Americanas – Monitoramento de Notícias SPMJ

Na Americanas, modelo ‘store in store’ vira aposta para rentabilizar lojas após crise

imprensa — Tue, 14 Apr 2026 17:18:21 +0000

Em entrevista à Bloomberg Línea, CEO e CFO da varejista explicam a estratégia de usar seus estabelecimentos como um hub para outras marcas parceiras; empresa aguarda saída da recuperação judicial até julho, três anos depois da descoberta de uma fraude bilionária

Na Americanas, modelo ‘store in store’ vira aposta para rentabilizar lojas após crise |Loja da Americanas, em São Paulo: iniciativa foi batizada de “Projeto Galeria” busca atrair marcas parceiras para dentro dos estabelecimentos. (Foto: Maira Erlich/Bloomberg)(Bloomberg/Maira Erlich)

Por Sérgio Ripardo

13 de Abril, 2026 | 06:00 AM

Bloomberg Línea — As lojas da Americanas são conhecidas há décadas por sua oferta de balas, bombons e chocolates. Nos últimos três anos, a venda dessas e outras guloseimas ajudou a rede de varejo brasileira a sobreviver depois da descoberta de uma fraude bilionária em 2023.

Agora, prestes a sair da recuperação judicial, a varejista quer que seus estabelecimentos sejam também outra coisa: o lugar onde marcas do momento montam “lojas dentro da sua loja”, transformando espaço ocioso em vitrine para terceiros.

Segundo o CEO Fernando Soares, que assumiu o cargo em outubro, o formato conhecido como store in store serve a dois objetivos: rentabilizar o metro quadrado e modernizar o mix de produtos.

“O primeiro objetivo é otimizar o nosso metro quadrado de loja, que é um metro quadrado com bastante fluxo. O segundo é a modernização de sortimento, o que pode complementar as categorias em que já estamos inseridos”, disse Soares em entrevista à Bloomberg Línea.

A iniciativa foi batizada de “Projeto Galeria” e está sob comando da diretoria de Real Estate. A primeira parceria a ganhar visibilidade foi com a WePink, marca de cosméticos com audiência ampla nas redes sociais.

“Qual seria o melhor complemento para uma jornada de guloseima? Qual seria o melhor complemento para uma jornada de beleza, que é o exemplo da WePink?”, diz o CEO.

Hub de marcasIlha da WePink instalada dentro de uma loja da Americanas: marca de cosméticos e perfumes da influenciadora Virgínia Fonseca foi a primeira parceria do Projeto Galeria a ganhar visibilidade nacional. Body splashes e cremes ocupam o espaço onde antes havia eletrodomésticos(Divulgação/Americanas)

Outras novas aberturas estão previstas ao longo de 2026. A Panini, fabricante de álbuns de figurinhas da Copa do Mundo, e o Agibank, banco digital voltado a trabalhadores de baixa renda, integram o grupo inicial de parceiros, com perfis distintos que ilustram a amplitude do modelo. A seleção das lojas é feita caso a caso, com base na demanda local.

O modelo financeiro do modelo é flexível. O CFO Sebastien Durchon destacou que a Americanas pode cobrar um valor fixo pelo espaço ou combinar mínimo garantido com participação na receita gerada pelo parceiro. “Ela ganha dos dois jeitos”, disse Durchon à Bloomberg Línea.

Com o projeto, a expectativa é que o grupo continue avançando em sua recuperação em busca de deixar o escândalo contábil e a sua crise para trás.

As vendas nas mesmas lojas (SSS, Same Stores Sales, abertas há pelo menos 12 meses, critério que exclui inaugurações recentes) avançaram 7,8% no quarto trimestre em relação ao mesmo período do ano anterior, acima da inflação. A receita por metro quadrado subiu 13% no ano passado.

O lucro líquido das operações regulares foi de R$ 98 milhões em 2025, contra prejuízo de R$ 182 milhões em 2024. Pela primeira vez desde o escândalo, o caixa de R$ 2,5 bilhões, incluindo recebíveis de cartão, superou a dívida bruta de R$ 2 bilhões.

Com a crise, a Americanas fechou cerca de 300 lojas, saindo de quase 1.800 unidades para as atuais 1.470. “A Americanas tinha 1.800 lojas, quase, e dentro desse universo havia várias lojas com muitos problemas. Terminamos, encerramos esse ciclo”, afirma o CEO.

As ações da varejista (AMER3) acumulam alta de 21% neste ano até a última sexta-feira (10), mas são negociadas a uma fração do preço que tinham antes do escândalo.

