação ao nosso histórico — um objetivo de longa data que confirma a relevância do nosso modelo, além de uma melhora acentuada no nosso desempenho na Espanha. Encaramos 2026 com confiança na dinâmica do mercado.”

Carrefour Brasil — Foto: Claudio Belli/Valor

Carrefour encerra o balanço de 2025 com receitas de € 84 bilhões

imprensa — Thu, 19 Feb 2026 16:54:26 +0000

O valor ficou abaixo das previsões dos analistas, de 84,39 bilhões de euros

Por Dow Jones — Nova York

17/02/2026 16h09 Atualizado há um dia

O varejista Carrefour afirmou que encara este ano com confiança em meio a mudanças estruturais, apesar de ter registrado vendas líquidas para 2025 abaixo das expectativas dos analistas.

Em 2025, a rede francesa de supermercados registrou vendas líquidas de 84,03 bilhões de euros, um aumento de 4,3% em relação ao ano anterior, a taxas de câmbio constantes. O valor ficou abaixo das previsões dos analistas, de 84,39 bilhões de euros, segundo pesquisa de estimativas compilada pela Visible Alpha.

O Carrefour afirmou na terça-feira que seu mercado doméstico está apresentando um bom ritmo, enquanto na Espanha espera um crescimento sustentado neste ano.

No Brasil, o grupo prevê uma recuperação gradual nos volumes em 2026, observando que as condições de mercado foram desafiadoras no ano passado.

O lucro operacional recorrente caiu 0,9% em relação ao ano anterior, para 2,16 bilhões de euros.

No quarto trimestre, as vendas do grupo, incluindo o IVA, aumentaram 1,6% em termos comparáveis com os mesmos meses do ano anterior.

A empresa está passando pelo que chamou de transformação estrutural, marcada por uma revisão de portfólio, o lançamento da aliança de compras Concordis e a venda esperada de seus negócios na Romênia.

Ela divulgará um plano para os próximos anos com prioridades estratégicas, operacionais e financeiras na quarta-feira.

O Carrefour propôs um dividendo ordinário de 97 centavos de euro por ação, 5,4% superior ao do ano anterior, e um dividendo especial de 150 milhões de euros, ou 21 centavos de euro por ação.

Carrefour — Foto: Bloomberg

Carrefour anuncia plano estratégico até 2030 e mira fatia de mercado de 20% no Brasil

imprensa — Thu, 19 Feb 2026 16:49:40 +0000

Companhia informou ainda que os investimentos se concentrarão na modernização e expansão das lojas, principalmente no Brasil, e em inovações relacionadas à inteligência artificial, tecnologia e dados

Por Reuters — Paris

18/02/2026 08h16 Atualizado há um dia

O Carrefour anunciou hoje que pretende reduzir os custos em 1 bilhão de euros por ano como parte do novo plano do diretor-presidente, Alexandre Bompard, para impulsionar lucros e focar nos seus principais mercados, França, Espanha e Brasil.

Embora o grupo também planeje reduções de preços, isso será compensado por economias obtidas por meio da aceleração do modelo de franquias na França, bem como pelo aumento do uso de inteligência artificial, dados e tecnologia em geral.

O Carrefour pretende aumentar sua margem operacional de 2,6% em 2025 para 3,2% em 2028 e 3,5% em 2030, e almeja um fluxo de caixa livre líquido acumulado de 5 bilhões de euros no período de 2026 a 2028.

No caso do Brasil, o maior varejista de alimentos da Europa pretende atingir uma participação de mercado de 20% até 2030, com o plano prevendo mais 70 lojas Atacadão no país, totalizando 455 unidades. O grupo também quer dobrar o volume do comércio eletrônico do Atacadão no país até 2030.

O Carrefour ainda anunciou o lançamento da marca própria Bulnez no Brasil, com 500 itens no Atacadão até 2028.

“O Carrefour está adotando hoje um novo e ambicioso plano estratégico, radicalmente focado no crescimento e na melhoria da rentabilidade”, afirmou Bompard no comunicado sobre seu terceiro plano estratégico desde que assumiu a presidência e a direção executiva, em julho de 2017.

O grupo enfrenta condições desafiadoras no altamente competitivo mercado francês e um fraco consumo tanto na França quanto no Brasil. As ações do Carrefour permanecem quase 29% abaixo do valor de mercado desde o início de sua gestão.

A margem de lucro operacional do Carrefour diminuiu desde o início da pandemia de 2020.

Para 2026, o Carrefour afirmou que sua meta é um crescimento de mais de 25 pontos-base na margem operacional em comparação com 2025.

O Carrefour disse ainda que pretende atingir investimento anual de 1,8 bilhão de euros no início do plano, em 2026, aumentando para cerca de 2 bilhões de euros até o final do plano, em 2030.

Os investimentos se concentrarão na modernização e expansão das lojas, principalmente no Brasil, e em inovações relacionadas à inteligência artificial, tecnologia e dados.

Como parte de uma revisão estratégica iniciada há um ano, o Carrefour vem se desfazendo de ativos não essenciais. A empresa fechou acordo para vender sua operação italiana em julho e, na semana passada, anunciou a venda de sua unidade romena para a Paval Holding por 823 milhões de euros.

Também fechou o capital da sua unidade brasileira, conhecida como Carrefour Brasil, e refinanciou sua dívida.

Segundo o novo plano estratégico, o Carrefour afirmou que pretende atingir uma participação de mercado de 25% na França até 2030 e que ambiciona consolidar a segunda posição na Espanha.

