A busca por equilíbrio pessoal e profissional deixou de ser discurso e virou estratégia para atração e retenção de talentos. A marca de roupa sueca H&M, por exemplo, já chegou ao Brasil no último ano com a escala 5×2, algo que não costuma ser comum no varejo, setor tradicionalmente marcado por jornadas intensas e escalas desafiadoras, principalmente aos fins de semana.
“A escala 5×2 faz parte de uma diretriz global, porque está presente na maior parte dos mercados onde atuamos. No Brasil, ele foi implementado desde o primeiro dia de operação, reforçando nosso compromisso em sermos um empregador responsável”, afirma Diana Nino, HR Manager da H&M Brasil. A escala da H&M é rotativa, o que permite que todos os funcionários de loja vivenciem diferentes funções e ampliem suas habilidades. A operação brasileira da varejista ainda é recente, mas já apresenta expansão acelerada. Até o fim de 2025, foram criados cerca de 450 empregos diretos, todos dentro do modelo 5×2, distribuídos entre lojas físicas, escritório corporativo e centro de distribuição.
Atualmente, a marca conta com quatro lojas em São Paulo, além de e-commerce e aplicativo com entrega nacional. O plano para 2026 prevê a abertura de mais sete unidades, sendo cinco já anunciadas: duas no Rio de Janeiro, duas no Rio Grande do Sul e uma em Sorocaba (SP). Apenas essas inaugurações devem gerar aproximadamente 250 novos postos de trabalho. Com isso, a empresa deve ultrapassar 700 funcionários no país, diz Nino. “Nosso objetivo é promover uma cultura em que cada pessoa se sinta cuidada, respeitada e com condições reais de prosperar.”