Estratégia de reputação

Para dois especialistas ouvidos pela Bloomberg Línea, o modelo de store in store vai além de monetizar espaço ocioso.

Para Luiz Alberto Marinho, sócio fundador da LAM, uma consultoria de varejo, a estratégia também ajuda a mudar o posicionamento da Americanas. Ao incorporar lojas de outras marcas, a rede importa reputação delas junto com o produto.

“Você começa a diluir os problemas de imagem e dividir o espaço com marcas que têm uma base de clientes engajados bastante grande”, disse.

Citando o exemplo da Sephora, que mantém lojas dentro de grandes magazines, o analista descartou o risco de diluição de identidade. “Ao contrário, você rejuvenesce, dá mais vida, mais energia ao ambiente da loja”, afirmou.

Ana Paula Tozzy, CEO da AGR Consultores, diz que o ponto mais sensível é a experiência. “O cliente não diferencia o que é loja dentro da loja do que é a operação principal. Para ele, tudo é a mesma loja”, disse ela.

O sucesso, segundo a consultora, depende de complementaridade: o parceiro ideal não concorre com o que já existe nas prateleiras. “O desenho de negócio tem que ser sempre um ganha-ganha”.

Espaço da Panini dentro de uma loja da Americanas |Editora conhecida pelos álbuns de figurinhas da Copa do Mundo estreou o modelo store in store na unidade da Tijuca, no Rio, e já planeja expansão para outros bairros(Divulgação/Panini)

Há um nó operacional. Contratos de locação em shopping condicionam qualquer sublocação à aprovação da administradora. “Haverá shoppings que vão concordar e haverá shoppings que não vão”, disse Marinho.

Venda de ativos

A aposta no store in store chega três anos depois do pior momento da história da companhia. A antiga diretoria manipulou dívidas bancárias, escondendo bilhões em operações de crédito que nunca entraram no balanço como deveriam, e criou contratos fictícios de publicidade com fornecedores para maquiar os resultados.

O esquema durou pelo menos uma década. O rombo chegou a R$ 25,3 bilhões. Em janeiro de 2023, quando o escândalo foi revelado, as ações despencaram 77% em um único dia.

Em março deste ano, a empresa protocolou o pedido de encerramento da recuperação judicial perante a 4ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro após denunciar ex-executivos por crimes financeiros e também concluiu a venda da Imaginarium e Puket para a BandUP!, dona da rede de produtos geek Piticas por R$ 152,9 milhões.

A rede de hortifruti Natural da Terra (HNT) também está à venda, em processo que se arrasta desde agosto sem desfecho. “Não temos preço absoluto para vender. Temos tempo. Se vier uma proposta boa, vamos considerar, mas se vier abaixo do esperado, vamos preferir continuar a conversa”, disse o CEO, Fernando Soares.

Sobre o prazo para o aval do juiz para a saída da recuperação judicial, o CFO, Sebastien Durchon, que substituiu Camille Faria no final de 2025, estima que a decisão deve sair até julho.

“A saída antecipada da recuperação judicial é um recado forte de confiança no futuro”, disse Durchon.

O desafio agora é reconquistar a atenção do mercado financeiro. Soares reconhece que nenhum analista de banco cobre atualmente a ação. A expectativa é retomar essa cobertura no segundo semestre, após o encerramento formal do processo.

“Enquanto estamos em recuperação judicial é complicado. O analista de banco não quer cobrir uma empresa em recuperação judicial”, disse.

Ainda não é momento para expansão de lojas, diz CEO da Americanas

imprensa — Tue, 07 Apr 2026 15:30:12 +0000

A Americanas não pretende realizar uma expansão agressiva de lojas no curto prazo, segundo Fernando Soares, CEO da companhia.

Durante entrevista exclusiva ao CNN Money, o executivo destacou que o momento atual exige disciplina e responsabilidade com o caixa, mesmo após o pedido de conclusão da recuperação judicial.

“Ainda não é hora de uma expansão agressiva, a gente ainda tem que ter muita disciplina e responsabilidade com o caixa”, afirmou Soares.

Segundo ele, os reportes de resultados da empresa mostram uma tendência positiva de recuperação e crescimento, mas é necessário continuar entregando resultados antes de pensar em expansão.

O CEO destacou que a empresa tem implementado mudanças sutis, porém impactantes, nas lojas existentes.