Carrefour — Foto: Bloomberg

Supermercados Assaí, Carrefour e Atacadão passam a seguir novas regras em 2026

imprensa — Tue, 03 Feb 2026 20:42:17 +0000

Grandes redes de supermercados assaram a operar sob novas regras que já começam a impactar a rotina de compra de milhões de clientes.

Redação O Antagonista

4 minutos de leitura03.02.2026 16:48comentários 0

As novas regras surgem em um contexto de maior fiscalização. Créditos: depositphotos.com / ArturVerkhovetskiy

Grandes redes de supermercados como Assaí, Atacadão e Carrefour passaram a operar sob novas regras que já começam a impactar a rotina de compra de milhões de clientes no Brasil.

As mudanças afetam desde a forma de precificar produtos até a comunicação com o consumidor, reforçando direitos e aumentando a transparência no varejo alimentar.

O que motivou a criação das novas regras para supermercados?

As novas regras surgem em um contexto de maior fiscalização sobre práticas comerciais que afetam diretamente o bolso do consumidor.

Órgãos de defesa do cliente identificaram falhas recorrentes em promoções, informações de preços e condições de venda que geravam confusão no momento da compra.

Com isso, redes como Assaí, Atacadão e Carrefour precisaram adequar processos internos, sistemas e comunicação visual.

O objetivo principal é garantir clareza nas ofertas e reduzir conflitos entre supermercados e clientes, fortalecendo a confiança no ambiente de consumo.

Supermercados Assaí, Carrefour e Atacadão passam a seguir novas regras em 2026. Créditos: depositphotos.com / ArturVerkhovetskiy

Quais mudanças práticas os supermercados precisam adotar?

As exigências impostas atingem pontos sensíveis da operação diária, especialmente aqueles que influenciam a decisão de compra do consumidor.

Para atender às novas regras, os supermercados devem padronizar informações e evitar ambiguidades nas ofertas anunciadas.

Essas mudanças exigem investimento em treinamento de equipes e atualização de sistemas. Para redes de grande porte, o desafio está em manter o padrão em todas as unidades espalhadas pelo país.

Direitos do Consumidor: Supermercados
✓ Transparência Total: Exibição clara e legível dos preços, incluindo o valor por unidade de medida (kg, litro, unidade) para facilitar a comparação.
✓ Tolerância Zero com Divergência: Rigorosa coerência entre o preço anunciado nas gôndolas e o valor registrado no checkout.
✓ Ofertas Sem Letras Miúdas: Informações completas sobre promoções, incluindo prazos de validade, limites de estoque e condições de forma visível.

Como essas regras impactam a experiência dos clientes?

Para o consumidor, as novas regras representam mais segurança e previsibilidade durante as compras.

A redução de erros de preço e a comunicação mais objetiva ajudam o cliente a planejar melhor seus gastos, evitando surpresas desagradáveis no caixa.

Além disso, a relação entre supermercados e clientes tende a se tornar menos conflituosa.

Com regras mais claras, reclamações diminuem e o ambiente de compra se torna mais eficiente, algo especialmente relevante em períodos de maior sensibilidade nos preços dos alimentos.

As novas regras surgem em um contexto de maior fiscalização

Quais cuidados o consumidor deve ter ao fazer compras agora?

Mesmo com regras mais rígidas, o cliente continua tendo um papel importante na fiscalização do próprio consumo.

Observar atentamente as informações exibidas e guardar comprovantes são atitudes que ajudam a garantir o cumprimento das normas.

Conferir se o preço na gôndola corresponde ao valor cobrado no caixa.
Verificar as condições completas de promoções e ofertas especiais.
Registrar reclamações em caso de descumprimento das regras.

Ao adotar essas práticas, o consumidor fortalece seus direitos e contribui para que supermercados como Assaí, Atacadão e Carrefour mantenham padrões mais justos e transparentes no relacionamento com seus clientes.

Sam’s Club supera 4 milhões de sócios e acelera crescimento no Brasil

imprensa — Tue, 20 Jan 2026 20:59:30 +0000

Bandeira do Grupo Carrefour Brasil amplia base de associados desde 2022 e fortalece estratégia baseada em dados, marca própria e expansão física

O Sam’s Club Brasil alcançou a marca de 4 milhões de sócios e reforçou o ritmo de crescimento desde sua integração ao Grupo Carrefour Brasil, concluída em 2022 com a aquisição do Grupo BIG. Desde setembro de 2024, a bandeira incorporou cerca de 595 mil novos associados, consolidando uma base que avançou mais de 90% nos últimos três anos.

O desempenho reflete a combinação entre expansão física, resultados positivos em períodos promocionais, como a Black Friday. Atualmente, o Sam’s Club opera 58 unidades no Brasil. A rede tem direcionado sua estratégia para o modelo de clube de compras, com foco em sortimento selecionado de produtos nacionais e importados e em iniciativas voltadas à fidelização e ao relacionamento com os sócios, dentro da estrutura do Grupo Carrefour Brasil.

Com base 100% identificada, o Sam’s Club utiliza dados de comportamento, como frequência de compra, categorias preferidas e hábitos de consumo, para personalizar ofertas, comunicações, jornadas e oferecer uma curadoria diferenciada. A estratégia amplia o engajamento e fortalece o relacionamento por meio de canais como e-mail, WhatsApp e redes sociais.

A marca própria Member’s Mark tem papel central nesse movimento. Com cerca de 800 SKUs no Brasil, distribuídos entre alimentos, bebidas, limpeza, utilidades domésticas e cuidados pessoais, a linha é apontada pela companhia como um dos principais vetores de fidelização. Segundo dados do Sam’s Club, 81% dos sócios avaliam positivamente a variedade da marca, e nove em cada dez associados incluem ao menos um item Member’s Mark em suas compras.