“As pessoas falam, mas mudou, né? É, mudou. Sabe o que mudou? A gente cortou a gôndola. A gôndola tinha um 1,75 metro, a gente cortou por 1,49”, exemplificou o executivo, referindo-se à sensação de amplitude que a mudança proporcionou aos ambientes.

Foco no relacionamento com o consumidor

Um dos principais focos da Americanas atualmente é ampliar o conhecimento sobre sua base de clientes. De acordo com Soares, a empresa atende cerca de 50 milhões de consumidores por mês, mas conhecia apenas 4% dessa base. “Hoje a gente está em 55%, relançamos Cliente A, que é um programa de fidelidade”, revelou.

O executivo também mencionou a importância do aprofundamento da relação com fornecedores e parceiros para a construção do futuro da empresa.

“O que mudou muito foi o nosso relacionamento com o consumidor e também com os nossos parceiros. Então, a gente se aproximou muito com a indústria e disse, olha, vamos aqui construir essa relação do consumidor juntos?”, destaca.

Gestão de ativos

Questionado sobre a venda de ativos como a Uni.co, Soares afirmou que fazia parte do plano de recuperação e que a empresa mantém a preocupação em manter o caixa saudável.

“Em termos de ativos, nós temos lojas próprias, nós temos imóveis grandes, a gente pode sim continuar indo por esse caminho”, disse.

A empresa também tem realizado experiências de redução do tamanho de lojas, como a eliminação de segundos andares em algumas unidades, o que segundo o CEO tem aumentado vendas, conversão e ticket médio. “Agora é um movimento mais em prol do negócio de varejo e menos em prol de recuperação judicial”, concluiu Soares.

Americanas: Plano de recuperação judicial foi 100% cumprido, diz CEO à CNN

imprensa — Mon, 06 Apr 2026 16:38:44 +0000

Fernando Soares, CEO da Americanas, afirmou à CNN Brasil nesta segunda-feira (6) que o plano de recuperação judicial da varejista foi 100% cumprido. “Ainda aguardamos a justiça, mas internamente já foi constatado”, disse.

De acordo com o executivo, números positivos e um bom fluxo de caixa fizeram com que o pedido de saída fosse adiantado. “Queremos falar de futuro”, afirmou o CEO.

Para ele, de todo o processo de recuperação, o mais desafiador foram as “decisões duras” para que a empresa pudesse se reestruturar. Soares explica que a Americanas teve de escolher entre dois públicos distintos: o varejo físico e o e-commerce.

“Tentamos juntar as duas para resolver essa questão, mas percebemos que as duas companhias estavam muito diferentes, com públicos que não transitavam entre si. Escolhemos o varejo físico, que pode ser visto como o caminho mais difícil, mas rapidamente se mostrou como o caminho de mais sucesso”, avaliou.

O CEO cita que, nessa mudança, o que alavancou a empresa foi o relacionamento mais próximo com o consumidor e fornecedores. “São 50 milhões de consumidores de Americanas por mês, então isso foi fundamental”, comentou.

Soares também comenta que, para empresa, não é a hora de uma expansão agressiva. O momento é de mudanças sutis e consolidação dessa nova estratégia de relacionamento.

Americanas (AMER3): alta anima mercado, mas analista vê movimento ainda especulativo

imprensa — Wed, 01 Apr 2026 15:54:01 +0000

A análise sobre a Americanas foi feita por Carol Sanchez, analista da Levante Investimentos

Marina Finelli

01/04/2026 12:00

Americanas / Foto: Reprodução

Ações da Americanas (AMER3) disparam, reacendendo o debate sobre possível recuperação, mas analistas pedem cautela.
Resultado do 4º trimestre de 2025 e pedido de saída da recuperação judicial impulsionam ações da Americanas.
Analistas apontam que a saída da recuperação judicial não garante a superação total das fragilidades da empresa.
Valorização das ações da Americanas tem caráter técnico e especulativo devido ao histórico recente de pressão.
A Americanas precisa provar que consegue crescer receita com margem, além de reduzir custos.

A disparada de mais de 12% das ações da Americanas (AMER3) reacendeu no mercado o debate sobre o início de um possível turnaround da varejista, mas a leitura ainda é de cautela.

Para Carol Sanchez, analista da Levante Investimentos, é fundamental separar fatos de narrativa antes de concluir que a empresa entrou, de fato, em uma virada estrutural.

Segundo ela, dois principais gatilhos explicam o movimento recente: o resultado do quarto trimestre de 2025 e o pedido de saída da recuperação judicial.

“O prejuízo caiu de R$ 586 milhões para R$ 44 milhões na comparação anual, e o EBITDA voltou a ser positivo. Mas o ponto mais relevante foi o pedido formal de saída da recuperação judicial, que tem um peso simbólico importante”, afirma.

Fragilidades

Apesar disso, a analista destaca que o avanço não significa que a companhia já superou suas fragilidades.

“Sair da recuperação judicial não é o mesmo que estar 100% recuperada. A Americanas ainda enfrenta um ambiente de juros altos, queda nas vendas digitais e uma base de clientes menor, além do impacto reputacional após a fraude”, diz.

Na avaliação de Sanchez, parte da forte valorização das ações também tem caráter técnico e especulativo, diante do histórico recente de pressão sobre o papel.

“O mercado reagiu a uma combinação de notícias positivas em um ativo muito descontado. Parte desse movimento reflete investidores aproveitando o momentum”, explica.

Mesmo com sinais operacionais mais positivos, como geração de caixa e melhora no balanço, a analista considera prematuro afirmar que o turnaround já começou.

“É cedo demais para cravar uma virada. O que vemos é um primeiro capítulo promissor, mas a empresa ainda precisa provar que consegue crescer receita com margem, e não apenas reduzir custos. Isso leva tempo, especialmente em um cenário macro desafiador”, conclui.

Recuperação da Americanas favoreceu pequenos credores, mas deixa marcas no mercado, diz advogado

imprensa — Mon, 30 Mar 2026 16:33:29 +0000

Especialista detalha como disputa entre bancos e controladores abriu espaço para tratamento diferenciado a fornecedores

Por Redação

27/03/26 • 16:22

A possível saída da Americanas da recuperação judicial encerra um dos episódios mais emblemáticos do mercado recente, mas deixa um saldo ambíguo, na avaliação do advogado Renato Scardoa, especialista em reestruturação de empresas.

Em entrevista à TV GGN, ele destacou que, embora a recuperação judicial seja “sempre uma solução infeliz para devedor e credor”, o caso da varejista apresentou um desfecho positivo e atípico para pequenos fornecedores.

“Para determinados credores fornecedores, o plano acabou sendo muito positivo. Boa parte dos credores que representamos foi paga na integralidade, sem deságio, e manteve a continuidade do fornecimento. Isso é fora da curva“, afirmou.

Scardoa explicou que atuou principalmente na representação de credores fornecedores de médio porte, organizando esses grupos em estruturas coletivas para fortalecer seu poder de negociação. Diferentemente dos grandes bancos, cujo foco é reduzir prejuízos, esses fornecedores também buscavam manter contratos e garantir a continuidade do fornecimento, o que influenciou sua posição ao longo da recuperação.

Disputa entre gigantes abriu espaço para pequenos

O resultado, segundo o advogado, foi consequência direta da disputa entre grandes atores financeiros ao longo da recuperação. De um lado, estavam os controladores da empresa; de outro, bancos, fundos e detentores de títulos que absorveram os maiores prejuízos. Nesse embate, os fornecedores menores acabaram ganhando poder de barganha.

“Para aprovar o plano, era necessário o apoio desses credores. E, com baixo impacto financeiro, optou-se por oferecer condições mais benéficas para garantir esse apoio”, explicou.

Na prática, isso levou a um rearranjo incomum: fornecedores, que tradicionalmente estariam alinhados contra a empresa devedora, passaram a apoiar o plano.

Relação com fornecedores melhora, mas marca segue abalada

Após a recuperação, Scardoa avalia que houve melhora na relação com fornecedores, especialmente os menores, que foram essenciais para a continuidade das operações. “Houve um reconhecimento do apoio desses fornecedores, principalmente num momento de crise institucional da marca”, afirmou.

Por outro lado, ele ressalta que os danos à imagem da empresa ainda persistem, especialmente no mercado financeiro e junto a grandes credores. “A marca ficou com uma pecha muito ruim. E não houve, até agora, uma repaginação que indique um verdadeiro ‘turnaround’”, disse.

O caso Americanas

O movimento ocorre após a Americanas protocolar, nesta semana, o pedido de encerramento de sua recuperação judicial na 4ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro. A solicitação foi feita dois anos depois da revelação de uma fraude contábil bilionária que expôs um rombo de R$ 42,5 bilhões, episódio que o Jornal GGN acompanhou desde o início como um marco de falha sistêmica na governança corporativa brasileira. A companhia afirma ter cumprido as obrigações previstas no plano, que também abrange subsidiárias como B2W Digital Lux, JSM Global e ST Importações.

Apesar do desfecho considerado positivo para parte dos credores, a crise da Americanas deixou um rastro de dificuldades entre fornecedores. Em entrevista à TV GGN, o empresário Moacir de Almeida Reis, da Forteminas, relatou o impacto do calote da varejista sobre sua empresa, que acabou não resistindo à crise, um exemplo dos efeitos desiguais provocados pelo colapso

Lojas Americanas reduz prejuízo em 92% e solicita encerramento de recuperação judicial no Rio

imprensa — Mon, 30 Mar 2026 16:30:48 +0000

venda de ativos impulsiona saída da empresa de crise financeira; processo depende, agora, do aval da Justiça e de credores

30/03/2026 às 12h32

Filipe MeloFlorianópolis

Lojas Americanas pede à Justiça medidas para encerrar recuperação judicialFoto: Pátio Savassi/Multiplan/ND Mais

A Americanas deu um passo importante para encerrar um dos maiores processos de reestruturação empresarial do país.

A varejista informou à Justiça do Rio de Janeiro que solicitou medidas para encerrar o processo de recuperação judicial, após avançar na venda de ativos e na reorganização financeira, movimento que impulsionou suas ações na Bolsa.

De acordo com a IstoÉ, o pedido foi encaminhado à 4ª Vara Empresarial da Comarca da Capital fluminense e ocorre pouco mais de três anos após a empresa ingressar no processo, em janeiro de 2023, em meio à revelação de inconsistências contábeis bilionárias.

Lojas Americanas faz pedido formal para encerrar recuperação judicial

A companhia comunicou que já iniciou os trâmites legais para o encerramento da recuperação judicial, mecanismo previsto na legislação brasileira que permite a renegociação de dívidas sob supervisão da Justiça.

Na prática, esse processo é utilizado por empresas em dificuldade financeira para reorganizar passivos e manter suas operações. A saída depende do cumprimento de etapas previstas no plano aprovado pelos credores.

Venda de ativo foi decisiva para avanço

Um dos fatores que viabilizaram o pedido foi a conclusão da venda da Uni.Co, unidade responsável por marcas como Imaginarium e Puket, por R$ 152 milhões.

Ações das Lojas Americanas sobem após pedido de saída da recuperação judicialFoto: Reprodução/ND

A operação foi homologada após decisão judicial que validou a proposta vencedora e desclassificou uma oferta concorrente por falha formal no processo.

Na decisão, a juíza Caroline Rossy Brandão Fonseca afirmou que “a exigência de envelope lacrado não é uma mera formalidade estética, mas um instrumento essencial para garantir que o conteúdo permaneça inacessível até o momento oficial, evitando riscos de manipulação ou conhecimento prévio”.

Com isso, a transferência do ativo foi autorizada conforme previsto no plano de recuperação.

Reação do mercado e desempenho financeiro

A sinalização de saída da recuperação teve impacto imediato no mercado financeiro. As ações da Americanas registraram forte valorização, chegando a subir mais de 20% durante o pregão e fechando com alta de 12,62%.

Apesar da reação positiva no curto prazo, os papéis ainda acumulam desvalorização superior a 30% em 12 meses.

No campo operacional, a empresa também apresentou melhora nos resultados. O prejuízo no quarto trimestre de 2025 caiu 92,5%, somando R$ 44 milhões. Esse desempenho foi sustentado por medidas como:

Redução de custos operacionais
Reestruturação do modelo de negócios
Maior foco em lojas físicas

Redução de lojas e reestruturação

A Americanas entrou em recuperação judicial após identificar um rombo contábil estimado em R$ 20 bilhões, relacionado a exercícios anteriores, além de dívidas que giravam em torno de R$ 40 bilhões.

Para se ajustar financeiramente, a empresa encerrou 2025 com 1.470 unidades, sendo 906 no formato tradicional e 564 no modelo “express”. No ano anterior, eram 1.587 lojas.

Americanas prevê saída da recuperação judicial. Desafio, agora, é fazer o negócio crescer

imprensa — Thu, 26 Mar 2026 16:08:28 +0000

Varejista protocolou o pedido de fim do processo iniciado após a fraude contábil revelada em 2023 e teve homologada a venda da dona da Puket para a BandUp!

Projeto, em tramitação na Câmara, permite aos investidores entrar com ação de responsabilidade civil coletiva quando acionistas controladores violarem a lei

Por Raquel Brandão

São dois passos relevantes na longa reestruturação iniciada depois da descoberta do rombo contábil que abalou a companhia no começo de 2023.

Isso não significa, no entanto, que o cenário agora é favorável para a tradicional varejista. A exemplo de pares do setor, a Americanas terá que provar que consegue ser uma empresa rentável e que consegue crescer sem as maquiagens contábeis que levaram à crise mais aguda, em um momento de crescente competição com gigantes do e-commerce e mudanças de hábitos do consumidor.

Em fato relevante, a companhia afirmou que apresentou à 4ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro o pedido para encerrar a recuperação judicial do grupo, sob o argumento de que cumpriu todas as obrigações previstas no plano com vencimento em até dois anos após a homologação.

O pedido envolve, além da própria Americanas, outras empresas incluídas no processo, como B2W Digital Lux, JSM Global e ST Importações.

O movimento é simbólico para uma companhia que entrou em recuperação judicial em janeiro de 2023, poucos dias depois de revelar inconsistências contábeis estimadas em cerca de R$ 20 bilhões. Na época, a dívida total girava em torno de R$ 42 bilhões, transformando o caso em uma das maiores crises empresariais já vistas no país.

A saída formal do processo ainda depende da análise e da decisão do Judiciário.

Ao mesmo tempo, a empresa também avançou em outra frente importante da reestruturação: a venda de ativos. A Americanas informou que a Justiça homologou o resultado do processo competitivo para alienação da UPI Uni.co.

A proposta vencedora foi a da BandUp!, que já participava do processo como “stalking horse”, espécie de oferta de referência.

Houve ainda uma proposta concorrente, apresentada pela Solver Soluções Críticas, com preço-base de R$ 155 milhões, acima dos R$ 152,9 milhões da oferta da BandUp!, além de um pagamento inicial maior, de R$ 70 milhões.

Mesmo assim, a oferta rival foi declarada inválida pelo juízo da recuperação judicial por não cumprir todos os requisitos previstos no edital. Com isso, a proposta da BandUp! foi confirmada como vencedora e a alienação da Uni.co acabou homologada.

A companhia informou que agora será celebrado o contrato de compra e venda de ações com a BandUp!, mas que o pagamento final e a conclusão da transferência da Uni.co ainda dependem do cumprimento de condições precedentes, incluindo a aprovação do Cade.

A ‘nova’ Americanas

Em meio à sua reorganização, a Americanas decidiu retirar parte das atenções do e-commerce.

CEO da varejista desde outubro de 2025, Fernando Soares diz que o futuro do e-commerce da empresa é potencializar as vendas nas lojas físicas da marca.

A Americanas vem reduzindo paulatinamente o número de sellers – vendedores terceiros – em seu portal de vendas, o que deixa essa competição no ambiente virtual para players com mais saúde financeira e capital para investir, como Amazon, Magazine Luiza e Mercado Livre.

Em novembro, por exemplo, anunciou uma parceria com o Magazine Luiza para vender no marketplace da empresa da família Trajano.

Americanas reduz prejuízo para R$ 44 milhões no 4º trimestre

imprensa — Thu, 26 Mar 2026 16:06:15 +0000

A Americanas teve prejuízo líquido de R$ 44 milhões no quarto trimestre, reduzindo resultado negativo de R$ 586 milhões sofrido no final de 2024, segundo balanço divulgado nesta quarta-feira (25).

O resultado operacional medido pelo Ebitda ajustado ficou em R$ 276 milhões, avanço de 1,9% sobre o quarto trimestre do ano anterior. Já a receita líquida de outubro ao final de dezembro caiu 3,8% no período, para R$3,69 bilhões, segundo o balanço.

“Temos dentro ⁠do resultado o peso ainda de algumas atividades que estamos vendendo ou descontinuando”, disse Sebastien Durchon, diretor financeiro e de relações com investidores da companhia, em entrevista ⁠à Reuters, citando fechamento de lojas ⁠em 2025, que geraram perdas em vendas mas, também, diminuíram despesas.

A ‌empresa, que está em recuperação judicial, espera sair do processo ainda neste ⁠ano – o pedido já foi feito, segundo fato relevante. A empresa também anunciou que vendeu a Uni.Co, subsidiária dona da Imaginarium e Puket.

“Queremos sair o quanto antes”, disse o diretor financeiro. Até o ano passado, a empresa vinha citando expectativa de sair da reestruturação em fevereiro deste ano.

As ‌vendas ⁠brutas no conceito ‌mesmas lojas apresentaram crescimento de 7,8% no quarto trimestre. A empresa encerrou 2025 com 1.470 lojas, sendo 906 convencionais e 564 “express”, ante 1.587 em 2024.

Atualmente, ⁠a varejista afirma que possui 44 milhões ⁠de clientes ativos, com uma média de 90 milhões de visitas mensais nas lojas físicas, ‌site e aplicativo.

Este ano, a Americanas fez três inaugurações de lojas, todas no Nordeste: Aquiraz (CE), Aracaju (SE) e Camaçari (BA).

“Não é uma estratégia de expansão. Essas praças foram vistas como oportunidade, tendo em vista o crescimento econômico e ‌de fluxo. Estamos acompanhando o mercado”, disse Durchon.

A maior atenção da companhia ao varejo físico também visa melhorar a integração e a experiência ⁠no segmento digital.

No final de 2025, a Americanas anunciou uma parceria estratégica com o Magazine Luiza, com a primeira vendendo produtos na plataforma digital da segunda, reforçando competição contra grupos como Mercado Livre e Shoppe.

Os executivos da Americanas avaliam como positiva o acordo com o Magazine Luiza e não descartam novas parcerias nessa direção.

“Parceria [com Magazine Luiza] vem crescendo. Encontramos uma forma de fechar todos os ‘gaps'”, disse o presidente-executivo, Fernando ‌Soares.

Parceria Americanas e Magalu é lançada. Saiba os detalhes

imprensa — Tue, 24 Mar 2026 15:36:16 +0000

Publicado 18 horas atrás em 23 de março de 2026

Por Filipe Andrade

A parceria Americanas e Magalu marca um novo capítulo no varejo digital brasileiro. Além disso, o acordo estratégico une duas gigantes do e-commerce.

Assim, ambas passam a atuar como lojistas dentro dos marketplaces uma da outra. Com isso, o consumidor ganha mais opções e conveniência. Portanto, a iniciativa busca ampliar o alcance das marcas e melhorar a experiência de compra.

Além disso, a integração entre plataformas digitais permite maior competitividade no setor. Dessa forma, a Americanas leva suas lojas físicas para dentro do ambiente online do Magalu.

Ao mesmo tempo, o Magazine Luiza disponibiliza seu estoque próprio no marketplace da Americanas.

Assim, o modelo fortalece o conceito de omnicanalidade, cada vez mais valorizado no varejo moderno.

Parceria Americanas e Magalu amplia mix de produtos

Além disso, a parceria Americanas e Magalu se destaca pela complementaridade dos portfólios.

Enquanto a Americanas possui forte presença em categorias como bomboniere, alimentos e utilidades domésticas, o Magalu domina segmentos como eletrodomésticos e eletrônicos.

Dessa maneira, os clientes encontram uma variedade maior de produtos em um único ambiente.

Por outro lado, essa união estratégica cria um mix mais completo e competitivo. Assim, o consumidor consegue comparar preços e escolher com mais facilidade.

Consequentemente, as empresas aumentam suas chances de conversão e fidelização. Portanto, a sinergia entre os catálogos é um dos principais pilares dessa parceria.

Parceria Americanas e Magalu fortalece logística e entregas

Além disso, a parceria Americanas e Magalu também impacta positivamente a logística. Atualmente, produtos de 50 lojas físicas da Americanas já estão disponíveis no marketplace do Magalu.

Essas unidades estão distribuídas em 15 capitais brasileiras. Dessa forma, a capilaridade da operação aumenta significativamente.

Com isso, entra em cena o modelo ship from store, que agiliza as entregas. Nesse formato, o produto sai diretamente da loja física até o cliente. Assim, não há necessidade de passar por centros de distribuição.

Como resultado, o prazo de entrega diminui consideravelmente. Portanto, a experiência do consumidor se torna mais rápida e eficiente.

Além disso, a expectativa é expandir esse modelo para todas as lojas da Americanas até o final do ano.

Dessa maneira, a cobertura logística será ainda mais ampla. Consequentemente, mais consumidores serão beneficiados com entregas rápidas.

Parceria Americanas e Magalu impulsiona estratégia omnichannel

Por outro lado, a parceria Americanas e Magalu reforça a estratégia omnichannel das कंपनhias. Isso significa integrar canais físicos e digitais de forma eficiente.

Assim, o cliente pode comprar online e receber em casa com mais rapidez. Além disso, ele pode ter acesso a um catálogo muito mais amplo.

Segundo executivos das empresas, a iniciativa prioriza a melhor experiência do cliente. Dessa forma, o foco está em conveniência, variedade e agilidade.

Ao mesmo tempo, a presença das lojas físicas da Americanas dentro do marketplace do Magalu fortalece essa integração.

Além disso, o Magazine Luiza passa a vender seus produtos próprios com entrega rápida na Americanas.

Inicialmente, o projeto começa com um grupo piloto. No entanto, a expectativa é de rápida expansão. Assim, o alcance da parceria tende a crescer nos próximos meses.

Benefícios para o consumidor

Além disso, a parceria Americanas e Magalu traz vantagens diretas para o consumidor. Primeiramente, há um aumento significativo no sortimento de produtos.

Em seguida, os prazos de entrega se tornam mais curtos. Assim, a experiência de compra melhora de forma geral.

Outro ponto importante é a maior competitividade de preços. Como resultado, os consumidores podem encontrar melhores ofertas.

Além disso, a integração das plataformas facilita a navegação e a busca por produtos. Portanto, a jornada de compra se torna mais simples e eficiente.

Por fim, essa união mostra como o varejo brasileiro está evoluindo rapidamente. Dessa maneira, empresas investem cada vez mais em tecnologia e inovação. Assim, conseguem atender melhor às demandas do consumidor moderno.

Parceria Americanas e Magalu deve transformar o varejo digital

Por fim, a parceria Americanas e Magalu tem potencial para transformar o mercado. Além disso, ela serve como referência para outras empresas do setor. Dessa forma, novas alianças estratégicas podem surgir no futuro.

Assim, o movimento reforça a importância da colaboração no ambiente digital. Ao mesmo tempo, evidencia que a competição pode coexistir com parcerias inteligentes. Portanto, o consumidor tende a ser o maior beneficiado dessa evolução.

Em resumo, a parceria Americanas e Magalu representa inovação, eficiência e crescimento no e-commerce brasileiro.

Perguntas frequentes

O que é a parceria Americanas e Magalu?

A parceria é um acordo estratégico onde as duas empresas passam a vender produtos nos marketplaces uma da outra, ampliando o alcance e a variedade de itens disponíveis para os consumidores.

Como funciona a venda de produtos entre Americanas e Magalu?

A Americanas disponibiliza produtos de suas lojas físicas no site do Magalu, enquanto o Magazine Luiza oferece seu estoque próprio dentro da plataforma da Americanas.

Quais são os benefícios dessa parceria para o consumidor?

O consumidor passa a ter acesso a um mix maior de produtos, melhores preços e prazos de entrega mais rápidos, além de uma experiência de compra mais integrada.

O que é o modelo ship from store utilizado na parceria?

É um modelo logístico em que o produto sai diretamente da loja física mais próxima do cliente, reduzindo o tempo de entrega e aumentando a eficiência da operação.

A parceria Americanas e Magalu será expandida no futuro?

Sim, a expectativa das empresas é ampliar rapidamente o projeto, incluindo mais lojas físicas e expandindo a oferta de produtos nas duas plataformas.

Da crise à reinvenção: como a ‘Americanas’ redesenha a experiência de compra no Brasil

imprensa — Tue, 24 Mar 2026 15:33:04 +0000

Luiz Tavares, VP de operações da ‘Americanas’, revela estratégias de transformação e adaptação ao novo comportamento do consumidor

R7 Entrevista RJ|Do R7

24/03/2026 – 09h38 (Atualizado em 24/03/2026 – 09h38

A ‘Americanas’ está se adaptando às mudanças do varejo com novas estratégias centradas no cliente. Luiz Tavares, executivo com experiência em empresas como Ambev e Rappi, explica os desafios enfrentados pela companhia, destacando o projeto de revitalização no varejo brasileiro.

Segundo Tavares, o comportamento do consumidor mudou devido à digitalização e à renda restrita. Isso levou a uma diversificação nos canais de compra e a uma busca por experiências sensoriais nas lojas físicas.

O foco da Americanas é melhorar a experiência do cliente integrando lojas físicas e serviços digitais. Para a Páscoa, um evento importante para as vendas, 5 mil associados foram contratados para atender a demanda.

Tavares planeja expandir a presença física da empresa e criar parcerias inovadoras, como as lojas Store-in-Store com produtos Wepink. Com estas iniciativas, a Americanas espera se manter competitiva e acessível ao consumidor brasileiro.